Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen

Besonderheiten und Werthebel des Corporate Real Estate Managements (CREM)

Strategische Aspekte des CREM

• Das Immobilienmanagement strategisch ausrichten, Stellung des CREM im Unternehmen, Entwicklung eines Zielsystems.

Organisation und Prozesse im CREM optimieren, Outsourcing

• Das CREM organisatorisch verankern, Gestaltungsmöglichkeiten.
• Formen der Erfolgsverantwortung, interne/externe Aufgabenerfüllung.
• Outsourcing von Immobiliengesellschaften/-abteilungen.

Wertschöpfungspotenziale in den Beständen ausnutzen, Bestands- und Wirtschaftlichkeitsanalysen

• Bestandsanalyse, Clusterung der Bestände im Sinne des Portfoliomanagements aufgrund der Zielsetzung im CREM.
• Immobilienbewertung in der Bilanz und Wertermittlung nach (inter)nationalen Verfahren, Zusammenspiel mit dem Portfoliomanagement.
• Wirtschaftlichkeitsanalysen.

Führungskennzahlen für Immobilienbestände für den Corporate-Real-Estate-Bereich entwickeln

Immobilienverkauf, -weiterentwicklung, Neuprojektentwicklung: Potenziale weiter ausnutzen

• u. a. Weiterentwicklung im Bestand, Neuprojektentwicklung, Kauf, Leasing oder Miete im Vergleich.
• Exit-Strategien für nicht mehr betriebsnotwendige Immobilien.