Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg
Anspruchsgruppen identifizieren, motivieren und steuern
Inhalte
Projektmanagement als Prozess verstehen
- Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt?
- Die Prozesse im Projektmanagement.
- Stakeholdermanagement im Qualitätskreis PDCA.
Ziele des Stakeholdermanagement
- Übereinstimmende Ziele anstreben.
- Kreativität üben.
Stakeholder erkennen
- Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen?
- Stakeholderverzeichnis und Darstellung der Ergebnisse der Analyse mittels Einfluss/Interesse-Diagramm, um Netzwerke und Hierarchien zu erkennen und darzustellen.
- Das Salience Modell als Ergänzung und Alternative.
Stakeholdermanagement planen
- Jetzige und zukünftige Motivationsebenen der einzelnen Stakeholder ermitteln.
- Ziele des Stakeholdermanagements definieren.
Stakeholder einbeziehen
- Teamentwicklung verstehen.
- Persönlichkeitsstrukturen erkennen und verstehen: Von Herzberg über Maslow, Corell, dem DISG Modell zum Riemann-Thomann-Modell.
- Menschen motivieren.
Stakeholderbeteiligung beobachten und steuern
- Das Projekt „verkaufen“.
- Stakeholder nicht aus dem Auge verlieren. Veränderungen beobachten.
- Einen Kommunikationsplan erstellen und Feedback sammeln.
- Konflikte aufbrechen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Prozesse im Projekt- und Stakeholdermanagement.
- Sie sind in der Lage, Stakeholder zu erkennen, deren Bedürfnisse systematisch zu analysieren und sie für Ihr Projekt zu begeistern.
- Sie kennen wichtige Persönlichkeitsmodelle und Motivationstheorien, um unterschiedliche Bedürfnisse besser einzuschätzen.
- Sie können Kreativitätstechniken und Werkzeuge richtig einsetzen.
- Sie können Gründe für den Misserfolg von Projekten erkennen und frühzeitig vorbeugen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Mix aus Präsentation und Gruppenarbeit.
Teilnehmer:innenkreis
Projektleiter/-manager/-mitarbeiter, Teilprojektleiter, Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld, Projekt-Sponsoren.
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Seminarbewertung zu „Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
PDUs Präsenz (13.00)
PDUs Online (13.00)Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
PDUs praesenz (13.00)PDUs online (13.00)Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen
PDU Punkte
Flex-GarantieMehr Info
31.08.-01.09.22 
(Flex-Garantie)Mittwoch, 31.08.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 01.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
07.-08.11.22
Montag, 07.11.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.11.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
09.-10.02.23
(Flex-Garantie)Donnerstag, 09.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 10.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die DurchführungFlex-Garantie
Teil der Sommer-Akademie
Projektmanagement-Glossar
Hier werden Fachbegriffe aus dem Projektmanagement verständlich erklärt, auch für Einsteiger!
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Filtern Sie die Termine nach Ihrem Wunsch Ort und Zeitraum
Mittwoch, 31.08.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 01.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 07.11.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.11.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 09.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 10.02.2023
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