Wirksames Komplexitätsmanagement für Führungskräfte

Was muss ich wissen über Komplexität?

• Unterschiede zwischen Komplexität und Kompliziertheit.
• Woran erkenne ich Komplexität?
• Komplexitätstreiber erkennen und entschärfen.
• Komplexitätsmanagement in Theorie und Praxis.

Komplexität und Führung

• Was bedeutet erfolgreiche Führung bei Komplexität?
• Strategien, Methoden, Verhaltensweisen: Management von Komplexität.
• Hilfreiche Tools für den Umgang mit Komplexität.
• Führungsstile: Transaktionale, transformationale, situative und adaptive Führung – welcher Stil wann geeignet ist (Vorteile, Nachteile, Nutzen).
• Fragliche Haltungen: Charismatiker, Helden, Narzissten.
• Der Komplexität dienende Führung: Ein Seitenblick – Führung nach Benedikt von Nursia.

Teamkompetenzen fördern und nutzen

• Befürchtungen, Sorgen, aber auch fragwürdig gewordenen Routinen und Gewissheiten sensibel begegnen.
• Komplexe Themen effektiv in Meetings und Workshops bearbeiten: Tools zur Modellierung und Visualisierung.
• Vernetzung von Wissen vorantreiben.
• Typische Denk- und Verhaltensmuster von Personen und Gruppen aktiv nutzen.
• Verschiedene Rollen und Positionen innerhalb der Gruppe kennen und nutzen (Creator- Owner- Broker- Modell)
• Stolperstein "Groupthinking" vermeiden.

Führen mit Weitsicht

• Klarheit: Gefahren erkennen – Fallstricke vermeiden.
• Die Auswirkungen des eigenen Handelns berücksichtigen.
• Neue und passende Lösungen nutzen, unpassende Lösungen aus der Vergangenheit verwerfen.
• Aktionismus vermeiden – planvolles Handeln stärken.
• Professioneller Umgang mit Informationsflut.

Entwicklung einer situativen Strategie zum Komplexitätsmanagement in der eigenen Führungswirklichkeit.