Seminar
Das Projekt läuft nicht, die Situation ist kritisch. Krisen im Projekt entwickeln oft ihre eigene Dynamik – aber wie lässt sich der Turnaround schaffen? Mit einer professionellen Vorgehensweise können Projekte wieder auf Erfolgskurs gebracht werden! In diesem praxisnahen Seminar lernst du, den Zustand moderat komplexer Projekte zu analysieren und herauszufinden, wie du Ergebnisse wertschätzend kommunizierst, kreative Lösungen entwickelst und geeignete Maßnahmen zur Neugestaltung umsetzt.
Inhalte
Einführung und Begriffsklärung
- Überblick Projekte und Projektmanagement.
- Kennzeichen einer Projektkrise.
- Inhalt, Umfang und Möglichkeiten eines Projektaudits.
- Systemisches Projektverständnis.
Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit
- Welche Faktoren beeinflussen den Projekterfolg?
- Was zeichnet ein erfolgreiches Projekt aus?
- Relevanz des „Human Factors“ für den Projekterfolg.
Analyse der Ausgangssituation
- Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse.
- Methoden und Tools zur differenzierten Beschreibung des Projektstands.
Erläuterung des Vorgehensmodells
- Definition der wesentlichen Phasen.
- Beschreibung der notwendigen Aktivitäten.
- Einbindung der Betroffenen und Beteiligten.
- Erkennen der kritischen Erfolgsfaktoren.
- Definition der benötigten Hilfsmittel.
- Aufbereitung der erreichten Ergebnisse.
Sofortmaßnahmen
- Welche Aktivitäten sind im Sinne einer „Ersten Hilfe“ möglich und auch sinnvoll?
- „Coaching" der Projektleitung.
- Ermittlung und Abstimmung der Prioritäten und Vorgehensweise.
Projektbilanz und Abschluss
- Bedeutung, Inhalte und Kommunikation einer Projektbilanz.
- Erfahrungen und Empfehlungen zum Projektabschluss.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Du eignest dir praxisorientierte Grundlagen und professionelle Methoden für eine effektive Sanierung von Projekten mittlerer Komplexität an. Durch die Bearbeitung einer ausgewählten Fallstudie und/oder von Projekten der Teilnehmenden schaffst du die Voraussetzungen, um
- potenzielle Erfolgs- und Risikofaktoren von Projekten zu erkennen,
- Warnsignale in Projekten frühzeitig wahrzunehmen,
- hilfreiche Gegenmaßnahmen zu definieren,
- das Vorgehensmodell zur Projektsanierung anzuwenden,
- Betroffene und Beteiligte in ihrer Rollenvielfalt zu verstehen und
- Erfahrungen zu kritischen Projekten auszutauschen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Trainer-Input, Diskussion, Gruppen- und Einzelfallarbeit, Erfahrungsaustausch, Strukturaufstellung, Arbeitshilfen und Checklisten.
Empfohlen für
Projektleiter:innen, die sich einen Überblick über ein aktuelles Projekt verschaffen möchten oder ein laufendes Projekt übernehmen. Mitarbeiter:innen und Projektleiter:innen, die sich auf die Arbeit einer Projektsanierung vorbereiten möchten. Führungskräfte aus Projekt-Fachabteilungen, die Projekte beurteilen müssen und Projektleiter:innen unterstützen können.
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Gemeinsam vor Ort weiterbilden
PDUs: 13.0
Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
4,2
58
Bewertungen
Seminarinhalte:
4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,4
Praxisbezug:
3,9
Fachkompetenz:
4,6
Teilnehmendenorientiert:
4,3
Methodenvielfalt:
4,1
Starttermine und Details
08.12.2025
Frankfurt a. M.
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hilton Garden Inn City Centre
Weserstrasse 43, 60329 Frankfurt a. M.
Zimmerpreis:
€ 147,65 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Montag, 08.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 09.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
16.04.2026
Düsseldorf/Krefeld
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Krefelder Hof
Uerdinger Str. 245, 47800 Düsseldorf/Krefeld
Zimmerpreis:
€ 90,74 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Donnerstag, 16.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 17.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
13.07.2026
Stuttgart
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Montag, 13.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
2272
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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