Training

Prüfungsvorbereitung zum PMI-ACP® Zertifikat (Agile Certified Practitioner)

Das perfekte Training für Ihre erfolgreiche Zertifizierung

Agile Methoden gewinnen an Bedeutung – wurden sie einige Jahre lang noch als Hype empfunden, ist ihre Beherrschung inzwischen in vielen Branchen Standard. Das PMI-ACP-Zertifikat des PMI® eignet sich als Ergänzung zu klassischem PM-Wissen. Das Seminar bietet einen Überblick über agile Methoden. Einige davon werden vertieft anhand von Konzepten, die sich daraus durchsetzen konnten. In diesem Training lernen Sie – bei gleichzeitig hohem Praxisbezug – den vom PMI® geforderten Prüfungslehrplan und die erwartete Terminologie kennen und sind gut vorbereitet auf die optionale Prüfung.

Als zertifizierter „Authorized Training Partner" (ATP) durch das Project Management Institute (PMI)® ist die Haufe Akademie berechtigt, Kontaktstunden und PDUs (Professional Development Units) für die Teilnahme an Seminaren, Trainings und E-Trainings zu vergeben.

Inhalte

Agile Prinzipien und Mindset

Was ist agiles Arbeiten? Wozu und wann ist es sinnvoll?
Welche agilen Ansätze und Ideen gibt es? Welche sind zentrale Prüfungsthemen?
Welche Rolle spielt Scrum als meistverbreiteter Ansatz?

Wertorientiertes Liefern

Was heißt „Value First“?
Was bedeutet „Wert“?
Wie stellt man sicher, dass der Wert der Arbeit immer im Mittelpunkt steht?

Einbeziehung der Stakeholder

Wer und was sind Stakeholder?
Wie identifiziert man wichtige Stakeholder im Projekt?

Leistung des Teams

Wie steigert man die Motivation und sorgt für eine gute Teamkultur?
Was sind typische Teamdynamiken?
Wie misst und optimiert man die Leistung des Projektteams?

Adaptive Planung

Welche agilen Planungsebenen gibt es?
Vom Groben ins Detail – wie plant man?
Welche agilen Planungsinstrumente stehen zur Verfügung?

Problemerkennung und -lösung

Wie stellt man bei agilem Arbeiten hohe Qualität sicher?
Was tun bei auftretenden Problemen?
Welche Techniken zur Ursachenanalyse gibt es?

Kontinuierliche Verbesserung (Produkt, Prozess, Menschen)

Wie kann man auf jeder dieser drei Ebenen Verbesserungen identifizieren und umsetzen?
Welche Möglichkeiten gibt es, dieses Bestreben auf Dauer aufrechtzuerhalten?
Welche Einstellung sollte die Umgebung haben?

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen Überblick über viele agile Methoden und lernen, wie Sie diese in Ihren „Werkzeugkasten“ als Projektexpert:in integrieren.
Sie bekommen Terminologie- und Umsetzungshilfen an die Hand.
Sie werden beim Brückenschlag zwischen klassischem und agilem Projektmanagement unterstützt.
Sie lernen gängige Probleme agiler Teams besser zu verstehen und anzugehen.
Sie lernen Retrospektiven- und Teambildungstechniken kennen.
Sie erhalten einen umfassenden Überblick über Prüfungsformat und -inhalte sowie mögliche Fallstricke in der Fragenstellung und können sich optimal vorbereiten.

Sie erwerben die für die Zulassung zur Prüfung vorausgesetzten 21 Seminarkontaktstunden bzw. für die PMP^®-Rezertifizierung entsprechend 21,00 PDUs.

Trainer:in

Antje Lehmann-Benz

Methoden

Trainerin-Input, interaktive Übungen, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Selbststudium in Gruppen, Beispiel-Prüfungsfragen, entspannte und dennoch fokussierte Lernatmosphäre.

Trainingsunterlagen:

Die Seminarsprache ist Deutsch, die Unterlage und Bücher sind in englischer Sprache. Diese sind bereits im Preis inbegriffen und werden Ihnen im Training bereitgestellt.

