Operatives Finanzmanagement im Wachstumsunternehmen
Das CFO-Training für die Entwicklung des Finanzbereichs
Inhalte
Der CFO im Wachstumsunternehmen
- Die Rolle des/der CFOs: Gründer/Sparring, Kolleg:in/Business Partner, Externe/Hüter des Vermögens.
- Der Spagat zwischen Wertschöpfung und Compliance.
- Persönlichkeitsanforderungen & Workload Management.
Tech Stack, Prozesse und Team im Gleichgewicht
- Der Tech Stack: Von manuellen Excel-Lösungen bis integrierten ERP-Systemen und Business Intelligence Anwendungen.
- Skalierbare Prozesse schaffen; Teillösungen externalisieren; Interne Kontrollen ohne Bürokratie.
- Aufbau & Führung des Finance Teams: Welche Fachkräfte zu welchem Zeitpunkt?
- Von der Unternehmensstrategie zur Finanzstrategie.
Das Reporting als Kommunikationsinstrument
- Aufbau eines monatlichen Prozesses zur Berichterstattung.
- Internes Reporting zur Steuerung und Mitarbeiterkommunikation.
- Investor Relations & Beiratssitzungen.
Technische Besonderheiten
- Kapitalerhöhungen: Vorbereitung und Ablauf (Business Plan, Pitch Deck, Roadshow, Termsheet, Datenraum, Due Diligence und Investor & Shareholder Agreement ISHA).
- VESOP - Virtual Employee Stock Option Programs.
- Internationalisierung: Setup, Taxes, Cash Management, Governance, Legal Org, Employer of Record EOR.
- Technische Überschuldung.
- Existentielles Krisenmanagement, zB Silicon Valley Bank, Liquiditätskrise, Entlassungen, etc.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
In diesem Seminar erfährst du aus erster Hand, was dich als junge Finanzführungskraft in einem Wachstumsunternehmen erwartet:
- Klare Orientierung in der CFO-Rolle zwischen Wachstum, Governance und Stakeholder-Erwartungen.
- Entwicklung einer praxisnahen Finanzstrategie mit passendem Tech Stack, von Prozessen und einem Team zur Unterstützung der globalen Unternehmensstrategie.
- Souveräne Kommunikation mit Gründer:innen, Mitarbeitenden und Investoren.
- Erkennen typischer technischer Fallstricke bei Wachstum, Kapitalrunden und Krisen.
Methoden
Wissensvermittlung durch aktuelle Praxisbeispiele, Case Studies und Workshop Sessions.
Empfohlen für
Junge Finanzführungskräfte in der ersten Führungsrolle als Head of Finance, CFO oder kaufmännische Leitung in Wachstumsunternehmen.
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Starttermine und Details
Donnerstag, 18.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 07.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 26.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 16.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 17.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Nächste Buchung sichert Durchführung- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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