Qualifizierungsprogramm

New Leadership Programm für neue Führungskräfte

Leading yourself - leading others - leading business

Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das B6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.
Modul 1: Präsenzseminar
2 Tage
Leading yourself: Führungsgrundlagen und Selbstmanagement
Leading yourself: Führungsgrundlagen und Selbstmanagement

Einführung

  • Das Be6! Leadership Framework — Orientierung im komplexen Führungskontext.
  • Strukturierte Freiheit.
  • Future Skills: Digital literacy, digitale Kollaboration, agiles Arbeiten.

Führungsrolle und -modelle

  • Be6! und Self Development — ohne Orientierung keine Entwicklung.
  • Der Rollenwechsel: Ihr eigenes Führungsverständnis und -verhalten reflektieren.
  • Klarheit zu Erwartungen und Anforderungen.
  • Führungsmodelle und -stile sowie die eigene Verortung dazu.
  • Situativer Ansatz in der Führung — bewährt und brandaktuell.

Standortbestimmung und Entwicklungsfelder

  • Haltung, Mind- und Skillset im New Leadership.
  • Self-Leadership: Selbstführung als Kompetenz effektiv entwickeln und das persönliche Leistungspotenzial entfalten, um Ihre Selbstwirksamkeit zu erhöhen.
  • Ihre Führungspersönlichkeit im Fokus.
  • Individuelle Ausrichtung: Persönliche Ziele und Karriere.
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 1 Stunde pro Woche
Be yourself & grow!
Be yourself & grow!
  • Trainieren der Leadership- und Self-Development-Skills aus Modul 1 in der Praxis.
  • Begleitung durch digitale Contents, Tutor, Community und Self-Assessment.
Modul 3: Präsenzseminar
2 Tage
Leading others: Führung von Mitarbeitenden und Teams
Leading others: Führung von Mitarbeitenden und Teams

People Empowerment

  • Wie viel und welche Führung braucht mein Team?
  • Mitarbeitende in Verantwortung holen — Selbstorganisation anleiten.
  • Die Führungskraft als Coach:in.
  • Diversity-Management: Typgerechter Umgang mit Mitarbeitenden und Teams in Veränderungs-, Konflikt- und Krisensituationen aus Sicht der inneren Antreiber von Mitarbeitenden.

Teamführung

  • Teamrollen und ihre Bedeutung.
  • Delegation und Kontrolle.
  • Gesprächstechniken für gute Gespräche mit Mitarbeitenden.
  • Tools und Techniken der Teamführung.
  • Teamführung remote vs. hybrid vs. onsite.
  • Gut zu wissen: How-to Konfliktmanagement.

Führen im Unternehmen

  • Führen nach oben.
  • Laterale Führung: Kolleg:innen und/oder Projektteams.
  • Kommunikation auf Augenhöhe.
  • Gut zu wissen: Umgang mit Missverständnissen und Konflikten.
Modul 4: Selbstlernphase
ca. 1 Stunde pro Woche
Be connected & inspire!
Be connected & inspire!
  • Trainieren der Teamlead-Skills und People Empowerment in der Praxis.
  • Begleitung durch digitale Contents, Tutor, Lerncommunity und Self-Assessment.
Modul 5: Präsenzseminar
2 Tage
Leading Business: Im Team zu Höchstleistungen
Leading Business: Im Team zu Höchstleistungen

Die ganzheitliche Gestaltung einer Organisation

  • Organisation von Aufgaben und Zielen.
  • Strukturen, Prozesse und Tools.
  • Organisationskultur — Entwicklung, Moderation, Synchronisation.
  • Gut zu wissen: How-to Change Management.

Operation Management

  • Aufgabenausführung - Selbstverantwortung, Enabling, Problemlöser:in.
  • Entscheiden, Administrieren und Projekte managen.
  • Fehler- und Mutkultur, Umgang mit Ängsten und Unsicherheiten.
  • Prozessinnovationen — Methoden.

Performance Management bedeutet Value Management

  • Evaluation und Controlling.
  • Feedback — Feed Forward, Rewards und Benefits.
  • Positive Psychologie: Erfolge feiern, Bedürfnisse, Belohnung, Vergütung und Benefits individualisieren.
  • Lernen und Vereinbarungen - Persönlich und fachlich die Beschäftigten in ihrer Zufriedenheit, Gesundheit, Motivation und Performance fördern.

