Strategisches Technologiemanagement: Trends in Wettbewerbsvorteile verwandeln
Disruptive Technologien verstehen – Chancen nutzen – Innovationen gestalten
Inhalte
Technologiemanagement im Überblick
- Was bedeutet Technologiemanagement?
- Wie kannst du von einem systematischen Technologiemanagement profitieren, besonders bei radikalen oder disruptiven Innovationen?
- Wie strukturierst du Aufgaben und Prozesse im Technologiemanagement?
- Operative und strategische Ansätze.
- Integration und Schnittstellen im Unternehmen.
- Rollen und notwendige Fähigkeiten im Team.
- Welche Faktoren sichern eine erfolgreiche Einführung und Umsetzung?
Technologiefrüherkennung
- Prozesse
- Wie funktioniert Technologie-Scouting?
- Wie identifizierst du Trends und Technologien?
- Welche Auswirkungen haben neue Trends und Technologien auf dein Unternehmen?
- Wer übernimmt welche Aufgaben beim Scouting?
- Wie kommunizierst und dokumentierst du die Ergebnisse effektiv?
- Methoden
- Wie definierst du Suchfelder?
- Wie nutzt du Szenario-Analysen für Zukunftsbilder?
- Wie baust du ein kontinuierliches Monitoring mit einem Technologie-Radar auf?
- KI-gestützte Analysetools helfen, um Trends und Technologien datenbasiert zu bewerten.
- Scouting-Tools zur Unterstützung systematischer Identifikation neuer Technologien und Marktbewegungen.
- Erfolgsfaktoren und Grenzen.
- Übung: Szenario-Analyse.
Technologiestrategieentwicklung und -umsetzung
- Technologien mit Lebenszykluskonzepten bewerten.
- Deine Technologie-Position analysieren.
- Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie sowie eine Technologie-Roadmap entwickeln.
- Roadmap in die Forschungs- und Entwicklungsplanung überführen.
- Übung: Kernkompetenzanalyse und Technologie-Roadmapping.
Software-Unterstützung
- Überblick über Tools für Technologie- und Innovationsmanagement.
- Einblick in eine Roadmapping Software-Studie.
- Einsatz von KI im Technologie- und Innovationsmanagement.
- Anwendung eines führenden KI-gestützten Trendanalysetools.
Lernumgebung
Dein Nutzen
- Du kennst die Ziele und Aufgaben eines effektiven Technologiemanagements.
- Du erhältst Klarheit über die operativen und strategischen Aufgaben.
- Du lernst Ansätze kennen, um alternative Technologien zu bewerten.
- Du entwickelst eine eigene Technologiestrategie und setzt sie um.
- Du gewinnst einen Überblick über KI- und Tool-Unterstützung.
- Du nutzt effiziente Methoden für deinen Unternehmenskontext.
- Du bekommst Best-Practice-Beispiele und aktuelles Know-how.
Methoden
Impulsvorträge, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit sowie interaktiver Austausch zwischen Trainer:innen und Teilnehmenden. Verwendung einer durchgängigen Fallstudie.
Empfohlen für
Projektleitende, Team- und Bereichsleitungen aus Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Corporate Development sowie Technologie- und Innovationsmanagement
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Starttermine und Details

Dienstag, 14.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 15.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 15.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 16.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 25.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 26.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 26.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 27.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.