Turnaround! Projekte wieder auf Kurs bringen
Schnelle Diagnose und wirksames Krisenmanagement im Workshop-Charakter
4,2
Inhalte
Projektkrisen verstehen – Erfolgsfaktoren kennen
- Kennzeichen einer Projektkrise.
- Systemisches Projektverständnis.
- Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit.
- Relevanz des „Human Factors“ für den Projekterfolg.
Ausgangssituation analysieren
- Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse.
- Methoden und Tools zur differenzierten Beschreibung des Projektstands.
Vorgehensmodells zur Projektsanierung
- Definition der wesentlichen Phasen.
- Beschreibung der notwendigen Aktivitäten.
- Einbindung der Betroffenen und Beteiligten.
- Erkennen der kritischen Erfolgsfaktoren.
- Definition der benötigten Hilfsmittel.
- Aufbereitung der erreichten Ergebnisse.
Sofortmaßnahmen – Erste Hilfe für dein Projekt
- Welche Aktivitäten sind im Sinne einer „Ersten Hilfe“ möglich und auch sinnvoll?
- „Coaching" der Projektleitung.
- Ermittlung und Abstimmung der Prioritäten und Vorgehensweise.
Projektbilanz und Abschluss
- Bedeutung, Inhalte und Kommunikation einer Projektbilanz.
- Erfahrungen und Empfehlungen zum Projektabschluss.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du eignest dir praxisorientierte Grundlagen und professionelle Methoden für eine effektives Krisenmanagement deiner Projekte mittlerer Komplexität an.
- Du arbeitest durchgehend mit deinen eigenen Projekten und/oder einer ausgewählten Fallstudie
- Du erkennst potenzielle Erfolgs- und Risikofaktoren deiner Projekte frühzeitig.
- Du nimmst Warnsignale in Projekten rechtzeitig wahr und weißt, wie du reagierst.
- Du entwickelst wirksame Gegenmaßnahmen und wendest das Vorgehensmodell zur Projektsanierung an.
- Du verstehst Betroffene und Beteiligte in ihrer Rollenvielfalt – und bindest sie gezielt ein.
- Du kommunizierst Projektergebnisse klar und wertschätzend, auch in schwierigen Situationen.
- Du tauscht dich mit anderen Teilnehmenden über kritische Projekte aus und nimmst praxiserprobte Lösungen mit.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Trainer-Input und fachliche Impulse, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelfallarbeit an eigenen Projekten oder Fallstudien, Strukturaufstellung sowie praktische Arbeitshilfen und Checklisten zur direkten Anwendung.
Empfohlen für
Projektmanager:innen und Projektleiter:innen, die sich einen Überblick über ein aktuell kritisches Projekt verschaffen möchten oder ein laufendes Projekt übernehmen. Projektmitarbeiter:innen und Fachkräfte, die sich auf das Krisenmanagement von Projekten vorbereiten möchten. Führungskräfte aus Projekt-Fachabteilungen, die Projekte beurteilen müssen und Projektleiter:innen unterstützen möchten.
Teilnahmevoraussetzungen:
Erfahrung in der Projektarbeit und/oder Grundkenntnisse im Projektmanagement sind von Vorteil.
PDUs: 13.00
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
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Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
Starttermine und Details
Dienstag, 20.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 21.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 18.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 19.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 13.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Nächste Buchung sichert Durchführung- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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