Hybride Führung

Sicher in klassischer Führung – Betriebssystem 1

• Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.
• Führungssituationen für klassische Führung erkennen.
• Richtig anerkennen, motivieren und delegieren.
• Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.
• Sicher Mitarbeitergespräche führen, kompetent Feedback geben.
• Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.  

Sicher in agiler Führung – Betriebssystem 2

• Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.
• Die richtige Organisationsstruktur für agiles Arbeiten definieren.
• Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.
• Führen von cross-funktionalen und sich selbst steuernden Teams.
• Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.
• Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.

Exkurs: Klassische und agile Führung in hybriden Arbeitswelten (synchron, asynchron, remote, Präsenz & Online, Home-Office)

• Der Team-Canvas als zentrales Steuerungselement für Teams in asynchronen Arbeitswelten.
• Regeln und Normen asynchronen Arbeitens vereinbaren.
• Die richtige Struktur für Deep-Work (konzentriertes Arbeiten) und Shallow-Work (Routineaufgaben) finden.
• Entscheidungsfindung in asynchronen Arbeitswelten.

Transfer: Du überträgst die gewonnenen Erkenntnisse auf deine spezifische Führungssituation und erarbeitest dir eine passende Führungsstrategie.