Hybride Führung
Die Stärken klassischer und agiler Führung verbinden
Inhalte
Sicher in "Klassischer Führung"
Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.
Führungssituationen für klassische Führung erkennen.
Richtig anerkennen, motivieren und delegieren.
Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.
Sicher Mitarbeitergespräche führen, kompetent Feedback geben.
Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.
Sicher in "Agiler Führung"
Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.
Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.
Führen von cross-funktionalen und sich selbst steuernden Teams.
Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.
Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.
Der Wechsel zwischen klassischer und agiler Führung
Wissen und verstehen, wann ich welche Führungsmethoden benötige und einsetze.
Die richtige Kombination aus alter und neuer Organisationswelt – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix zur Erreichung meiner Ziele finden.
Klarheit in der Rolle der Führungskraft – vom Entscheider in der klassischen Führung zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager im agilen Führungsumfeld.
Dürfen, Können, Wollen: die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Selbstorganisation etablieren.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Führungsmodelle und Instrumente für klassische und agile Führungsaufgaben.
- Sie können sicher zwischen beiden Führungswelten wechseln und wissen, wann Sie welche Führungsinstrumente zur Erreichung Ihrer Ziele einsetzen müssen.
- Sie wissen über die Methoden zur Stimulierung von Kreativität und zur Übertragung von Eigenverantwortung.
- Sie erkennen, welche Ziele Sie mit klassischer Führung und welche Sie mit agiler Führung erreichen können.
- Sie sind sicher und authentisch in den Rollen, die eine moderne Führungskraft beherrschen muss.
Methoden
Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Spezialisten.
Weitere Empfehlungen zu „Hybride Führung“
Seminarbewertung zu „Hybride Führung“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Agile Zusammenarbeit – Modetrend oder zukunftsweisende Arbeitsform?
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen3282
22.-23.07.2008.-09.10.20- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
0761 898-4422
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