Seminar
Das Projekt läuft nicht, die Situation ist kritisch. Krisen im Projekt entwickeln meist ihre eigene Dynamik – aber wie ist der Turnaround zu schaffen? Mit einer professionellen Vorgehensweise können Projekte in die Erfolgsspur zurückkehren! In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, den Zustand moderat komplexer Projekte zu analysieren und entdecken, wie Sie Ergebnisse wertschätzend kommunizieren, kreative Lösungsansätze entwickeln und geeignete Maßnahmen zur Neugestaltung umsetzen.
Inhalte
Einführung und Begriffsklärung
- Überblick Projekte und Projektmanagement.
- Kennzeichen einer Projektkrise.
- Inhalt, Umfang und Möglichkeiten eines Projektaudits.
- Systemisches Projektverständnis.
Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit
- Welche Faktoren beeinflussen den Projekterfolg?
- Was zeichnet ein erfolgreiches Projekt aus?
- Relevanz des „Human Factors“ für den Projekterfolg.
Analyse der Ausgangssituation
- Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse.
- Methoden und Tools zur differenzierten Beschreibung des Projektstands.
Erläuterung des Vorgehensmodells
- Definition der wesentlichen Phasen.
- Beschreibung der notwendigen Aktivitäten.
- Einbindung der Betroffenen und Beteiligten.
- Erkennen der kritischen Erfolgsfaktoren.
- Definition der benötigten Hilfsmittel.
- Aufbereitung der erreichten Ergebnisse.
Sofortmaßnahmen
- Welche Aktivitäten sind im Sinne einer „Ersten Hilfe“ möglich und auch sinnvoll?
- „Coaching" der Projektleitung.
- Ermittlung und Abstimmung der Prioritäten und Vorgehensweise.
Projektbilanz und Abschluss
- Bedeutung, Inhalte und Kommunikation einer Projektbilanz.
- Erfahrungen und Empfehlungen zum Projektabschluss.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie eignen sich praxisorientierte Grundlagen und professionelle Methoden für eine effektive Sanierung von Projekten mittlerer Komplexität an. Durch die Bearbeitung einer ausgewählten Fallstudie und/oder von Projekten der Teilnehmenden schaffen Sie die Voraussetzungen, um
- potenzielle Erfolgs- und Risikofaktoren von Projekten zu erkennen,
- Warnsignale in Projekten frühzeitig wahrzunehmen,
- hilfreiche Gegenmaßnahmen zu definieren,
- das Vorgehensmodell zur Projektsanierung anzuwenden,
- Betroffene und Beteiligte in ihrer Rollenvielfalt zu verstehen und
- Erfahrungen zu kritischen Projekten auszutauschen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Trainer-Input, Diskussion, Gruppen- und Einzelfallarbeit, Erfahrungsaustausch, Strukturaufstellung, Arbeitshilfen und Checklisten.
Empfohlen für
Projektleiter:innen, die sich einen Überblick über ein aktuelles Projekt verschaffen möchten oder ein laufendes Projekt übernehmen. Mitarbeiter:innen und Projektleiter:innen, die sich auf die Arbeit einer Projektsanierung vorbereiten möchten. Führungskräfte aus Projekt-Fachabteilungen, die Projekte beurteilen müssen und Projektleiter:innen unterstützen können.
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Seminarbewertung zu „Turnaround! Projekte wieder auf Kurs bringen“
4,2 von 5
bei 53 Bewertungen
Seminarinhalte:
4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,4
Praxisbezug:
3,9
Fachkompetenz:
4,6
Teilnehmendenorientiert:
4,3
Methodenvielfalt:
4,1
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
PDUs: 13.0
Starttermine und Details
15.07.2025
Berlin
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
NH Collection Berlin Mitte am Checkpoint Charlie
Leipziger Str. 106 -111, 10117 Berlin
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Dienstag, 15.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 16.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
08.12.2025
Frankfurt a. M.
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hilton Garden Inn City Centre
Weserstrasse 43, 60329 Frankfurt a. M.
Zimmerpreis: € 147,65 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Montag, 08.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 09.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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