Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg

Anspruchsgruppen identifizieren, motivieren und steuern

Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen? Eine fundierte Antwort auf diese Frage ist der erste Schritt und entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege auf, die Stakeholder auf die lange Reise zum Ziel mitzunehmen, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen.

Inhalte

Projektmanagement als Prozess verstehen

Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt?

Die Prozesse im Projektmanagement.

Stakeholdermanagement im Qualitätskreis PDCA.

Ziele des Stakeholdermanagement

Übereinstimmende Ziele anstreben.

Kreativität üben.

Stakeholder erkennen

Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen?

Stakeholderverzeichnis und Darstellung der Ergebnisse der Analyse mittels Einfluss/Interesse-Diagramm, um Netzwerke und Hierarchien zu erkennen und darzustellen.

Das Salience Modell als Ergänzung und Alternative.

Stakeholdermanagement planen

Jetzige und zukünftige Motivationsebenen der einzelnen Stakeholder ermitteln.

Ziele des Stakeholdermanagements definieren.

Stakeholder einbeziehen

Teamentwicklung verstehen.

Persönlichkeitsstrukturen erkennen und verstehen: Von Herzberg über Maslow, Corell, dem DISG Modell zum Riemann-Thomann-Modell.

Menschen motivieren.

Stakeholderbeteiligung beobachten und steuern

Das Projekt „verkaufen“.

Stakeholder nicht aus dem Auge verlieren. Veränderungen beobachten.

Einen Kommunikationsplan erstellen und Feedback sammeln.

Konflikte aufbrechen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die Prozesse im Projekt- und Stakeholdermanagement.
  • Sie sind in der Lage, Stakeholder zu erkennen, deren Bedürfnisse systematisch zu analysieren und sie für Ihr Projekt zu begeistern.
  • Sie kennen wichtige Persönlichkeitsmodelle und Motivationstheorien, um unterschiedliche Bedürfnisse besser einzuschätzen.
  • Sie können Kreativitätstechniken und Werkzeuge richtig einsetzen.
  • Sie können Gründe für den Misserfolg von Projekten erkennen und frühzeitig vorbeugen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Referent

Methoden

Mix aus Präsentation und Gruppenarbeit.

Teilnehmerkreis

Projektleiter/-manager/-mitarbeiter, Teilprojektleiter, Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld, Projekt-Sponsoren.

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Seminarbewertung zu „Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg“

4,6 von 5
bei 89 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,6
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,5
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
5798
Seminar
2 Tage
P+
13.00 PDUs
0.00 PDUs Strategic and Business Management
7.00 PDUs Technical Project Management Skills
6.00 PDUs Leadership Skills
Termine & Orte
24.-25.10.19 
Köln
10.-11.02.20
Hamburg
06.-07.07.20
München
26.-27.10.20
Frankfurt a. M.
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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