Executive Assistant im Management

Einführung in die strategische Unternehmensführung und die Rolle der Assistenz  

• Strategie als zentraler Baustein unternehmerischen Handelns.  
• Ziele und Herausforderungen bei der Strategieentwicklung – Stolperfallen und Lösungen. 
• Unterschied zwischen operativem und strategischem Management. 
• Die Rolle der Assistenz im Strategieprozess: Mitdenken – Mitlenken - Mitgestalten. 

Methoden- und Toolkasten für die strategische Assistenz 

• Strategiepfeiler: Vision und Mission verstehen und ins Tagesgeschäft übersetzen. 
• SWOT-Analyse für die Praxis: Vorhaben und Entscheidungen strukturiert bewerten.  
• Strategische Absicht in konkrete Maßnahmen überführen. 
• Stakeholder-Analyse: Interessen erkennen, Beziehungen strategisch pflegen. 

Strategische Projekte begleiten und steuern 

• Vom operativen Task-Management zum:r strategischen Projekt-Co-Pilot:in. 
• Hindernisse bei der Implementierung von Strategien erkennen und entschärfen. 
• Maßnahmen und Aktionspläne entwickeln: Vom Grobziel zur konkreten To-do-Liste. 
• KPI- und OKR-Methodik: Ziele in Maßnahmen überführen und steuern. 

Die Assistenz als Steuermann im Strategieprozess  

• Kommunikation als Erfolgsfaktor in strategischen Projekten: Von der Info zur Wirkung. 
• Die Rolle im Strategie-Cockpit: Verantwortung, Einfluss und Spielräume. 
• In strategischen Projekten Präsenz zeigen und Profil schärfen. 
• Das Projekt „Strategie“ effizient managen: Statusberichte, Meilenstein-Updates & Eskalation.