Inhalte

Konzept

  • Dieses Programm gibt Ihnen die Orientierung und fördert die Skills, die Sie benötigen, um New Work und den darin enthaltenen Herausforderungen an Sie als Führende:n zu begegnen.
  • Die Struktur dieses Programms besteht aus insgesamt sechs Seminartagen – dazwischen haben Sie jeweils sechs Wochen Praxis- bzw. Selbstlernphasen. In den insgesamt drei Monaten des Programms stehen Ihnen sowohl begleitende Tools, Lerninhalte und eine Lerncommunity zur Verfügung.
  • Die Selbstlernphasen dienen der Anwendung des Gelernten in Ihrer beruflichen Praxis und der maximalen Umsetzbarkeit für Sie.
  • Sie lernen nach dem Prinzip der strukturierten Freiheit (Business-Kompetenzen und individuelle Entwicklungsfelder im Fokus) und dem bewährten Intervall-Prinzip: Reflektieren – anwenden – sich austauschen.

Während Ihrer gesamten Lernreise:

  • Eine Lerncommunity inkl. tutorieller Begleitung und das B6! Workbook stehen Ihnen zur Verfügung, um an Ihren Themen zu arbeiten.
  • Zwei Stunden Praxis-Coaching sind für jede:n Teilnehmende:n abrufbar – Ihre Fokus-Zeit, um individuell an Ihren Themen zu arbeiten.
  • Der Austausch in der Gruppe wird selbstgesteuert organisiert.
  • Die digitalen Lerninhalte stehen Ihnen während der gesamten Programmdauer und bis zu einem Jahr nach Abschluss des Programms zur Verfügung.

 

Modul 1 (Präsenz, 2 Tage)

Leading yourself: Führungsgrundlagen und Selbstmanagement
 

Einführung

  • Das B6! Leadership Framework – Orientierung im komplexen Führungskontext.
  • Strukturierte Freiheit.
  • Future Skills: Digital literacy, digitale Kollaboration, agiles Arbeiten.

Führungsrolle und -modelle

  • B6! und Self Development – ohne Orientierung keine Entwicklung.
  • Der Rollenwechsel: Ihr eigenes Führungsverständnis und -verhalten reflektieren.
  • Klarheit zu Erwartungen und Anforderungen.
  • Führungsmodelle und -stile sowie die eigene Verortung dazu.
  • Situativer Ansatz in der Führung – bewährt und brandaktuell.

Standortbestimmung und Entwicklungsfelder

  • Haltung, Mind- und Skillset im New Leadership.
  • Self-Leadership: Selbstführung als Kompetenz effektiv entwickeln und das persönliche Leistungspotenzial entfalten, um Ihre Selbstwirksamkeit zu erhöhen.
  • Ihre Führungspersönlichkeit im Fokus.
  • Individuelle Ausrichtung: Persönliche Ziele und Karriere.

 

Modul 2 (Selbstlernphase)

Be yourself & grow!

  • Trainieren der Leadership- und Self-Development-Skills aus Modul 1 in der Praxis.
  • Begleitung durch digitale Contents, Tutor, Community und Self-Assessment.

 

Modul 3 (Präsenz, 2 Tage)

Leading Others: Führung von Mitarbeitenden und Teams

People Empowerment ist eine besonders anspruchsvolle Aufgabe im Führungsalltag. Mitarbeitende zum Erfolg führen, was bedeutet das im New Leadership? Transparenz und professionelle Führungskommunikation, Wertschätzung und Empathie stehen ganz oben auf der Liste. Welche Möglichkeiten habe ich als Führungskraft, auf das Verhalten von Menschen einzuwirken? Welche Vorgehensweise ist sinnvoll in der Führung nach oben, unten und lateral? Wie geht man mit Diversität um? Wie geht virtuelle oder hybride Teamführung erfolgreich im Alltag? In diesen zwei Tagen mit viel Praxisbezug und konkreten Aufgaben werden Sie diese Themen in Theorie und Praxis durchdringen.

 

Inhalte

People Empowerment

  • Wie viel und welche Führung braucht mein Team?
  • Mitarbeitende in Verantwortung holen – Selbstorganisation anleiten.
  • Die Führungskraft als Coach.
  • Diversity-Management: Typgerechter Umgang mit Mitarbeitenden und Teams in Veränderungs-, Konflikt- und Krisensituationen aus Sicht der inneren Antreiber von Mitarbeitenden.

