Lehrgang
Neues Konzept
Dieser Lehrgang bereitet Sie auf eine erfolgreiche Position im strategischen Prozessmanagement vor. Über mehrere Wochen erwerben Sie aktuelles und relevantes Wissen zum gesamten Spektrum des Prozessmanagements. Durch die ganzheitliche Betrachtungsweise von Organisation, Prozessen und Mitarbeitenden schärfen Sie die Rolle des:der Business Process Strategist und erwerben die nötigen Kompetenzen, um Ihr Unternehmen professionell prozessorientiert zu entwickeln und dadurch ein nachhaltiges Wachstum und eine stabile Prozessoptimierung in modernen Arbeitswelten zu gewährleisten.
Zertifiziert durch die Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim
Diese Weiterbildung wurde in Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim konzipiert und folgt hinsichtlich Gesamtkonzept, Inhalten, Referent:innen und Prüfung den Qualitätsansprüchen der Hochschule. So profitieren die Teilnehmenden von qualitativ hochwertigen Qualifizierungen mit garantierter Aktualität, hohem Praxisbezug und exzellenten Referent:innen.Modul 1: Präsenzseminar
3 Tage
Strategisches Prozessmanagement und Governance
Strategisches Prozessmanagement und Governance
- BPM-Konzepte und -Standards.
- Einführung von Strategischem Prozessmanagement.
- Process Governance entwickeln und aufbauen.
- Prozessmodellierung: strategisch und operativ etablieren.
Modul 2: Online-Seminar
2 Tage
Digitales Prozessmanagement
Digitales Prozessmanagement
- Digitalisierung administrativer Prozesse.
- Identifizierung von prozessseitigen Potenzialen mittels Process Mining.
- Prozessautomatisierung mit Robotic Process Automation (RPA).
- Change Management zur Hebung der Potenziale.
- Effizientes Prozessmanagement mit der Microsoft Produktpalette.
Modul 3: Online-Seminar
2 Tage
Projektmanagement und Change Management
Projektmanagement und Change Management
- Projektmanagement im Prozessmanagement.
- Projektbegleitendes Change Management als Erfolgsgarant.
- Methoden und Werkzeuge des Change Managements.
- Kommunikation und Konfliktmanagement in Change-Prozessen.
Modul 4: Online-Seminar
3 Tage
Business Process Strategist
Business Process Strategist
- Business Process Strategist — Rollenprofil und Kompetenzen.
- Konflikte als Chance.
- Moderation als Change Agent und in der Prozessberatung.
- Ganzheitliche Prozessoptimierung für nachhaltige Wirksamkeit.
- Unternehmensinterne Wissensvermittlung und Multiplikatorenkonzept.
Kick-off Praxisprojekt: Information zum Start, Coaching und Regeln.
Modul 5: Webinar
2 Stunden
Round Table
Round Table
- Kollegiale Fallberatung begleitet durch eine:n Expert:in.
- Möglichkeit, das Praxisprojekt zu pitchen und kollegiales Feedback einzuholen.
- Möglichkeit der Vertiefung spezifischer Wunschthemen.
Modul 6: Online-Seminar
bis zu 5 Stunden, p.P. ca. 30 Minuten
Inhalte
Bereiten Sie sich umfassend auf die Aufgaben und Herausforderungen im strategischen Prozessmanagement als Business Process Strategist vor.
Strategisches Prozessmanagement und Governance
- BPM-Konzepte und Standards.
- Einführung von Strategischem Prozessmanagement.
- Process Governance entwickeln und aufbauen.
- Prozessmodellierung: Strategisch und operativ etablieren.
Digitales Prozessmanagement
- Digitalisierung administrativer Prozesse.
- Identifizierung von prozessseitigen Potenzialen mittels Process Mining.
- Prozessautomatisierung mit Robotic Process Automation (RPA).
- Change Management zur Hebung der Potenziale.
- Effizientes Prozessmanagement mit der Microsoft Produktpalette.
Projektmanagement und Change Management
- Projektmanagement im Prozessmanagement.
- Projektbegleitendes Change Management als Erfolgsgarant.
- Methoden und Werkzeuge des Change Managements.
- Kommunikation und Konfliktmanagement in Change-Prozessen.
Business Process Strategist
- Business Process Strategist – Rollenprofil und Kompetenzen.
