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Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen

Projektmanagement für Logistik- und SC-Projekte

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This Seminar is held in German.

Das Training vermittelt, wie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich geplant, umgesetzt und gesteuert werden können – mit klarem Fokus auf Zielerreichung und Ergebnisorientierung. Durch Gruppenarbeiten, praxisnahe Fallbeispiele und unterstützende Arbeitshilfen wird ein solides Fundament für die Projektarbeit geschaffen. Die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements werden systematisch vorgestellt. Methoden und Tools wie Wertstromdesign, Prozessanalyse oder Fortschrittsmessung kommen gezielt zum Einsatz, um Projekte effizient und wirkungsvoll umzusetzen.

Inhalte

Projektvorbereitung

Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.
Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen.
Aufbau und Nutzen eines Projektsteckbriefs.

Strukturierung des Projekts (Beispiel: Beschaffungsprozess)

Formulierung eines Zielnetzes.
Aufbau eines Projektstrukturplans.
Ableitung eines Meilensteinplans.

Projektaufgabe BESTANDSMANAGEMENT

Vorrats- vs. Sicherheitsbestand.
Bestimmungsfaktoren des Sicherheitsbestands.
Methoden zur Berechnung des nötigen Sicherheitsbestands.

Projektaufgabe MATERIALFLUSS

Methodik zur Wertstromanalyse.
Ansatzpunkte zur Wertstromoptimierung.

Projektaufgabe PROZESSOPTIMIERUNG

Visualisierung von Prozessen.
Modellierung mit BPMN 2.0.
Sonstige effektive Visualisierungsmethoden.

Planung des Projektablaufs

Anforderung bei der Projektplanung.
Softwareeinsatz zur Projektplanung.

Steuerung des Projektablaufs

Methoden zur Messung des Projektfortschritts.
Fortschrittsüberwachung mit der Meilenstein-Trend-Analyse.
Einsatz der Risk Map im Kontext von Projektrisiken.

Relevante Entwicklungen bei Supply-Chain-Projekten

Trends in der Logistik und im SCM.
Industrie 4.0, Logistik 4.0, Internet of Things.
Agiles vs. klassisches Projektmanagement.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

Die grundlegenden Aufgaben des Projektmanagements werden vermittelt, ergänzt durch methodisches Wissen und praxisorientierte Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung von Logistik- und Supply-Chain-Projekten.
Besondere Schwerpunkte liegen auf projektspezifischen Anforderungen im Bereich Bestandsmanagement.
Die Methode des Wertstromdesigns wird vorgestellt und deren Nutzen im Kontext der Materialflussoptimierung bewertet.
Die standardisierte Modellierungsmethode nach BPMN 2.0 wird angewendet, um Prozesse innerhalb von Projekten transparent darzustellen.

Im Fokus steht ein einfaches, aber effektives Projektmanagement, das sich besonders für Projekte eignet, die parallel zum Tagesgeschäft durchgeführt werden.

Die im Training vermittelten Methoden, wie zur Bestandsoptimierung, zum Wertstromdesign und zur Prozessanalyse, werden anhand konkreter Beispiele erarbeitet und sind flexibel auf eine Vielzahl logistischer und supply-chain-bezogener Projekte übertragbar. Der Mehrwert des Seminars ergibt sich aus einem pragmatischen, wirkungsorientierten Projektansatz sowie einer vielseitig einsetzbaren methodischen Toolbox.

Referent:in

Axel Becker

Steffen Möller

Hans Christian Siegert

Methoden

Trainer-Input zu zentralen Projektmanagementaspekten.
Fall- und Best-Practice-Beispiele.
Praktische Übungen.
Gruppenarbeiten zu praxisrelevanten Fragestellungen.
Arbeitshilfen.
Fachlicher Austausch.
Problemorientierte Diskussionen.

Open Badges - Show what you can do digitally too.

Open Badges are recognised, digital certificates of participation. These verifiable credentials are the current standard for integration in career networks such as LinkedIn.

With them, you digitally demonstrate the competences you possess. After successful completion, you will receive an Open Badge from us.

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Lehrgang Geprüfte:r Supply Chain Manager:in

Geprüfte:r Logistik Manager:in

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Content comprehensibility:

4.6

Practical relevance:

Trainer expertise:

4.8

Participant orientation:

4.7

Method variety:

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Henning Rüsch

Confirmed participation

Teilnehmer:in Live-Online-Training, Sternchemie (als Teil der Stern-Wywiol-Gruppe)

Kompakte Einführung in die Themen, teilweise wurde wo es sinnvoll war, vertieft. Souveräne und angenehme Präsentation und angemessene Anzahl von Gruppenaufgaben und Video-Einspielern.

Benjamin Jobst

Confirmed participation

Teilnehmer:in Live-Online-Training, SRAM Deutschland GmbH

Sehr strukturiert und praxisnah.

Madeleine Schmid

Confirmed participation

Teilnehmer:in Live-Online-Training, Allgaier GmbH

Guter Mix zwischen Theorie und Praxisteilen (Video, Austausch zwischen den Teilnehmern und Aufgaben).

Stefan Zimmermann

Confirmed participation

thyssenkrupp Schulte GmbH

Wie immer, sehr kompetent. Vor Ort Betreuung sehr gut. Sehr guter Dozent. Leistungsbeschreibung und tatsächliches Seminar übereinstimmend.

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09.12.2025

Frankfurt a. M./Oberursel

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elaya hotel frankfurt oberursel

Zimmersmühlenweg 35, 61440 Frankfurt a. M./Oberursel

Room rate: € 126,44 zzgl. MwSt.

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2 Tage

Dienstag, 09.12.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 10.12.2025

08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

16.03.2026

München/Feldkirchen

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Hotel Bauer Feldkirchen

Münchner Str. 6, 85622 München/Feldkirchen

Room rate: € 120,27 zzgl. MwSt.

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2 Tage

Montag, 16.03.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 17.03.2026

08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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20.04.2026

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Dienstag, 21.04.2026

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24.06.2026

Düsseldorf

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Donnerstag, 25.06.2026

08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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13.07.2026

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Dienstag, 01.09.2026

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Mittwoch, 02.09.2026

08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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