Performance-Leadership: Teams und Mitarbeiter zu Bestleistungen führen

Die Dimensionen von Leadership

Führungserfolg durch eigene Werteorientierung.

Die Bedeutung von Vision und Zielen als Führungskraft.

Förderung von Kreativität und Lösungsorientierung.

Individuelle Mitarbeiterentwicklung als Quelle von Motivation.

Förderung von Selbstständigkeit und Eigenverantwortung als Führungsziel.

Der Führungsprozess – vom Ziel zur Leistung

Strategische Unternehmensziele als Ausgangspunkt der Führung.

Meine Verantwortungen als Führungskraft.

Ziele definieren – Rollen und Verantwortungen klären.

Situative Führung der Mitarbeiter.

Feedback und Leistungsbilanzierung als Chance für Entwicklung.

Das Kompetenzmodell – Fähigkeiten richtig einschätzen und situativ führen

Die vier Kompetenzfacetten Fach-, Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenz.

Beobachten – Bewerten – Beschreiben: Kompetenzen und Entwicklungspotenziale fördern.

Der richtige Platz: Mitarbeiter entsprechend ihrer Potenziale einsetzen.

Feedback angemessen und motivierend formulieren.

Führen mit Zielen als Basis von Performance

Unterschiedliche Zieltypen.

Strategische Ziele des Unternehmens mit individuellen Entwicklungszielen verbinden.

Der Haufe Quadrant als Modell zur Positionierung Ihrer Führung.

Von der Leistungsbeobachtung zum Lernen – motivierende Entwicklungsziele.

Ziele wirkungsvoll formulieren.

Die Bedeutung von Wertschätzung und Anerkennung.

Angemessene Förderung der Zielerreichung – Meilensteinplanung und Zwischenfeedback.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dieses Training hilft Ihnen,

• die eigene Führungsperformance zu stärken und den Leadership-Gedanken gezielt in Ihre Führung zu integrieren.
• die Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und gezielt zu fördern.
• Ziele als Motivationsquelle zu erkennen und zu nutzen.
• das Führungsinstrument Zielvereinbarung nachhaltig und effektiv anzuwenden.
• Ihre eigenen Führungsprozesse sicher zu gestalten.
• durch den Haufe Quadranten Ihre Führungssituation zu positionieren, analysieren und gezielt im Rahmen Ihrer Organisation weiterzuentwickeln.
• durch konstruktives Feedback Ihre Mitarbeiter individuell zu fördern und zu motivieren
• die Performance Ihrer Mitarbeiter/innen und Ihres Teams gezielt zu steigern.

Theorie-Impulse, Einzelreflexionen und Kleingruppengespräche, Planspiele, Simulationen, kollegiale Praxisberatung, Feedback durch Kollegen und die Trainer.

Konsequente Führung

Führen mit Persönlichkeit

Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte

Mit Innovation und Kreativität in Führung gehen

Mitarbeiterbindung als Führungskraft aktiv gestalten

Sich als Manager durchsetzen: Klar, authentisch, souverän