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Die Haufe Akademie

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Erfolgreich in der Kaufmännischen Leitung

Unternehmenssteuerung – Rechtliche Grundlagen – Führung
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an 6 Orten und online

3 Tage

Seminar

Digitale Transformation im Controlling

Strategien, Tools und Use Cases für eine digitale Unternehmenssteuerung
(184)

an 2 Orten und online

2 Tage

PC-Seminar

Treiberbasierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit Business Intelligence

Planung neu gedacht: Erfolgs- und Finanzsteuerung mit Treibern
(140)

an 2 Orten und online

2 Tage

PC-Seminar

Controlling für Nicht-Controller:innen

Kompakter Einstieg – solides Basiswissen
(34)

an 4 Orten und online

2 Tage und 2,5 Stunden

Blended Learning

Reporting: zielgerichtet informieren - das Management überzeugen

Daten visualisieren – Botschaften vermitteln
(507)

an 2 Orten und online

1 Tag

Seminar

BWL- und Management-Know-how für die Assistenz

Grundlagenseminar - praxisrelevant, kompakt und verständlich
(533)

an 4 Orten und online

2 Tage

Seminar

Immobilienwirtschaft für Quereinsteiger:innen

Grundwissen für deinen Start in die Immobilienwirtschaft
(64)

an 3 Orten und online

2 Tage

Seminar

Immobilien Investment Manager:in

Erfolgreiches Immobilienmanagement durch fundierte Entscheidungen in unsicheren Zeiten
(107)

an 3 Orten und online

3 Tage

Qualifizierungsprogramm

Zukunftscontrolling

Innovative Lösungen mit Future Skills und Science-Fiction

an 2 Orten

2 Tage

Workshop

Produktionscontrolling

Sicherung von Effektivität und Effizienz in der Fertigung
(178)

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

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Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Manager sind überfordert – das bestätigt die aktuelle Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten für 2025. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen

Der Handel befindet sich seit mehreren Jahren in einem tiefgreifenden Wandel. Die Dynamik des E-Commerce, die steigenden Erwartungen an das Kundenerlebnis und die Notwendigkeit, datengetriebene Entscheidungen zu treffen, stellen die Branche vor große und spannende Herausforderungen. Um auch morgen erfolgreich zu sein, müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt auf diese Veränderungen vorbereitet werden. Mit Inhouse Schulungen

Der Mindestlohn spielt in der Entgeltabrechnung eine zentrale Rolle. Wird er nicht eingehalten, drohen im schlimmsten Fall hohe Bußgelder. Darum solltest du die aktuellen Regelungen rund um den Mindestlohn immer im Blick behalten. In diesem Beitrag erfährst du, wie hoch der Mindestlohn 2025 ist, welche Erhöhungen für die nächsten zwei Jahre geplant sind und welche

Lebenslanges Lernen ist heute kein Schlagwort mehr – es ist zur Realität im Arbeitsalltag geworden. Doch wie lernen Erwachsene im beruflichen Kontext am effektivsten? Lernstrategien geben die Antwort: Sie sind strukturierte Ansätze, mit denen Sie Lernprozesse gezielt steuern und den Lernerfolg Ihrer Mitarbeitenden deutlich steigern können. Dieser Artikel zeigt Ihnen, welche Lernstrategien sich in der

Unternehmen sind immer mehr von globalen Lieferketten, effizienten und nachhaltigen Prozessen abhängig. Damit gewinnt der Chief Procurement Officer (C​PO) an Bedeutung: Als Einkaufsleiter trägt er nicht nur die Verantwortung für den gesamten Beschaffungsprozess, sondern beeinflusst mit seinen Entscheidungen maßgeblich die Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität des Unternehmens. Doch was macht einen guten C​PO aus? Welche Aufgaben hat

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Ihre Mitarbeitenden absolvieren Schulungen, doch das Gelernte versandet im Arbeitsalltag? Das Problem liegt selten am Lernangebot selbst. Entscheidend ist die Lernkultur in Ihrem Unternehmen – also die Haltung, mit der Ihre Organisation dem Lernen begegnet. In Zeiten rasanter Veränderungen reicht es nicht mehr, Mitarbeitende punktuell zu schulen. Unternehmen brauchen eine Kultur, in der kontinuierliches Lernen

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