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Professionelles Risikomanagement in Projekten

Risiken, Chancen und Claims erfolgreich managen

4,5

(193 Bewertungen)

3 Teilnehmerstimmen

Blick in die Veranstaltung

Risiko- und Claim-Management gehören zu den wichtigsten und gleichzeitig anspruchsvollsten Methoden für ein erfolgreiches Projektmanagement. In diesem Seminar erfahren und lernen Sie, wie Sie Ihre Projektrisiken identifizieren, analysieren und mit entsprechenden Maßnahmen in Chancen, Claims und/oder Change Requests umwandeln. Sie ermitteln die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Risiko- und Claim-Management und lernen mit Risiken, Chancen und Claims professionell umzugehen.

Inhalte

Auf der Grundlage der Project Management Institute (PMI)®-Standards werden Verfahren zur Identifizierung, Analyse, Planung und Überwachung von Projektrisiken sowie für das Durchsetzen und die Abwehr von Claims vermittelt. Schwerpunktsetzung: 60 % Risikomanagement, 40 % Claim-Management.

Risiko- und Claim-Management im Projekt

Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request.

Voraussetzungen für erfolgreiches Risiko- und Claim-Management.

Risikomanagementprozess und Risikokategorien.

Risiko- und Claim-Management in der Projektorganisation berücksichtigen.

Projektrisiken und Claims identifizieren

Die SWOT-Analyse.

Methoden zur Identifizierung von Risiken und Claim Potential.

Projektanforderungen analysieren und formulieren.

Eindeutige Vertragsformulierungen erarbeiten.

Die Ziele im Claim-Management bestimmen.

Eine erfolgreiche Claim-Strategie definieren.

Risikoanalyse und Priorisierung

Unterschiedliche Methoden (qualitativ und quantitativ) zur Risiko- und Chancenanalyse (Verknüpfung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite).

Risiken und Chancen einstufen, bewerten und priorisieren.

Risikomaßnahmen und Handhabung von Claims

Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung und Transferierung von Risiken definieren und umsetzen.

Claims sachgerecht formulieren.

Schwierige Claim-Situationen handhaben.

Risiken überwachen und steuern.

Risiken und Claims mit den Vertragspartnern verhandeln.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Nach dem Besuch dieses Seminars sind Sie in der Lage,

Basis und Voraussetzungen für ein erfolgreiches Risiko- und Claim-Management in Ihren Projekten zu definieren,
ein effektives Risiko-/Claim-Management durchzuführen,
Risiken, Chancen, Claim Potential und mögliche Change Requests anhand der Projektanforderungen bereits in der Angebotsphase zu identifizieren und dadurch Schäden für Ihr Projekt zu vermeiden,
vertragliche Vereinbarungen auf ihre Risiken und Claim Potential hin zu analysieren und angemessene Verträge mit den Vertragspartnern abzustimmen,
Risiken und Chancen mit unterschiedlichen Methoden zu analysieren, zu bewerten und im Rahmen der Projektplanung und Realisierung effektiv zu bearbeiten,
eine erfolgreiche Claim-Strategie zu erarbeiten sowie Claims und Change Requests eindeutig zu formulieren,
angemessene Maßnahmen zur Risikominimierung zu definieren und umzusetzen und
auf Claims Ihrer Projektpartner angemessen zu reagieren und Risiko- und Claim-Verhandlungen erfolgreich durchzuführen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 19,50 PDUs.

Referent/in

Horst Harrant

Angela Hemmrich

Methoden

Seminar mit Workshopcharakter, Lehrgespräche, moderierte Diskussionen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Praxisbeispiele.

Anhand einer durchgängigen Fallstudie identifizieren und analysieren Sie Risiken, Chancen und Claims im Projekt und erarbeiten in Kleingruppen Maßnahmen zur Risikovermeidung und Schadensreduzierung.

PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektkaufleute, Vertriebsbeauftragte, Key Account Manager, Vertriebsleiter, Bid Manager (Angebotsverantwortliche), Fach- und Führungskräfte mit aktuellen oder zukünftigen Projekten.

Das Seminar wird von einem erfahrenen Projektleiter durchgeführt, nicht von einem Vertragsrechtler.

Weitere Empfehlungen zu „Professionelles Risikomanagement in Projekten“

Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg

Crashkurs Multiprojektmanagement

Verhandlungstraining für Projektleiter

Teilnehmerstimmen

"Sehr gut strukturierte, kompetente und praxisorientierte Weiterbildung."

Jacques Margue

Paul Wurth S.A., Luxemburg

"Gutes Wechselspiel zwischen Theorie, Praxis und Feedback."

Dipl.-Wirt.-Ing. Christian Greschke

MLOG Logistics GmbH, Neuenstadt am Kocher

"Informatives Seminar, angenehme Atmosphäre."

Jochen Brühl

HERMA GmbH, Deizisau

Ø Seminarbewertung zu „Professionelles Risikomanagement in Projekten“

ø 4,5 von 5

bei 193 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,4

Verständlichkeit der Inhalte:

4,6

Praxisbezug:

4,6

Aktualität:

4,3

Teilnehmerunterlagen:

4,2

Fachkompetenz:

4,8

Teilnehmerorientierung:

4,4

Methodenvielfalt:

4,5

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

P+PDUs
Fachbeitrag

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

14.00

PDU Leadership:

4.00

PDU Strategic & Business Management:

1.50

PDUs gesamt:

19.50

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^™“

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Projektmanagement-Zertifizierungen: Sinn oder Unsinn?

Hauptsache zertifiziert – oder lieber qualifiziert? Sind Sie auch zertifiziert? Oder überlegen Sie sich vielleicht, eine Zertifizierung zu machen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Immer mehr Unternehmen verpassen ihren Projektmanagern einen professionellen Stempel. Wo „Projektmanager“ drauf steht, soll auch ein „Projektmanager“ drin sein. Kurz gesagt: Zertifizierungen und Begriffe wie IPMA, GPM, (PMP®, IAPM und PMI® [...]

Weitere Informationen finden Sie hier

Download Interview mit Horts Harrant | PDF 95.0 KB

P+PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

14.00

PDU Leadership:

4.00

PDU Strategic & Business Management:

1.50

PDUs gesamt:

19.50

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Fachbeitrag

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Projektmanagement-Zertifizierungen: Sinn oder Unsinn?

Weitere Informationen finden Sie hier

Download Interview mit Horts Harrant | PDF 95.0 KB

Offene Termine

Inhouse

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Preis auf Anfrage.

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Sie haben Fragen?

0761 898-4455

inhouse@haufe-akademie.de

Buchungsnummer
7501

Seminar

3 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

P+

19.50 PDUs

1.50 PDUs Strategic and Business Management

14.00 PDUs Technical Project Management Skills

4.00 PDUs Leadership Skills

Termine & Orte

Teilnahmegebühr

€ 1.740,- zzgl. MwSt.

€ 2.070,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.