Hybride Führung

Sicher in "Klassischer Führung"

Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.

Führungssituationen für klassische Führung erkennen.

Richtig anerkennen, motivieren und delegieren.

Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.

Sicher Mitarbeitergespräche führen, kompetent Feedback geben.

Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.

Sicher in "Agiler Führung"

Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.

Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.

Führen von cross-funktionalen und sich selbst steuernden Teams.

Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.

Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.

Der Wechsel zwischen klassischer und agiler Führung

Wissen und verstehen, wann ich welche Führungsmethoden benötige und einsetze.

Die richtige Kombination aus alter und neuer Organisationswelt – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix zur Erreichung meiner Ziele finden.

Klarheit in der Rolle der Führungskraft – vom Entscheider in der klassischen Führung zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager im agilen Führungsumfeld.

Dürfen, Können, Wollen: die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Selbstorganisation etablieren.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Führungsmodelle und Instrumente für klassische und agile Führungsaufgaben.
• Sie können sicher zwischen beiden Führungswelten wechseln und wissen, wann Sie welche Führungsinstrumente zur Erreichung Ihrer Ziele einsetzen müssen.
• Sie wissen über die Methoden zur Stimulierung von Kreativität und zur Übertragung von Eigenverantwortung.
• Sie erkennen, welche Ziele Sie mit klassischer Führung und welche Sie mit agiler Führung erreichen können.
• Sie sind sicher und authentisch in den Rollen, die eine moderne Führungskraft beherrschen muss.

Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.

Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis

Innovativ führen

Mit Innovation und Kreativität in Führung gehen