Qualifizierungsprogramm Technologiemanagement

Technologiemanagement im Überblick

Kann man Technologien managen?

Rolle und Verankerung im Unternehmen.

Operativer und strategischer Ansatz des Technologiemanagements.

Technologiemanagement als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.

Rollenbilder im Unternehmen (u.a. CTO, CIO).

Rolle Technologiemanagement im Unternehmen

Technologiemanagement als Enabler für disruptive Entwicklungen.

Schnittstellen zwischen Technologie und Unternehmensbereichen (Management, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Produktmanagement, Finance, etc.).

Planung, Enablement und Controlling technologischer Entwicklungen im Unternehmen.

Management von Technologien, Forschung und Entwicklung und Innovationen.

Operatives Technologiemanagement

Interne IT-Administration.

Externes IT-Partnermanagement.

Welche IT für welches Unternehmen (Produktions-, Dienstleistungs-, E-Business-Unternehmen)?

IT-Controlling und KPIs, Wirtschaftlichkeitsmessung der IT.

Überwachen von Investitionen, Desinvestitionen.

Strategisches Technologiemanagement

Trend- und Technologiefrüherkennung.

Einführung eines Technologieradars.

Beurteilung von Geschäftsmodell-relevanten Schlüsseltechnologien.

Impacts auf das eigene Unternehmen, eigene Geschäftsmodell.

Determinanten für IT-Wahl und -Aktivitäten: Make-or-buy-Entscheidungen.

Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie und Technologie-Roadmap.

Anforderung und Rollenbild im Technologiemanagement

Fit for purpose: Skillset, Anforderungsprofil, Stellenprofile.

Rollenbilder im Unternehmen: u.a. CTO, CIO.

Beziehung innerhalb des Management-Boards.

Umgang mit unternehmensinternen Widerständen.

Technology Leadership.

Einführung und Positionierung von Technologiemanagement im Unternehmen

• In diesem Qualifizierungspogramm erfahren Sie, welche Ziele ein optimales Technologiemanagement im Unternehmen verfolgen sollte.
• Sie erhalten einen Überblick über die wichtigen operativen und strategischen Aufgaben des Technologiemanagement.
• Neben den aktuellen Schlüsseltechnologien und IT-Trends diskutieren Sie Geschäftsmodell-relevante Auswirkungen der Schlüsseltechnologien.
• Sie erfahren praxisnah, welche Rolle Sie als Führungskraft im Bereich des Technologiemanagements einnehmen sollten und welche Skills Sie dazu benötigen.
• Sie erhalten konkretes Management-Know-how, um erfolgreich und nachhaltig Technologiemanagament in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Mischung aus Impulsvorträgen, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit sowie interaktiver Austausch zwischen Referent und Teilnehmern.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.