Dr. Peter Belker

"Transformationen zu managen setzt an allen Ebenen an: Sie muss Top Down verordnet und im 'Bauch der Organisation' gewollt sein. Als Projekt muss sie gut gemanagt werden. Change-Kommunikation muss modern und authentisch alle Interessengruppen erreichen. Kennzahlen markieren Ergebnisse. Ich biete umfangreiche Beratungserfahrung, wie alle diese Ebenen miteinander vernetzt werden können."

Kurzprofil

Dr. rer. pol., Betriebswirt mit Schwerpunkt Marketing und Soziologie. Architekt einer Vielzahl von internationalen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen. Trainer für Themen rund um Leadership, Strategie und Transformation. Umfangreiche Erfahrung als Coach für international tätige Manager und im Bereich Diagnostik.

Arbeitsschwerpunkte

Beratung in Transformationsprojekten, Turn-Around festgefahrener Scrum-Projekte, Durchführung Executive Alignment Workshops, Moderation Teamworkshops und -events, Coaching Change Agents und -Teams zu: Change-Projektmanagement, durchgängige Kommunikationskaskaden, digitale und analoge Methodeneinsatz, Erfolgsmessung, Einbindung von Stakeholdern; Enabling von Führungsebenen zu Kündigungsgesprächen, zertifiziert nach Claess Janssen FourRoomsOfChange incl. Organisationsbefragung

Projekte

Transformationsprojekt: führender Automobilkonzern im Vorstandsauftrag (4 Jahre, 360 Mio. € Savings)
Turn-Around: Projektentwicklungsunternehmen im Großanlagenbau
Change-Begleitung bei diversen Restrukturierungsprojekten in Europa (3 Jahre)
Führungskraft (Abteilungsleitung) während der Restrukturierung einer Auslandshandelskammer
Führungskraft und Steuerkreismitglied: Turn-Around eines Beratungsunternehmens
Strategieberatung

Berufserfahrung

Seit 2011 selbständiger Coach, Trainer, Berater
2007 Leiter Business Unit Beratung u. Coaching
2005 People Solutions Director, internationale Beratung, London
2001 Senior Berater, Systemisches Beratungshaus, Frankfurt
1997 Leiter Abteilung Marktberatung, Deutsche Handelskammer, Madrid
1993 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, TU Dresden
1991 Associate Consultant, Strategieberatung, London
1985 BWL Studium Trier, Dublin

Qualifikation

1991 Studium BWL, Schwerpunkten Absatz und Soziologie, Universität Trier (Dipl.-Kfm.)
2000 Promotion, Univ. GH Kassel, Dissertation zu Change Management
2005 Coaching-Ausbildung, Institut Elverfeldt, Frankfurt
2006 Coaching for Success and for Improvement, DDI
2013 Action-Learning Certificate, Institue for Leadership & Mansgement, UK
2016 International Coach Federation, Mentorcoaching
2019 FourRoomsOfChange