Teamführung

  • Teamrollen und ihre Bedeutung.
  • Delegation und Kontrolle.
  • Gesprächstechniken für gute Gespräche mit Mitarbeitenden.
  • Tools und Techniken der Teamführung.
  • Teamführung remote vs. hybrid vs. onsite.
  • Gut zu wissen: How-to Konfliktmanagement.

Führen im Unternehmen

  • Führen nach oben.
  • Laterale Führung: Kolleg:innen und/oder Projektteams.
  • Kommunikation auf Augenhöhe.
  • Gut zu wissen: Umgang mit Missverständnissen und Konflikten.

 

Modul 4 (Selbstlernphase)

Be connected & inspire!

  • Trainieren der Teamlead-Skills und People Empowerment in der Praxis.
  • Begleitung durch digitale Contents, Tutor & Lerncommunity. Self-Assessment.

 

Modul 5 (Präsenz, 2 Tage)

Leading Business: Im Team zu Höchstleistungen

Sie wollen die Zukunft des Unternehmens als Führungskraft aktiv gestalten, anstatt verwalten. Ihnen ist es wichtig, den Faktor Mensch und die individuellen Stärken der zu führenden Beschäftigten in den Mittelpunkt zu stellen. Sie werden bewährte sowie neue Organisations-/Kommunikations- und Führungsmethoden sowie -techniken kennenlernen und diese praxisnah anwenden. Das Modul enthält alle wichtigen Punkte, damit Sie methodisch, sinnorientiert und situativ so führen, sodass es zu Ihnen selbst, den Unternehmenszielen und den zu führenden Beschäftigten und Teams passt. Veränderungen als Chance sehen und unter Stress, Druck etc. den Überblick behalten und souverän führen.

 

Inhalte

Die ganzheitliche Gestaltung einer Organisation

  • Organisation von Aufgaben und Zielen.
  • Strukturen, Prozesse und Tools.
  • Organisationskultur – Entwicklung, Moderation, Synchronisation.
  • Gut zu wissen: How-to Change Management.

Operation Management

  • Aufgabenausführung – Selbstverantwortung, Enabling, Problemlöser:in.
  • Entscheiden, Administrieren und Projekte managen.
  • Fehler- und Mutkultur, Umgang mit Ängsten und Unsicherheiten.
  • Prozessinnovationen – Methoden.

Performance Management bedeutet Value Management

  • Evaluation und Controlling.
  • Feedback – Feed Forward, Rewards und Benefits.
  • Positive Psychologie: Erfolge feiern, Bedürfnisse, Belohnung, Vergütung und Benefits individualisieren.
  • Lernen und Vereinbarungen – Persönlich und fachlich die Beschäftigten in ihrer Zufriedenheit, Gesundheit, Motivation und Performance fördern.

Lernumgebung & -Community

In Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung stehen Ihnen mit Start des Programms alle Lerninhalte auch online zur Verfügung. Gleichzeitig finden Sie dort auch nützliche Informationen, Arbeitshilfen, Downloads, interaktive Lernkontrollen, Zusatzprodukte zu Ihrem Kurs und Ihre Lern-Community sowie extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Die Lerninhalte stehen Ihnen für 24 Monate uneingeschränkt zur Verfügung.
In unserer Lern-Community können Sie sich mit den anderen Teilnehmenden austauschen und berufliche Erfahrungen miteinander teilen. Vernetzen Sie sich mit den anderen Professionals, bilden Sie Lerngruppen, helfen Sie anderen mit Ihrem eigenen Wissen oder profitieren Sie umgekehrt von den Kenntnissen der anderen. Gemeinsam lernt es sich leichter!

Ihr Nutzen

  • Sie erarbeiten sich die Grundlagen von moderner Führung und Ihrer neuen Rolle.
  • Sie setzen sich mit Ihrem Skill- und Mindset auseinander und analysieren Ihren Standort mithilfe des B6! Leadership Frameworks. Dabei visualisieren Sie Ihre Kompetenzfelder mit Blick auf das gesamte Leadership-Feld.
  • Sie erkennen Ihre Stärken und Lernfelder, planen Ihre Entwicklungsreise hin zu nachhaltigem Self-Leadership zur Steigerung Ihrer Selbstwirksamkeit und Performance.
  • Sie erleben agile Arbeitsmethoden und lernen, diese selbst anzuwenden.  
  • Sie lernen sich und andere Menschen so intrinsisch basiert zu führen, dass Gesundheit, Motivation, Erfolg und Performance stabilisiert und optimiert werden.
  • Sie erfahren, welche bewährten und neuen Methoden, Tools und Techniken es zur optimierten Organisationsentwicklung, Transformationsbegleitung und Entscheidungsoptimierung gibt und wie Sie damit erfolgreich arbeiten.
  • Sie erwerben die zentralen Skills für Ihr Selbstmanagement, Teamführung und Business-Performance im New-Work-Umfeld.  

