Power-Workshop: Konfliktlösung durch Mediationsmethoden
Intensives Coaching für alle Konfliktlöser:innen
Inhalte
Die Grundhaltung der Konfliktlöser:in
- Bin ich Schiedsperson oder Richter:in, etc.?
- Unterstütze ich bei der Lösung eines Konfliktes? Bin ich neutral und ohne eigene Bewertung?
- Wer trägt die Verantwortung für die Lösung?
Der Umgang mit möglichen Rollenkonflikten der Konfliktlöser:in
- Welche Rollen habe ich im Unternehmen inne?
- Was sind die Herausforderungen der jeweiligen Rolle, wenn ich zur Konfliktlösung herangezogen werde?
- Wie gehe ich damit um?
Konflikte einstufen und die Bedeutung der Einstufung vor der Bearbeitung des Konfliktes
- Erkennen, welche Konfliktebene vorliegt.
- Aus der Einstufung das optimale Vorgehen festlegen.
- Eigene Grenzen erkennen und einhalten.
Arbeitsbündnisse für die Bearbeitung von Konflikten schließen
- Als Konfliktlöser:in eine offene, vertrauensvolle Arbeitsebene herstellen und halten.
- Einen Raum von Vertrauen und Transparenz für die Streitparteien schaffen.
Basismethoden in der Kommunikation, speziell im Hinblick auf Konfliktlösung
- Aktives Zuhören.
- Paraphrasieren.
- Loopen.
- Spiegeln.
Praxistaugliche und pragmatische Methoden zur Konfliktlösung
- Geeignete Kommunikationsmethoden.
- Schema der Bearbeitung von Konfliktlösungen.
- Windows 1, Windows 2 Methode.
- Von der Position zum gemeinsamen Interesse.
- Vom gemeinsamen Interesse zur gemeinsamen Lösung.
- Worst Alternative to a Negotiated Agreement (WATNA), Best Alternative to a Negotiated Agreement (BATNA).
Den Abschluss der Konfliktlösung nachhaltig erfolgreich zu gestalten
- Die Parteien unterstützen bei der Formulierung des „Vertrages“.
- Den „Vertragsschluss“ würdigen.
- Mögliche Meilensteine im Vertrag überwachen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Die Teilnehmer:innen
- stärken ihre Kompetenz und ihr Selbstvertrauen im Umgang mit Konflikten.
- verfeinern ihre individuellen Ansätze und erlernen neue, effektive Methoden.
- vertiefen ihr Wissen über die Entstehung von Konflikten und die verschiedenen Ebenen von Konflikten.
- erlernen Theorien und Tools direkt anzuwenden, die im Umgang mit Konflikten hilfreich sind.
- lernen, wie sie in der Rolle des Konfliktlösenden agieren und welche persönliche Haltung dabei wichtig ist.
- verbessern ihre Kommunikationsfähigkeiten und Ihre Fähigkeit, in schwierigen Situationen ruhig und lösungsorientiert zu bleiben.
Methoden
Trainer:in-Impulse und Input, Einzelarbeit, Gruppenarbeit.
Im Fokus stehen die Erprobungen an Fallbeispielen der Teilnehmenden oder des:der Trainers:in, und Reflexionsschleifen.
Empfohlen für
Fach- und Führungskräfte und alle, die zur Bearbeitung und Schlichtung eines Konflikts herangezogen werden. Dieses Seminar ist für jede Hierarchieebene und jede Funktion geeignet.
Fragen zu den Seminarinhalten
Konflikte entstehen in vielen beruflichen Situationen, etwa in Teams, Projekten oder Gesprächen mit Kund:innen. Dieses Seminar zeigt dir, wie du Konfliktsituationen besser analysieren und strukturiert bearbeiten kannst. Du erhältst Einblicke in Gesprächstechniken und Vorgehensweisen, die eine konstruktive Klärung unterstützen. Dadurch kannst du Konflikte früher erkennen und gezielter ansprechen.
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren zur Klärung von Konflikten zwischen mehreren Parteien. Dabei unterstützt eine neutrale Person die Beteiligten dabei, ihre Sichtweisen darzustellen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln. Das Seminar zeigt dir, welche Grundprinzipien der Mediation für Gespräche im Berufsalltag relevant sein können. Dadurch erhältst du ein besseres Verständnis für dieses Verfahren der Konfliktlösung.
Viele der im Seminar vorgestellten Vorgehensweisen stammen aus der Mediation und aus Konzepten der konstruktiven Konfliktbearbeitung. Diese Ansätze wurden ursprünglich entwickelt, um Konflikte zwischen Parteien strukturiert zu moderieren. Im Seminar erhältst du Einblicke in diese Methoden und erkennst, wie sie sich auf berufliche Gesprächssituationen übertragen lassen.
Das Seminar vermittelt Grundlagen und Methoden aus der Mediation, ersetzt jedoch keine vollständige Mediatorenausbildung. Du erhältst Einblicke in zentrale Prinzipien und Gesprächstechniken der Konfliktklärung. Dadurch kannst du einzelne Methoden im beruflichen Alltag nutzen, ohne selbst als ausgebildete Mediatorin oder Mediator tätig zu sein.
Für die Teilnahme an diesem Seminar ist in der Regel kein spezielles Vorwissen erforderlich. Das Seminar richtet sich an Personen, die ihre Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten erweitern möchten. Du beschäftigst dich mit grundlegenden Konzepten der Konfliktlösung und lernst praxisnahe Gesprächstechniken kennen. Dadurch eignet sich das Seminar auch für Teilnehmende ohne vorherige Ausbildung im Bereich Mediation.
Starttermine und Details

Montag, 20.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 21.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 22.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 06.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 07.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 08.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 07.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 08.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 09.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 02.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 03.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 04.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.