Projekt Management Office (PMO) - Advanced

Welches Regelwerk für die Projektarbeit ist passend für dein Unternehmen?

• Standards festlegen - die Balance zwischen Vereinfachung und Reglementierung finden. 
• Wie sieht ein Rahmenwerk bei unterschiedlichen PM-Verfahren aus?
• Wie viel Regelungsbedarf ist notwendig?
• Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument.

Werkzeuge optimieren für eine effiziente Projektarbeit mit hohem Qualitätsstandard

• Wie aktuelle Templates, Formulare und Checklisten optimiert werden können.
• Was PM-Tools leisten können.

Unterstützung der Projektbeteiligten

• Wie "fit" sind die Projektleiter:innen in deinem Unternehmen?
• Welche Unterstützung soll das PMO bereitstellen? Bedarfsermittlung und Bereitstellung der notwendigen methodischen Kompetenzen.
• Coaching von Projektbeteiligten in Teilprozessen und schwierigen Situationen.

Information und Kommunikation

• Welche Daten soll das PMO als zentrale und unabhängige Stelle an die Entscheider:innen liefern?
• Was interessiert das Management aus Einzelprojekt- und aus Portfoliosicht?
• Die Kommunikationswege sauber definieren und abgrenzen.
• Information über aktuelle und anstehende Projekte - Ziel: für Projekte begeistern!

Portfoliomanagement im Kern

• PMO als prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt.
• Portfolios bilden nach unterschiedlichen Kriterien, z. B. Strategiebeitrag und Wirtschaftlichkeit.
• Verknüpfung von Strategie- und Planungsprozessen im Unternehmen mit dem Prozess der Portfoliobildung.
• Wie ein PPM-Tool dabei unterstützen kann.

Projektkultur verbessern

• Einstellung zur Projektarbeit im Unternehmen positiv beeinflussen.
• Veränderungen im Unternehmen durch Projektmanagement unterstützen.