- Konflikte als Chance.
- Moderation als Change Agent und in der Prozessberatung.
- Ganzheitliche Prozessoptimierung für nachhaltige Wirksamkeit.
- Unternehmensinterne Wissensvermittlung und Multiplikatorenkonzept.
Kick-Off Praxisprojekt: Information zum Start, Coaching und Regeln
Praxisprojekt
In einem eigenen Praxisprojekt wenden Sie das Gelernte direkt in Ihrem Arbeitsalltag an. Dabei werden Sie von einem:einer Trainer:in begleitet, der:die Ihnen über die Zeit des Projekts für Fragen und Beratung zwei Stunden virtuell zur Verfügung steht. Das Praxisprojekt absolvieren Sie zu einem Thema Ihrer Wahl in Ihrem eigenen Unternehmen.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
"Der Lehrgang Zertifizierte:r Business Process Strategist ist inhaltlich und didaktisch überzeugend konzipiert. Die Trainer:innen sind qualifiziert. Neue Entwicklungen im Prozessmanagement (agiles Arbeiten) werden aufgegriffen, insgesamt verbinden die Kurse Analysekompetenz für innerbetriebliche Abläufe unter Berücksichtigung von Eigenarten der Akteure mit der Aneignung geeigneter digitaler Werkzeuge für die Prozessgestaltung und Dokumentation." – HdWM, Mannheim.
Der erfolgreiche Abschluss ermöglicht Ihnen:
- Prozessmanagement erfolgreich in Ihrer Organisation zu implementieren, indem Sie fundierte Kenntnisse im strategischen Prozessmanagement und der Etablierung von Prozessmanagement-Governance-Strukturen erwerben sowie praxisrelevante BPM-Konzepte und -Standards umfassend verstehen und anwenden können.
- Digitalisierungspotenziale zu erkennen und zu heben, um unnötige manuelle Aufwände und Fehler zu eliminieren; die dadurch freiwerdenden Kapazitäten stellen die Grundlage für Innovationen her.
- Prozessprojekte und Changeprozesse mit Weitblick zu begleiten, zielgerichtet zu kommunizieren und effektiv mit Widerständen und Konflikten umzugehen, um Erfolge nachhaltig zu gestalten.
- Unternehmensprozesse zu optimieren, zu steuern und zu überwachen mit Methoden und Tools des Controllings, sowie die für Ihr Unternehmen individuellen und passenden KPIs zu definieren und zu monitoren.
- Den Reifegrad Ihrer Organisation zu bestimmen und daraus Handlungsempfehlungen für die strategische Ausrichtung des Prozessmanagements abzuleiten.
Methoden
Die Module des Lehrgangs sind inhaltlich organisch ineinander verzahnt. Interaktive und praxisnahe Übungen erleichtern es Ihnen, das Gelernte in Ihren Alltag zu integrieren. Zwischen jedem Modulblock haben Sie Zeit, um neuerworbenes Wissen und Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden und zu festigen.
Über das gesamte Programm hinweg arbeiten Sie an einem übergreifenden Fallbeispiel, dass sich wie ein roter Faden durch jedes Modul zieht. Die Inhalte werden dadurch konkret veranschaulicht und bieten dabei die Möglichkeit, individuelle Fragestellungen aus dem eigenen Organisationsalltag mitzubringen und gegenüberzustellen. Im abschließenden Praxisprojekt bearbeiten Sie dann gezielt eine Fragestellung und setzen Ihr Projekt in Ihrem Arbeitsalltag direkt um. Damit schaffen Sie Bezug zu Ihren persönlichen Herausforderungen, vertiefen Ihr Wissen und profitieren direkt im Anschluss an die Weiterbildung von neuen Ansätzen in Ihrem Prozessmanagement.
In der Veranstaltung kann folgendes Drittanbieter-Tool eingesetzt werden:
Empfohlen für
Prozess- und Projektmanagende, die bereits Erfahrung im Prozessmanagement gesammelt haben und sich im strategischen Prozessmanagement weiterentwickeln wollen. Prozessmanagement-Verantwortliche und -Consultants, Process Owner, all jene Fach- und Führungskräfte, die Prozessmanagement ganzheitlich und nachhaltig optimieren wollen, die Prozessmanagement-Governance-Strukturen konzipieren, implementieren und nachhalten.
