Performance-Leadership: Teams und Mitarbeitende zu Bestleistungen führen

Die Dimensionen von Leadership

• Führungserfolg durch eigene Werteorientierung.
• Die Bedeutung von Vision und Zielen als Führungskraft.
• Förderung von Kreativität und Lösungsorientierung.
• Individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden als Quelle von Motivation.
• Förderung von Selbstständigkeit und Eigenverantwortung als Führungsziel.

Der Führungsprozess – vom Ziel zur Leistung

• Strategische Unternehmensziele als Ausgangspunkt der Führung.
• Meine Verantwortungen als Führungskraft.
• Ziele definieren – Rollen und Verantwortungen klären.
• Situative Führung der Mitarbeiter:innen.
• Feedback und Leistungsbilanzierung als Chance für Entwicklung.

Das Kompetenzmodell – Fähigkeiten richtig einschätzen und situativ führen

• Die vier Kompetenzfacetten Fach-, Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenz.
• Beobachten – Bewerten – Beschreiben: Kompetenzen und Entwicklungspotenziale fördern.
• Der richtige Platz: Mitarbeitende entsprechend ihrer Potenziale einsetzen.
• Feedback angemessen und motivierend formulieren.

Führen mit Zielen als Basis von Performance

• Unterschiedliche Zieltypen.
• Strategische Ziele des Unternehmens mit individuellen Entwicklungszielen verbinden.
• Der Haufe Quadrant als Modell zur Positionierung Ihrer Führung.
• Von der Leistungsbeobachtung zum Lernen – motivierende Entwicklungsziele.
• Ziele wirkungsvoll formulieren.
• Die Bedeutung von Wertschätzung und Anerkennung.
• Angemessene Förderung der Zielerreichung – Meilensteinplanung und Zwischenfeedback.