Krankenrückkehr- und Fehlzeitengespräche etablieren

Hohe Krankheitszahlen: Vorbetrachtung

Bewusstes Fehlzeitenmanagement: Kür oder Pflicht?

Auswirkung auf Unternehmen und Arbeitsprozesse.

Fehlzeiten: differenzierte Betrachtung

Krankheit, Absentismus und „notorische Blaumacher“.

Fürsorgepflicht vs. Selbstverantwortung.

Fehlzeitenmanagement als Teil der Unternehmensstrategie

Einbindung der normativen, operativen und strategischen Ebene.

„Gesunde Führung“.

Strukturen und Prozesse definieren.

Kerninstrument: Fehlzeitengespräch

Zielorientierte Rückkehrer- und Fehlzeitengespräche.

Klare Zielvereinbarungen und Dokumentation.

Motivation und Verantwortung

Betriebsklima, Einbindung der Führungskräfte.

Grenzen der Motivation.

Wenn nichts mehr geht

Grundlegende Hinweise zu Ermahnung, Abmahnung, Kündigung.

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie Zugang zu Ihrer persönlichen Lernumgebung mit Lernmaterialien zur Vertiefung.

• Sie erhalten mehr Sicherheit, das Thema „Gesundheit” im Unternehmen zu platzieren.
• Sie erfahren, welche Tools zu einer zielführenden und nachhaltigen Reduktion von Fehlzeiten führen.
• Sie erlernen durch den konsequenten und gezielten Einsatz des Instruments „Fehlzeitengespräch” die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
• Sie erarbeiten Vorgehensweisen für die Fehlzeitenreduzierung in Ihrem Unternehmen.
• Sie entwickeln durch einen intensiven Erfahrungsaustausch im Seminar neue Ideen und lernen praxiserprobte Ansätze kennen.

Kurzvorträge, Fallbeispiele, fachlicher Austausch, praktische Übungen, praxisnahe Handlungsempfehlungen und Checklisten, Beantwortung Ihrer Fragen aus der Praxis, Transfersicherung in Ihren Arbeitsalltag.