Professionelles Risikomanagement in Projekten

Auf der Grundlage der Project Management Institute (PMI)®-Standards werden Verfahren zur Identifizierung, Analyse, Planung und Überwachung von Projektrisiken sowie für das Durchsetzen und die Abwehr von Claims vermittelt. Schwerpunktsetzung: 60 % Risikomanagement, 40 % Claim-Management.

Risiko- und Claim-Management im Projekt

Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request.

Voraussetzungen für erfolgreiches Risiko- und Claim-Management.

Risikomanagementprozess und Risikokategorien.

Risiko- und Claim-Management in der Projektorganisation berücksichtigen.

Projektrisiken und Claims identifizieren

Die SWOT-Analyse.

Methoden zur Identifizierung von Risiken und Claim Potential.

Projektanforderungen analysieren und formulieren.

Eindeutige Vertragsformulierungen erarbeiten.

Die Ziele im Claim-Management bestimmen.

Eine erfolgreiche Claim-Strategie definieren.

Risikoanalyse und Priorisierung

Unterschiedliche Methoden (qualitativ und quantitativ) zur Risiko- und Chancenanalyse (Verknüpfung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite).

Risiken und Chancen einstufen, bewerten und priorisieren.

Risikomaßnahmen und Handhabung von Claims

Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung und Transferierung von Risiken definieren und umsetzen.

Claims sachgerecht formulieren.

Schwierige Claim-Situationen handhaben.

Risiken überwachen und steuern.

Risiken und Claims mit den Vertragspartnern verhandeln.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Nach dem Besuch dieses Seminars sind Sie in der Lage,

• Basis und Voraussetzungen für ein erfolgreiches Risiko- und Claim-Management in Ihren Projekten zu definieren,
• ein effektives Risiko-/Claim-Management durchzuführen,
• Risiken, Chancen, Claim Potential und mögliche Change Requests anhand der Projektanforderungen bereits in der Angebotsphase zu identifizieren und dadurch Schäden für Ihr Projekt zu vermeiden,
• vertragliche Vereinbarungen auf ihre Risiken und Claim Potential hin zu analysieren und angemessene Verträge mit den Vertragspartnern abzustimmen,
• Risiken und Chancen mit unterschiedlichen Methoden zu analysieren, zu bewerten und im Rahmen der Projektplanung und Realisierung effektiv zu bearbeiten,
• eine erfolgreiche Claim-Strategie zu erarbeiten sowie Claims und Change Requests eindeutig zu formulieren,
• angemessene Maßnahmen zur Risikominimierung zu definieren und umzusetzen und
• auf Claims Ihrer Projektpartner angemessen zu reagieren und Risiko- und Claim-Verhandlungen erfolgreich durchzuführen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 19,50 PDUs.

Seminar mit Workshopcharakter, Lehrgespräche, moderierte Diskussionen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Praxisbeispiele.

Anhand einer durchgängigen Fallstudie identifizieren und analysieren Sie Risiken, Chancen und Claims im Projekt und erarbeiten in Kleingruppen Maßnahmen zur Risikovermeidung und Schadensreduzierung.

PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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