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Ich bin begeistert von der guten Organisation des Lehrgangs. Die Inhalte waren perfekt passend und die Vermittlung erfolgte äußerst anschaulich. Besonders die Mischung aus Theorie und Übungen hat mir gefallen. Zudem war die Präsentation optimal auf unsere Fragen abgestimmt."
Carina Horsten
SWK AG
"Die abwechslungsreiche Gestaltung des Kurses zwischen Selbstarbeit, Vorträgen und Diskussionen war sehr gut geplant. Besonders gefallen hat mir der Input der anderen Teilnehmer:innen im Hinblick auf die Erfahrung. Das hat den Austausch für mich sehr bereichert."
Daniela Westhaus
IBB
"Die top Wissensvermittlung und Individualität lassen mich den Lehrgang wärmstens empfehlen."
Paul Berthold
Energieforen Leipzig GmbH
Seminarbewertung zu „Lehrgang Zertifzierte:r Business Process Strategist“
4,5 von 5
bei 67 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,2
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmendenorientiert:
4,6
Methodenvielfalt:
4,3
Starttermine und Details
07.07.2025
München
Buchungsnummer:
41392
€ 6.190,- zzgl. MwSt.
€ 7.366,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Inselkammerstraße 7-9, 82008 München
Zimmerpreis: € 128,39 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
10 Tage, 2 Webinare, 2 Std. fachliches Coaching + Abschlusspräsentation
Präsenzseminar
Strategisches Prozessmanagement und Governance
Termin
07.-09.07.2025
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Tagesablauf
1.-3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
Digitales Prozessmanagement
Termin
22.-23.07.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
Projektmanagement und Change Management
Termin
08.-09.09.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
Business Process Strategist
Termin
20.-22.10.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
Round Table
Termin
01.12.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
Online-Seminar
Abschlusspräsentationen
Termin
15.12.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
08.10.2025
Berlin
Buchungsnummer:
41392
€ 6.190,- zzgl. MwSt.
€ 7.366,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
10 Tage, 2 Webinare, 2 Std. fachliches Coaching + Abschlusspräsentation
Präsenzseminar
Strategisches Prozessmanagement und Governance
Termin
08.-10.10.2025
Veranstaltungsort
Hotel Köpenick by Leonardo
Tagesablauf
1.-3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
Digitales Prozessmanagement
Termin
27.-28.10.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
Projektmanagement und Change Management
Termin
24.-25.11.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
Business Process Strategist
Termin
16.-18.12.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
Round Table
Termin
09.02.2026
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
Online-Seminar
Abschlusspräsentationen
Termin
06.03.2026
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
41392
€ 6.190,- zzgl. MwSt.
€ 7.366,10 inkl. MwSt.
Details
10 Tage, 2 Webinare, 2 Std. fachliches Coaching + Abschlusspräsentation
Buchungsnummer:
41392
€ 6.190,- zzgl. MwSt.
€ 7.366,10 inkl. MwSt.
Details
10 Tage, 2 Webinare, 2 Std. fachliches Coaching + Abschlusspräsentation
Später buchen
Gerne reservieren wir Ihnen kostenlos und unverbindlich einen Teilnehmerplatz bei der gewünschten Veranstaltung.
Kein passender Termin?
Lassen Sie sich bei neuen Terminen per E-Mail benachrichtigen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.
Bitte beachten Sie: Wir nutzen bei ausgewählten Veranstaltungen Drittanbieter-Tools. An diese werden personenbezogene Daten der/des Teilnehmenden zur Durchführung des Weiterbildungsangebotes weitergegeben. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Über uns – Die Haufe Akademie
Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.
Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.
Ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheidende bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.
2.500+ Weiterbildungen
600.000+ Lernende pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
2.500 Trainer:innen und Coach:innen
17.500+ durchgeführte Trainings pro Jahr
Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns
Sie haben Fragen?
*Pflichtfelder
FAQs
Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Eine Marke der
Unternehmen
Über unser Angebot
- Planungssicherheit
- Freie Seminarplätze
- Qualitätsstandards
- Planung und Locations
- Fördermöglichkeiten
- Weiterbildungs-App
- Unternehmenslösungen
Besondere Angebote
Kontakt & Support
