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Erfolgreich in der Kaufmännischen Leitung

Unternehmenssteuerung – Rechtliche Grundlagen – Führung
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an 4 Orten und online

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Seminar

Geprüfte:r Immobilienassistent:in

Mit einem Zertifikat der Haufe Akademie
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Qualifizierungsprogramm

Portfoliomanagement advanced - lean & agile

Erfolgreiche Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels
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Seminar

Prozesse aufnehmen, analysieren und verbessern

Bestehende Prozesse im Unternehmen gezielt optimieren
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Training

Projekte erfolgreich steuern

Kontrolle über Zeit, Kosten & Qualität bei laufenden Projekten
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Seminar

Texten für PR und Unternehmenskommunikation

Professionell schreiben für die interne und externe Kommunikation
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Training

Professional Consulting Skills

Techniken der Top-Management-Berater:innen
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an 11 Orten und online

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Seminar

Unternehmensbesteuerung kompakt

Wesentliche Grundlagen für das Rechnungswesen
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an 5 Orten und online

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Seminar

Unternehmensbeteiligungen erfolgreich managen

Strategie, Governance & Portfoliomaßnahmen in dynamischen Märkten
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Seminar

Umsatzsteuerrecht bei Export und Import von Waren und Dienstleistungen

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Seminar

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Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

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Ihre Mitarbeitenden absolvieren Schulungen, doch das Gelernte versandet im Arbeitsalltag? Das Problem liegt selten am Lernangebot selbst. Entscheidend ist die Lernkultur in Ihrem Unternehmen – also die Haltung, mit der Ihre Organisation dem Lernen begegnet. In Zeiten rasanter Veränderungen reicht es nicht mehr, Mitarbeitende punktuell zu schulen. Unternehmen brauchen eine Kultur, in der kontinuierliches Lernen

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