Delegieren bedeutet, Verantwortung und Kompetenz an Mitarbeitende zu übertragen. Dabei geht es nicht nur darum, kleinere Teilaufgaben zu übertragen, sondern auch um die Zuweisung von mehr Verantwortung und Entscheidungsbefugnis. Dies bringt jedoch nicht nur Vorteile mit sich, sondern birgt auch Risiken. In diesem Training lernen Sie, Risiken der Delegation möglichst zu vermeiden und die Vorteile optimal zu nutzen.
Lernziele
Delegieren Sie geeignete Aufgaben effektiv.
Motivieren Sie Mitarbeiter durch gezielte Aufgabenverteilung.
Vermeiden Sie Probleme durch richtige Mitarbeitereinschätzung.
Delegieren Sie Aufgaben souverän, schriftlich und mündlich.
Sprachen
DE, EN
Dauer
50 min
Level
Expert
Zielgruppenbeschreibung
Führungskräfte, die Aufgaben effektiv delegieren und die Vorteile der Delegation optimal nutzen möchten.
Das E-Learning „Code of thanks“ hat trotz eines hohen Informationsgehalts das Thema leicht verständlich und mit kurzweiligen Animationen vermittelt.
Thorsten Eska Copy 2
Fachexperte für Efolgsskills der Zukunft, Autor, erfolgreicher Speaker und Trainer.
Das E-Learning „Code of thanks“ hat trotz eines hohen Informationsgehalts das Thema leicht verständlich und mit kurzweiligen Animationen vermittelt.
Thorsten Eska
Fachexperte für Efolgsskills der Zukunft, Autor, erfolgreicher Speaker und Trainer.
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