Führen im digitalen Wandel

Wie die Digitalisierung die Märkte ändert

Digitale Technologie – was war, was ist, was kommt?

Spielregeln der digitalen Ökonomie (Disruptive Innovation, Entbündelung, Geschäftsmodellinnovation, Plattformen).

Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung

Wertewandel und Erwartungsänderung im digitalen Kontext.

Die neuen Touchpoints: das digitale Verhalten der heutigen Kunden.

Die neuen Arbeitnehmer sind Ihre neuen Mitarbeiter: Erwartungen, Informationswege, Vernetzung.

Open Space: Herausforderungen für Führung.

Umgang mit der Komplexitätsfalle.

Erfolgsmuster der Digitalisierung: das VOPA-Modell.

Digitale Zusammenarbeit gestalten: Konsequenzen der Digitalisierung für Führung

Digitale Transformation als strategische Führungsaufgabe.

Vernetzte Strukturen und Netzwerkorganisationen aufbauen im Team und im Unternehmen.

Eckpunkte einer digitalen Unternehmenskultur und ihre Auswirkungen: Demokratisierung, Selbstorganisation, Agilität und Partizipation.

Generationenübergreifende Zusammenarbeit konstruktiv fördern.

Digital Leadership Toolbox: So werden Sie zum Digital Leader

Kollaborative Werkzeuge für Schnelligkeit und Agilität: Webkonferenzen, Online-Kanban-Boards, Wikis & Co.

Neue Wege der Zusammenarbeit im Team: Jams, partizipative Workshop-Methoden, agiles Management.

Exkurs: Führung virtueller Teams.

Transformation Leadership: Top-down-initiierte und bottom-up-initiierte Transformation.

Neue Wege in Kompetenzentwicklung und Wissensmanagement.

Impulse für Ihre persönliche und strategische digitale Ausrichtung.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen der digitalen Welt und ihre Folgen für den Führungsalltag.
• Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter und Ihre Organisation von Ihnen als Führungskraft im digitalen Wandel erwartet.
• Sie lernen, wie Sie soziale Medien gezielt in Ihre Arbeits-, Team- und Führungsprozesse integrieren.
• Sie erhalten nützliche Tipps, um sich den Führungsalltag zu erleichtern.
• Sie nutzen sinnvoll die Gewohnheiten von Mitarbeitern der Generation Y.
• Sie erfahren, wie Sie junge und ältere Mitarbeiter in Ihrem Team integrieren.
• Sie verbessern Selbstorganisation und Arbeitsprozesse im Rahmen der Anforderungen.

Trainer-Input, Fall-/Best Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten, Arbeit mit den eigenen Geräten. Die Teilnehmer werden gebeten, Smartphones, Tablets und Notebooks – soweit vorhanden – mitzubringen.

Führen auf Distanz: Virtuelle Teams erfolgreich führen

Wirksames Komplexitätsmanagement für Führungskräfte

Digital Leadership: Management-Kompetenz für die digitale Transformation

Internationale Teams erfolgreich führen

Führung heißt Veränderung: Raus aus der Komfortzone!

Hybride Führung