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Turnaround! Projekte wieder auf Kurs bringen

Schnelle Diagnose und wirksames Krisenmanagement

Das Projekt läuft nicht, die Situation ist kritisch. Krisen im Projekt entwickeln meist ihre eigene Dynamik – aber wie ist der Turnaround zu schaffen? Mit einer professionellen Vorgehensweise können Projekte in die Erfolgsspur zurückkehren! In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie den vorhandenen Zustand von problematischen Projekten professionell analysieren und wertschätzend kommunizieren, kreative Lösungsansätze ermitteln und die richtigen Maßnahmen zur Neugestaltung umsetzen.

Inhalte

Einführung und Begriffsklärung

Überblick Projekte und Projektmanagement.

Kennzeichen einer Projektkrise.

Inhalt, Umfang und Möglichkeiten eines Projektaudits.

Systemisches Projektverständnis.

Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit

Welche Faktoren beeinflussen den Projekterfolg?

Was zeichnet ein erfolgreiches Projekt aus?

Relevanz des „Human Factors“ für den Projekterfolg.

Analyse der Ausgangssituation

Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse.

Methoden und Tools zur differenzierten Beschreibung des Projektstands.

Erläuterung des Vorgehensmodells

Definition der wesentlichen Phasen.

Beschreibung der notwendigen Aktivitäten.

Einbindung der Betroffenen und Beteiligten.

Erkennen der kritischen Erfolgsfaktoren.

Definition der benötigten Hilfsmittel.

Aufbereitung der erreichten Ergebnisse.

Sofortmaßnahmen

Welche Aktivitäten sind im Sinne einer „Ersten Hilfe“ möglich und auch sinnvoll?

„Coaching" der Projektleitung.

Ermittlung und Abstimmung der Prioritäten und Vorgehensweise.

Projektbilanz und Abschluss

Bedeutung, Inhalte und Kommunikation einer Projektbilanz.

Erfahrungen und Empfehlungen zum Projektabschluss.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie eignen sich praxisorientierte Grundlagen und professionelle Methoden für eine effektive Projektsanierung an. Durch Bearbeitung von ausgewählten Fallstudien und/oder Teilnehmerprojekten schaffen Sie die Voraussetzungen, um

potenzielle Erfolgs- und Risikofaktoren von Projekten zu erkennen,
Warnsignale in Projekten frühzeitig wahrzunehmen,
hilfreiche Gegenmaßnahmen zu definieren,
das Vorgehensmodell zur Projektsanierung anzuwenden,
Betroffene und Beteiligte in ihrer Rollenvielfalt zu verstehen und
Erfahrungen zu kritischen Projekten auszutauschen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Referent

Manfred Brück

Methoden

Trainer-Input, Diskussion, Gruppen- und Einzelfallarbeit, Erfahrungsaustausch, Strukturaufstellung, Arbeitshilfen und Checklisten.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, die sich einen Überblick über ein aktuelles Projekt verschaffen möchten oder ein laufendes Projekt übernehmen. Mitarbeiter und Projektleiter, die sich auf die Arbeit einer Projektsanierung vorbereiten möchten. Führungskräfte aus Projekt-Fachabteilungen, die Projekte beurteilen müssen und Projektleiter unterstützen können.

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Erfolgreiche Projektsteuerung

Professionelles Risikomanagement in Projekten

Buchungsnummer
2272

Seminar

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

P+

13.00 PDUs

1.00 PDUs Strategic and Business Management

6.00 PDUs Technical Project Management Skills

6.00 PDUs Leadership Skills

Termine & Orte

18.-19.12.18

Frankfurt a. M.

Novotel Frankfurt City

Buchen

11.-12.04.19

Berlin

Mercure Hotel Moa

Buchen

22.-23.10.19

Stuttgart

Dormero Hotel

Buchen

1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Kein passender Termin?

Vorabreservierung

Teilnahmegebühr

€ 1.360,- zzgl. MwSt.

€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.

Warten Sie nicht zu lange.