Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg
Anspruchsgruppen identifizieren, motivieren und steuern
Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen? Eine fundierte Antwort auf diese Frage ist der erste Schritt und entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege auf, die Stakeholder auf die lange Reise zum Ziel mitzunehmen, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen.
Inhalte
Projektmanagement als Prozess verstehen
Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt?
Die Prozesse im Projektmanagement.
Stakeholdermanagement im Qualitätskreis PDCA.
Ziele des Stakeholdermanagement
Übereinstimmende Ziele anstreben.
Kreativität üben.
Stakeholder erkennen
Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen?
Stakeholderverzeichnis und Darstellung der Ergebnisse der Analyse mittels Einfluss/Interesse-Diagramm, um Netzwerke und Hierarchien zu erkennen und darzustellen.
Das Salience Modell als Ergänzung und Alternative.
Stakeholdermanagement planen
Jetzige und zukünftige Motivationsebenen der einzelnen Stakeholder ermitteln.
Ziele des Stakeholdermanagements definieren.
Stakeholder einbeziehen
Teamentwicklung verstehen.
Persönlichkeitsstrukturen erkennen und verstehen: Von Herzberg über Maslow, Corell, dem DISG Modell zum Riemann-Thomann-Modell.
Menschen motivieren.
Stakeholderbeteiligung beobachten und steuern
Das Projekt „verkaufen“.
Stakeholder nicht aus dem Auge verlieren. Veränderungen beobachten.
Einen Kommunikationsplan erstellen und Feedback sammeln.
Konflikte aufbrechen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Prozesse im Projekt- und Stakeholdermanagement.
- Sie sind in der Lage, Stakeholder zu erkennen, deren Bedürfnisse systematisch zu analysieren und sie für Ihr Projekt zu begeistern.
- Sie kennen wichtige Persönlichkeitsmodelle und Motivationstheorien, um unterschiedliche Bedürfnisse besser einzuschätzen.
- Sie können Kreativitätstechniken und Werkzeuge richtig einsetzen.
- Sie können Gründe für den Misserfolg von Projekten erkennen und frühzeitig vorbeugen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Mix aus Präsentation und Gruppenarbeit.
Teilnehmerkreis
Projektleiter/-manager/-mitarbeiter, Teilprojektleiter, Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld, Projekt-Sponsoren.
Weitere Empfehlungen zu „Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg“
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Widerstand in Veränderungsprozessen analysieren und konstruktiv nutzen
Seminarbewertung zu „Mit Stakeholdermanagement zum Projekterfolg“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen5798
26.-27.10.20 
18.-19.02.2110.-11.06.2115.-16.11.21Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
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Projektmanagement-Glossar
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