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New Leadership Programm für neue Führungskräfte

Leading yourself - leading others - leading business
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an 6 Orten

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Qualifizierungsprogramm

Ready for KI: das Kompetenzprogramm für Führungskräfte

Heute starten, was morgen den Unterschied macht – passgenau für deine Führungssituation
Neu

5,5 Tage

Qualifizierungsprogramm

Fernkurs New Leadership

Leadership & Collaboration – mit einem neuen Mindset in die Arbeitswelt der Zukunft!
(73)

online

ca. 75 Stunden

Fernkurs

New Leadership Programm für erfahrene Führungskräfte

Souverän navigieren zwischen Hierarchie und Selbstorganisation
(24)

an 4 Orten

2 x 2 Tage

Qualifizierungsprogramm

Sozial-ökologische Transformation im Unternehmen

Ganzheitliche Nachhaltigkeit: Unternehmenskultur und Mindset für die Zukunft
Neues Konzept
(8)

an 3 Orten und online

2 Tage

Seminar

Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis

Selbstorganisation fördern – Agilität umsetzen – Teams stärken
(446)

an 9 Orten und online

3 Tage

Training

Zertifizierungstraining Professional Agile Leadership

Als Servant Leader agile Teams erfolgreich führen
(51)

an 6 Orten und online

3 Tage

Seminar

Einzeltraining: KI in der Führung

Das 1:1-Führungs-Training mit Personal Trainer für deine individuelle KI-Nutzung
Neu
(1)

online

4 Stunden

Einzeltraining

New Leadership im Management

Konzepte und Tools für eine moderne Führung
(17)

an 6 Orten

2 Tage

Training

Management-Kompetenz für Leader in Zeiten von Digitalisierung, KI & Co.

Digital Leadership ausbauen - Agilität nutzen - KI-Kompetenz erweitern
(176)

an 5 Orten und online

2 Tage

Seminar

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Zum Haufe Akademie Blog

Kreativität ist eine Schlüsselfähigkeit, die Innovationen, Geschäftsideen und Lösungen erst möglich macht – doch sie ist kein Selbstläufer, sie will gelernt sein. Die richtigen Kreativitätstechniken helfen dabei, Ideenreichtum gezielt zu fördern und neue Impulse zu setzen. Was für Methoden es gibt und welche die passende für dich ist, erfährst du in diesem Beitrag. Warum sind

Beim Wort DORA denken viele zuerst an eine Zeichentrickfigur. Im Finanzkontext steht der Begriff jedoch für eine der wichtigsten neuen EU-Vorgaben im Umgang mit digitalen Risiken. Seit dem 17. Januar 2025 ist der Digital Operational Resilience Act verbindlich und verpflichtet Finanzunternehmen dazu, ihre digitale Widerstandsfähigkeit systematisch aufzubauen und fortlaufend zu testen. Keine Kür, sondern EU-weite,

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Mobbing beginnt selten laut. Es entsteht schleichend: in kleinen Situationen, die zunächst harmlos wirken, sich aber schnell zu einem ernsthaften Problem entwickeln können. Dieser Blogartikel zeigt, woran sich Mobbing am Arbeitsplatz erkennen lässt, welche Folgen es hat und wie Unternehmen handeln können. Was ist Mobbing? Definition und Abgrenzung Mobbing – was versteht man darunter? Jemand

2023 vermuteten 33 Prozent der Verbraucher:innen weltweit, dass Unternehmen Greenwashing betreiben. 2024 lag der Wert bereits bei über 50 Prozent. 2025 sind es 62 Prozent (Capgemini Research Institute, A World in Balance 2025, Befragung von 6.566 Konsument:innen in 13 Ländern). Innerhalb von zwei Jahren hat sich das Misstrauen gegenüber Nachhaltigkeitsaussagen fast verdoppelt. Und genau in

Ein Arbeitsvertrag ist weit mehr als eine Formalität – er schafft klare Regeln, sichert Rechte und bildet die Grundlage einer funktionierenden Zusammenarbeit. Ist der Arbeitsvertrag fehlerhaft oder unvollständig, entstehen schnell rechtliche und finanzielle Risiken. Umso wichtiger ist es, die zentralen Inhalte eines Arbeitsvertrags genau zu kennen. Definition: Was ist ein Arbeitsvertrag? Der Arbeitsvertrag ist die

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Was ist der Cyber Resilience Act? Der Cyber Resilience Act (CRA) ist eine EU-Verordnung, die erstmals verbindliche Cybersicherheitsanforderungen für Produkte mit digitalen Elementen festlegt, die auf dem EU-Markt erhältlich sind. Der CRA ist Teil der europäischen Cybersicherheitsstrategie, dessen Ziele Resilienz von Systemen und die Erhaltung ihrer operativen Fähigkeit, Abschreckung und Reaktion sowie die Förderung eines

15 bis 20 Prozent. So viele B2B-Leads kommen nach ersten Vertriebsberichten aus DACH inzwischen über KI-Suchen rein. Nicht über Google, nicht über LinkedIn. Über ChatGPT, Copilot, Gemini. Und das eigentlich Verrückte daran: Die meisten Unternehmen, bei denen das passiert, haben dafür nichts getan. Sie tauchen einfach auf. Die anderen tauchen halt nicht auf. Genau hier

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Lange war die Logik einfach: ein Training für alle, Thema erledigt. Der Gießkannen-Ansatz hat Personalentwickler:innen über Jahre begleitet, weil er skalierbar, kosteneffizient und organisatorisch unkompliziert ist. Für Compliance, Onboarding oder grundlegende Core Skills funktioniert das bis heute gut. Gleichzeitig wächst der Anspruch an Lernangebote, die passgenau auf Rollen, Wissensstände, Entwicklungsziele und strategische Herausforderungen zugeschnitten sind,

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