Agile Practice Guide, Project Management Institute, Inc, 2017.
Mike Griffiths, PMI-ACP Exam Prep, Updated Second Edition, 2018.

PMI, CAPM, PMBOK und das PMI Authorized Training Partner-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Teilnehmer:innenkreis

Projektmanager:innen mit ersten agilen Praxiserfahrungen und dem Interesse, ihr Verständnis agiler Methoden zu verbessern. Agile Praktiker:innen, Product Owner, Scrum Master/agile Coaches, die methodisch professioneller aufgestellt sein möchten.

PMP-Zertifizierte mit Interesse an agiler Zusatzqualifikation (Hinweis: Das PMP^®-Zertifikat ist keine Prüfungsvoraussetzung).

Abschlussprüfung

Die PMI-ACP®-Prüfung wird vom Project Management Institute (PMI®) entweder in einem Test-Center als Computertest oder an einem Ort der eigenen Wahl als sogenanntes „Online Proctored Exam“ durchgeführt. (Die Erfüllung gewisser technischer und räumlicher Richtlinien wird vorausgesetzt, siehe https://home.pearsonvue.com/pmi/op). Prüfungskandidat:innen müssen sich direkt auf www.pmi.org um eine Zulassung bewerben und nachweisen, dass sie über eine allgemeine Projekterfahrung von mindestens 2.000 Stunden in den letzten fünf Jahren (entfällt für PMP-Zertifizierte) sowie eine agile Projekterfahrung von mindestens 1.500 Stunden in den letzten drei Jahren verfügen. Für die PMI-ACP®-Prüfung inkl. Zertifizierung wird vom PMI eine Prüfungsgebühr in Höhe von derzeit 415 Euro (365 Euro für PMI-Mitglieder:innen) erhoben. Nach drei Jahren ist eine Erneuerung vonnöten. Nähere Hinweise zur Prüfung erfahren Sie im Training selbst und direkt unter www.pmi.org, insbesondere im Dokument „PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Handbook“.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDUs Präsenz (21.00)

PDU Ways of Working:

14.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

3.00

PDUs gesamt:

21.00

PDUs Online (21.00)

PDU Ways of Working:

14.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

3.00

PDUs gesamt:

21.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^®“

Ways of Working
Power Skills
Business Acumen

PMI Talent Triangle^®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDUs praesenz (21.00)

PDU Ways of Working:

14.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

3.00

PDUs gesamt:

21.00

PDUs online (21.00)

PDU Ways of Working:

14.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

3.00

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21.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

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PMI Talent Triangle^®

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Buchungs-Nr.:
30356

€ 1.840,- zzgl. MwSt

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3 Tage

in Düsseldorf

am 12.06.2024

PDUs: 21.0

Präsenz Termine

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32921

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PDUs: 21.0

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18.09.2023

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Durchführung

Microsoft Teams

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Technische Hinweise

Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.

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Tage & Uhrzeit

3 Tage

Montag, 18.09.2023

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 19.09.2023

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 20.09.2023

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

17.01.2024

Live-Online

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Durchführung

Microsoft Teams

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Technische Hinweise

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Tage & Uhrzeit

3 Tage

Mittwoch, 17.01.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 18.01.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 19.01.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

12.06.2024

Düsseldorf

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Veranstaltungsort

Novotel City West

Niederkasseler Lohweg 179, 40547 Düsseldorf

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Anreise mit der Deutschen Bahn

Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.

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Tage & Uhrzeit

3 Tage

Mittwoch, 12.06.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 13.06.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 14.06.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

16.09.2024

Live-Online

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Buchungsnummer: 32921

€ 1.840,- zzgl. MwSt.

€ 2.189,60 inkl. MwSt.

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Technische Hinweise

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Tage & Uhrzeit

3 Tage

Montag, 16.09.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 17.09.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 18.09.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Plätze frei

Wenige Plätze frei

Ausgebucht

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Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Über uns – Die Haufe Akademie

Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.

Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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