Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg

Projektmanagement als Prozess verstehen

Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt?

Die Prozesse im Projektmanagement.

Stakeholdermanagement im Qualitätskreis PDCA.

Ziele des Stakeholdermanagement

Übereinstimmende Ziele anstreben.

Kreativität üben.

Stakeholder erkennen

Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen?

Stakeholderverzeichnis und Darstellung der Ergebnisse der Analyse mittels Einfluss/Interesse-Diagramm, um Netzwerke und Hierarchien zu erkennen und darzustellen.

Das Salience Modell als Ergänzung und Alternative.

Stakeholdermanagement planen

Jetzige und zukünftige Motivationsebenen der einzelnen Stakeholder ermitteln.

Ziele des Stakeholdermanagements definieren.

Stakeholder einbeziehen

Teamentwicklung verstehen.

Persönlichkeitsstrukturen erkennen und verstehen: Von Herzberg über Maslow, Corell, dem DISG Modell zum Riemann-Thomann-Modell.

Menschen motivieren.

Stakeholderbeteiligung beobachten und steuern

Das Projekt „verkaufen“.

Stakeholder nicht aus dem Auge verlieren. Veränderungen beobachten.

Einen Kommunikationsplan erstellen und Feedback sammeln.

Konflikte aufbrechen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie verstehen die Prozesse im Projekt- und Stakeholdermanagement.
• Sie sind in der Lage, Stakeholder zu erkennen, deren Bedürfnisse systematisch zu analysieren und sie für Ihr Projekt zu begeistern.
• Sie kennen wichtige Persönlichkeitsmodelle und Motivationstheorien, um unterschiedliche Bedürfnisse besser einzuschätzen.
• Sie können Kreativitätstechniken und Werkzeuge richtig einsetzen.
• Sie können Gründe für den Misserfolg von Projekten erkennen und frühzeitig vorbeugen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Mix aus Präsentation und Gruppenarbeit.

Mitarbeitermotivation und Teambuilding im Projektmanagement

Widerstand in Veränderungsprozessen analysieren und konstruktiv nutzen