Inhalte
Nachhaltige Unternehmensführung – ein kurzer Einstieg zur Orientierung
- Nachhaltigkeit und das Nachhaltigkeitsmanagement im Überblick.
- Grundlegende Begriffe und Konzepte für das Prozessmanagement.
Zusammenspiel Prozessmanagement und Managementsysteme
- Warum eigentlich „systematisch“ managen?
- Rollen und Verantwortlichkeiten – Wer kümmert sich darum?
- Die Bedeutung eines Teams für das Prozessmanagement.
Agiles Prozessmanagement für unternehmerische Nachhaltigkeit
- Prozessmanagement neu gedacht – Beweglichkeit und Stabilität zugleich.
- Stakeholder-Orientierung im Rahmen der Prozesse.
- Von der Wesentlichkeit und den SDGs zur Strategie.
- Strategische Handlungsfelder und Nachhaltigkeitsziele als Grundlage für Prozessmanagement und Leistungsmessung.
Prozessmanagement und Prozesse gestalten
- Die Prozesslandschaft für die nachhaltige Unternehmensführung.
- Prozessanalyse – Grundlagen zur Integration von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Themen.
- Prozessoptimierung gestalten.
- Ausflug: die Turtle Analyse für Nachhaltigkeit.
- Prozesskennzahlen – Definieren und verfolgen.
- KVP in Prozessen – Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.
- Prozessmanagement mit dem Reifegradmodell verbessern.
Ein Fahrplan für unternehmerische Nachhaltigkeit mit Prozessen – nächste Schritte
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du erhältst einen umfassenden Überblick über ESG / Nachhaltigkeit und ESG- / Nachhaltigkeitsmanagement sowie die grundlegenden Begriffe und Konzepte des Prozessmanagements.
- Du weißt, warum systematisches Management für ESG & Nachhaltigkeit wichtig ist.
- Du bist befähigt, die Basis für ein langfristig angelegtes, korrektes ESG Reporting zu schaffen, unabhängig von CSRD / ESRS, VSME oder anderen Standards.
- Du weißt, wie eine nachhaltige Prozesslandschaft für deine Organisation aussieht und kannst die für dein Unternehmen wesentlichen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekte in euren Prozesse integrieren.
- Du kannst notwendige Rollen und Verantwortlichkeiten für ein Prozessmanagement-Team klären.
Methoden
Input an Information und Theorie, Gruppenarbeit, Fallstudienarbeit, Diskussion und Austausch.
Empfohlen für
Branchen- und Bereichsübergreifend zu empfehlen für:
Prozessmanagement-Verantwortliche, Process Owner, Process Engineer, Nachhaltigkeitsverantwortliche, Managementsystem-Verantwortliche, Qualitätsmanagende, Umweltmanagende, Fach- und Führungskräfte, die mit Prozessoptimierung im Kontext der Berichterstattung und/oder von Nachhaltigkeit betraut sind.
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Seminarbewertung zu „ESG-Reporting mit Prozessmanagement erfolgreich umsetzen“







Starttermine und Details

Donnerstag, 03.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Montag, 20.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 21.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 09.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 10.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Montag, 20.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 21.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 13.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.