Methoden

  • Input und Diskussion.
  • Individuelle Aufgaben und Review auf diese sowie Self-Assessments.
  • Agile Arbeitsform im Seminar.
  • Selbstorganisiertes Lernen mit anschließender Reflexion.
  • Coaching, Working out Loud, kollegiale Beratung.
  • Planspiel.
  • Fuck-up Night.
    Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Planung, dass der Abend zwischen den beiden letzten Präsenztagen nach den offiziellen Trainingszeiten (auf freiwilliger Basis) für die Fuck-up-Night genutzt wird. Die Nutzung dieses Angebots ist keine Voraussetzung für eine Teilnahme am Führungsprogramm.
In der Veranstaltung wird je nach Trainer:in folgendes Tool eingesetzt:

Teilnehmer:innenkreis

Führungseinsteiger:innen und erfahrene Führungskräfte, die agile Arbeitsweisen leben oder zukünftig leben sollen sowie lateral Führende, die optimierte Sicherheit in ihrer Führungsrolle in ähnlichen Kontexten erreichen möchten. Führungskräfte, die fachlich, disziplinarisch oder lateral führen und die mehr über agiles Mindset in den drei Kernbereichen von Führung – leading yourself, leading others und leading business – erfahren möchten.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „New Leadership Programm für neue Führungskräfte“

4,3 von 5
bei 75 Bewertungen
Seminarinhalte:
4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
4,3
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4
Fachkompetenz:
4,5
Teilnehmenden­orientiert:
4,6
Methodenvielfalt:
4,4
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
35357
€ 3.990,- zzgl. MwSt
6 Tage plus T …
an 3 Orten
3 Termine
Termine
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Starttermine und Details

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0 Termine
29.07.2024
Frankfurt a. M./Oberursel
Buchungsnummer: 35357
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
elaya hotel frankfurt oberursel
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Zimmersmühlenweg 35, 61440 Frankfurt a. M./Oberursel
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage plus Transferphasen plus 2h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Leading yourself: Führungsgrundlagen und Selbstmanagement
Termin
29.-30.07.2024
Veranstaltungsort
elaya hotel frankfurt oberursel
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
Leading others: Führung von Mitarbeitenden und Teams
Termin
19.-20.08.2024
Veranstaltungsort
elaya hotel frankfurt oberursel
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
Leading Business: Im Team zu Höchstleistungen
Termin
16.-17.09.2024
Veranstaltungsort
elaya hotel frankfurt oberursel
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
14.10.2024
Köln/Niederkassel
Buchungsnummer: 35357
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Clostermanns Hof
Hotel Clostermanns Hof
Heerstraße 1, 53859 Köln/Niederkassel
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage plus Transferphasen plus 2h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Leading yourself: Führungsgrundlagen und Selbstmanagement
Termin
14.-15.10.2024
Veranstaltungsort
Hotel Clostermanns Hof
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
Leading others: Führung von Mitarbeitenden und Teams
Termin
05.-06.11.2024
Veranstaltungsort
Hotel Clostermanns Hof
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
Leading Business: Im Team zu Höchstleistungen
Termin
17.-18.12.2024
Veranstaltungsort
Hotel Clostermanns Hof
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
03.02.2025
Hamburg
Buchungsnummer: 35357
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Boston Hotel Hamburg
Boston Hotel Hamburg
Missundestr. 2, 22769 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage plus Transferphasen plus 2h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Leading yourself: Führungsgrundlagen und Selbstmanagement
Termin
03.-04.02.2025
Veranstaltungsort
Boston Hotel Hamburg
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
Leading others: Führung von Mitarbeitenden und Teams
Termin
05.-06.03.2025
Veranstaltungsort
Boston Hotel Hamburg
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
Leading Business: Im Team zu Höchstleistungen
Termin
08.-09.04.2025
Veranstaltungsort
Boston Hotel Hamburg
Tagesablauf
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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Durchführung gesichert
Buchungsnummer: 35357
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
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6 Tage plus Transferphasen plus 2h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Buchungsnummer: 35357
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
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