Agile Teams aufbauen: Eigenverantwortung und Selbstorganisation

Wie Organisationen in Komplexität handlungsfähig bleiben

• PDCA-Zyklus als Grundlage für iteratives Arbeiten.
• Wertströme verstehen und nutzen.
• Cross-funktionale Teams aufbauen.
• Flow schaffen: unterbrechungsfreies Arbeiten ermöglichen.
• Vom Push- zum Pull-System wechseln.
• Prinzipien und Werte, die Eigenverantwortung fördern.

Strukturmodelle: Was passt zu welchem Unternehmen?

• Warum es keine Blaupause gibt und was das bedeutet.
• Die Organisation konsequent auf Kund:innen ausrichten.
• Scrum und skaliertes Scrum.
• Soziokratie.
• Das Spotify-Modell.
• Beispiele aus der Praxis: Was erfolgreiche Unternehmen anders machen.
• Wertstromanalyse: Das eigene Unternehmen neu denken.
• Wertschöpfungs- und Support-Teams unterscheiden.

Führung neu denken: Die eigene Rolle als Ermöglicher:in verstehen

• Autonomie und Alignment in Balance bringen.
• Servant Leadership: Nicht kontrollieren, sondern befähigen.
• Die fünf Säulen der Selbstorganisation.
• Psychologische Sicherheit im Team aufbauen.
• Kommunikation in dezentralen Strukturen.
• Entscheidungen durch Konsensprinzip verteilen.

Wandel gestalten: Methoden, die in der Praxis funktionieren

• Widerstand verstehen und produktiv nutzen.
• Die fünf logischen Ebenen nach Robert Dilts und ihre Bedeutung für Veränderung.
• Lean Change Management: Transformation in Schleifen steuern.
• Objectives & Key Results (OKR) als Steuerungsinstrument.
• Bewährte Veränderungsmuster und ihre Anwendung.
• Liberating Structures: Werkzeuge, die Beteiligung erzeugen.