Turnaround! Projekte wieder auf Kurs bringen
Schnelle Diagnose und wirksames Krisenmanagement im Workshop-Charakter
4,2
Projektkrisen verstehen – Erfolgsfaktoren kennen
- Kennzeichen einer Projektkrise.
- Systemisches Projektverständnis.
- Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit.
- Relevanz des „Human Factors“ für den Projekterfolg.
Ausgangssituation analysieren
- Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse.
- Methoden und Tools zur differenzierten Beschreibung des Projektstands.
Vorgehensmodells zur Projektsanierung
- Definition der wesentlichen Phasen.
- Beschreibung der notwendigen Aktivitäten.
- Einbindung der Betroffenen und Beteiligten.
- Erkennen der kritischen Erfolgsfaktoren.
- Definition der benötigten Hilfsmittel.
- Aufbereitung der erreichten Ergebnisse.
Sofortmaßnahmen – Erste Hilfe für dein Projekt
- Welche Aktivitäten sind im Sinne einer „Ersten Hilfe“ möglich und auch sinnvoll?
- „Coaching" der Projektleitung.
- Ermittlung und Abstimmung der Prioritäten und Vorgehensweise.
Projektbilanz und Abschluss
- Bedeutung, Inhalte und Kommunikation einer Projektbilanz.
- Erfahrungen und Empfehlungen zum Projektabschluss.
Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu einer Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach nutzen kannst, um das Gelernte erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu übertragen.
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
- Du eignest dir praxisorientierte Grundlagen und professionelle Methoden für eine effektives Krisenmanagement deiner Projekte mittlerer Komplexität an.
- Du arbeitest durchgehend mit deinen eigenen Projekten und/oder einer ausgewählten Fallstudie
- Du erkennst potenzielle Erfolgs- und Risikofaktoren deiner Projekte frühzeitig.
- Du nimmst Warnsignale in Projekten rechtzeitig wahr und weißt, wie du reagierst.
- Du entwickelst wirksame Gegenmaßnahmen und wendest das Vorgehensmodell zur Projektsanierung an.
- Du verstehst Betroffene und Beteiligte in ihrer Rollenvielfalt – und bindest sie gezielt ein.
- Du kommunizierst Projektergebnisse klar und wertschätzend, auch in schwierigen Situationen.
- Du tauscht dich mit anderen Teilnehmenden über kritische Projekte aus und nimmst praxiserprobte Lösungen mit.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Trainer-Input und fachliche Impulse, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelfallarbeit an eigenen Projekten oder Fallstudien, Strukturaufstellung sowie praktische Arbeitshilfen und Checklisten zur direkten Anwendung.
Projektmanager:innen und Projektleiter:innen, die sich einen Überblick über ein aktuell kritisches Projekt verschaffen möchten oder ein laufendes Projekt übernehmen. Projektmitarbeiter:innen und Fachkräfte, die sich auf das Krisenmanagement von Projekten vorbereiten möchten. Führungskräfte aus Projekt-Fachabteilungen, die Projekte beurteilen müssen und Projektleiter:innen unterstützen möchten.
Teilnahmevoraussetzungen:
Erfahrung in der Projektarbeit und/oder Grundkenntnisse im Projektmanagement sind von Vorteil.
PDUs: 13.00- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
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Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
Starttermine und Details
Dienstag, 20.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 21.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 18.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 19.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 13.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Nächste Buchung sichert Durchführung- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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