Das Ganze im Blick: Unternehmerisch führen und entscheiden

Erfolgsfaktoren unternehmerischen Handelns

Unternehmensstrategien auf den eigenen Bereich anwenden.

Relevante eigene Ziele aus Unternehmenszielen ableiten.

Bei wichtigen Entscheidungen den Überblick bewahren.

Lokale Optima vermeiden, andere Bereiche verstehen.

Konkrete Umsetzungsstrategien für die eigene Führungsarbeit.

Unternehmerische Entscheidungen treffen und komplexe Probleme lösen

Zielfokussierung statt Problemorientierung.

Denken außerhalb des Systems: Handlungsalternativen schaffen.

Problemlösungs- und Kreativitätsmethoden in der Praxis anwenden.

Verbindung von Emotionen und Verstand.

Verantwortung tragen für getroffene Entscheidungen.

Andere einbinden und überzeugen

Interessengruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens berücksichtigen.

Bereitschaft schaffen: Entscheidungen und Veränderungen erfolgreich und konsequent kommunizieren.

Entscheidungen gemeinsam mit dem Team umsetzen.

Mitarbeiter und Teams zu unternehmerischem Handeln anleiten

Motivationsfaktoren von Mitarbeitern identifizieren und einsetzen.

Einen Rahmen schaffen, der eigenverantwortliches Handeln im Team fördert.

Verantwortung und Entscheidungen sinnvoll delegieren.

Für ein funktionierendes Team sorgen.

Bearbeitung eigener und praxisfallbezogener Situationen aus dem Führungsalltag.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen eine erfolgsorientierte Sichtweise kennen, um Veränderungen und geänderte Anforderungen als unternehmerische Chance zu begreifen.
• Sie erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten und Ihren Einflussbereich in der Organisation und im Team.
• Sie positionieren sich im Unternehmen als Führungspersönlichkeit, die strategisch im Sinne des ganzen Unternehmens denkt und handelt.
• Sie lernen neue Wege kennen, um die eigenen Potenziale und die Möglichkeiten Ihres Teams effizient auszuschöpfen.
• Sie verbessern Ihr Entscheidungsverhalten und gewinnen so eine positive Einstellung zu Ihrer eigenen unternehmerischen Verantwortung als Führungskraft.

Kurze theoretische Trainer-Inputs, Fallbeispiele, Kleingruppenarbeit, praxisorientierte Rollensimulation, Diskussion im Plenum. Durch praktische Übungen wird der Transfer in den Arbeitsalltag und auf die Teamarbeit sichergestellt.

Performance-Leadership: Teams und Mitarbeiter zu Bestleistungen führen

Führen mit Zielen

Strategieorientiert führen - Unternehmensziele konsequent umsetzen!

Führen von Externen

Führen - aber richtig!

Sicher entscheiden als Führungskraft