Hybride Führung

Sicher in "Klassischer Führung"

• Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.
• Führungssituationen für klassische Führung erkennen.
• Richtig anerkennen, motivieren und delegieren.
• Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.
• Sicher Mitarbeitergespräche führen, kompetent Feedback geben.
• Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.

Sicher in "Agiler Führung"

• Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.
• Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.
• Führen von cross-funktionalen und sich selbst steuernden Teams.
• Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.
• Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.

Der Wechsel zwischen klassischer und agiler Führung

• Wissen und verstehen, wann ich welche Führungsmethoden benötige und einsetze.
• Die richtige Kombination aus alter und neuer Organisationswelt – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix zur Erreichung meiner Ziele finden.
• Klarheit in der Rolle der Führungskraft – vom Entscheider in der klassischen Führung zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager im agilen Führungsumfeld.
• Dürfen, Können, Wollen: die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Selbstorganisation etablieren.