Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche: Sicherheit durch Handlungskompetenz
Wirksam reagieren, Führung stärken und Anwesenheit nachhaltig fördern
Inhalte
Einstieg in das Thema Fehlzeiten
- Relevanz von Fehlzeiten für Unternehmen und Führungskräfte.
- Auswirkungen auf Arbeitsprozesse und Teams.
- Krankheitsbedingte vs. „motivational bedingte“ Fehlzeiten. Gibt es „notorische Blaumacher“?
- Fürsorgepflicht vs. Selbstverantwortung: die Rollen von Führungskraft und Mitarbeitenden.
- Verbindung zu Gesundheitsmanagement und „Gesunder Führung“.
Kerninstrument: Fehlzeitengespräch
- Fehlzeitenmanagement als Grundlage für Gespräche.
- Vorbereitung: Analyse von Fehlzeiten und Gesprächsziele definieren.
- Struktur und Ablauf eines professionellen Fehlzeitengesprächs.
- Zielvereinbarungen, Dokumentation und Maßnahmenplanung.
- Schwierige Gesprächssituationen meistern: Umgang mit Widerständen und emotionalen Reaktionen.
Gesprächskompetenz und Motivation
- Gesprächstechniken: aktives Zuhören, wertschätzende Kommunikation.
- Betriebsklima und Führungskräfte als Motivationsfaktor.
- Grenzen der Motivation: realistische Erwartungen und Konsequenzen.
Konsequenzen bei anhaltenden Fehlzeiten
- Grundlegende Hinweise zu Ermahnung, Abmahnung, Kündigung.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Erfahre, welche Tools zu einer zielführenden und nachhaltigen Reduktion von Fehlzeiten führen.
- Entwickle Sicherheit im Führen von Fehlzeiten- und Rückkehrgesprächen.
- Erlerne durch den konsequenten und gezielten Einsatz des Instruments „Fehlzeitengespräch” die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit von Mitarbeitenden zu erhöhen.
- Lerne mit schwierigen Gesprächssituationen und Widerständen umzugehen.
- Entwickle durch einen intensiven Erfahrungsaustausch im Seminar neue Ideen und erlange durch praxisnahe Übungen mehr Handlungssicherheit für deinen Alltag.
Methoden
Kurzvorträge, Fallbeispiele, fachlicher Austausch, praktische Übungen, praxisnahe Handlungsempfehlungen und Checklisten, Beantwortung deiner Fragen aus der Praxis, Transfersicherung in deinen Arbeitsalltag.
Empfohlen für
Führungskräfte, die direkt für Mitarbeitende verantwortlich sind und Fehlzeiten- oder Rückkehrgespräche führen sowie Personaler:innen, HR-Verantwortliche und Betriebsratsmitglieder, welche das Fehlzeitenmanagement betreuen oder zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften eine beratende oder vermittelnde Rolle einnehmen.
Starttermine und Details
Montag, 02.03.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 03.03.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Donnerstag, 23.04.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 24.04.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 14.12.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 15.12.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 09.02.2027
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 10.02.2027
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.