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Das Infopaket enthält alle Informationen und Weiterbildungsinhalte kompakt auf einen Blick!
Weiterbildung Geprüfte:r Einkaufsleiter:in
Abschluss mit einem Zertifikat der Hochschule der Wirtschaft für Management
Qualifizierungsprogramm
Als Einkaufsleiter:in besteht die Aufgabe darin, den Einkauf effektiv zu steuern und die Einkaufsperformance zu steigern, indem die RICHTIGEN Dinge getan werden, um den Einkauf schlagkräftig auszurichten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Dazu gehört die Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Strategien, die effiziente Organisation des Einkaufs sowie das Führen des Einkaufsteams zu Spitzenleistungen. Für diese Aufgaben wird das erforderliche Fach- und Management-Know-how vermittelt, kombiniert mit Führungs- und Verhandlungskompetenzen.
Zertifiziert durch die Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim
Diese Weiterbildung wurde in Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim konzipiert und folgt hinsichtlich Gesamtkonzept, Inhalten, Referent:innen und Prüfung den Qualitätsansprüchen der Hochschule. So profitieren die Teilnehmenden von qualitativ hochwertigen Qualifizierungen mit garantierter Aktualität, hohem Praxisbezug und exzellenten Referent:innen.Modul 1: Präsenzseminar
3 Tage
Fach- und Führungs-Know-how
Fach- und Führungs-Know-how
- Strategischer Einkauf
Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing; Potenziale des digitalen Einkaufs.
- Die schlagkräftige Einkaufsorganisation
Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.
- Prozessmanagement und Beschaffungslogistik
u. a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.
- Global Sourcing
Global-Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.
- Das Einkaufsteam führen — Leadership Skills
Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteam steuern.
Modul 2: E-Learning
3 Stunden
E-Learnings: Arbeitsrecht für Führungskräfte & Erfolgreich Gespräche führen
E-Learnings: Arbeitsrecht für Führungskräfte & Erfolgreich Gespräche führen
Bearbeitung der E-Learnings "Arbeitsrecht für Führungskräfte" und "Erfolgreich Gespräche führen".
Modul 3: Präsenzseminar
3 Tage
Fach- und Führungs-Know-how
Fach- und Führungs-Know-how
Modul 3: Fach- und Führungs-Know-how
Auffrischung Modul 1:
- Strategischer Einkauf, Führung des Einkaufsteams.
KI-Kompetenz im Einkauf
- Aktuelle Entwicklungen und Möglichkeiten für den Einkauf.
Kosten- und Ertragsmanagement
- U.a. Wertbeiträge/Einsparungen messen, KI-gestützte Analysen, Benchmarks.
Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren
- U.a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL, KI zur Transparenz von Märkten und Preisen.
Prozesskosten senken
- Procurement Excellence Audit, Benchmarking, Automatisierung, KI-gestützte Prozessanalysen.
Einkaufsperformance Management
- Das Working Capital optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte & KI-basierte Auswertungen.
Lieferanten- und Risikomanagement
- Lieferantenbewertung und -entwicklung, Lieferantenauswahl und -qualifizierung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim Management, strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien, KI zur Identifikation von Alternativen zu Monopolisten.
Strategische Verhandlungsführung
- Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkulturelle Besonderheiten, KI-gestützte Markt- und Preisrecherche, Argumentationsunterstützung, Einsatz von KI während der Verhandlung.
Modul 4: Coaching
2 Stunden
Einzelcoaching
Einzelcoaching
Während der Weiterbildung hast du die Möglichkeit, ein Coaching mit dem:der Trainer:in zu buchen.
Im Coaching besteht die Möglichkeit, einen realen Fall aus der eigenen Praxis mit dem:der Trainer:in vorzubereiten oder andere Themen zu bearbeiten, die dir als Einkaufsleiter:in weiterhelfen.
Modul 5: Prüfung
Management Summary
Management Summary
Die schriftliche Projektarbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement.
Inhalte
Bereits über 100 Einkaufsleiter:innen erfolgreich qualifiziert.
Modul 1: Fach- und Führungs-Know-how
Strategischer Einkauf
- Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing; Potenziale des digitalen Einkaufs.
Die schlagkräftige Einkaufsorganisation
- Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.
Prozessmanagement und Beschaffungslogistik
- U.a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.
Global Sourcing
- Global-Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.
Das Einkaufsteam führen – Leadership Skills
- Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteam steuern.
Modul 2: Transferphase und Bearbeitung der E-Learnings: "Arbeitsrecht für Führungskräfte" und "Erfolgreich Gespräche führen"
Modul 3: Fach- und Führungs-Know-how
Auffrischung Modul1:
- Strategischer Einkauf, Führung des Einkaufsteams.
KI-Kompetenz im Einkauf
- Aktuelle Entwicklungen und Möglichkeiten für den Einkauf.
Kosten- und Ertragsmanagement
- U.a. Wertbeiträge/Einsparungen messen, KI-gestützte Analysen, Benchmarks.
Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren
- U.a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL, KI zur Transparenz von Märkten und Preisen.
Prozesskosten senken
- Procurement Excellence Audit, Benchmarking, Automatisierung, KI-gestützte Prozessanalysen.
Einkaufsperformance Management
- Das Working Capital optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte & KI-basierte Auswertungen.
Lieferanten- und Risikomanagement
- Lieferantenbewertung und -entwicklung, Lieferantenauswahl und -qualifizierung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim-Management, strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien, KI zur Identifikation von Alternativen zu Monopolisten.
Strategische Verhandlungsführung
- Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkulturelle Besonderheiten, KI-gestützte Markt- und Preisrecherche, Argumentationsunterstützung, Einsatz von KI während der Verhandlung.
Modul4: Einzelcoaching
Modul 5: Prüfung mittels einer Management Summary
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Es wird sofort anwendbares Management-Wissen für die Einkaufspraxis vermittelt, das den Einkauf effektiv steuert und die Einkaufsperformance systematisch steigert.
- Der Einkauf wird als schlagkräftige und wettbewerbsfähige Organisation ausgerichtet, um dem Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
- Die Leistung des Teams wird gesteigert.
- Das Erlernte wird effektiv in Training, der Transferphase sowie im Management Summary umgesetzt. Als Abschlussarbeit wird eine strategische Aufgabenstellung aus der Praxis bearbeitet und konkrete Lösungsansätze für das Unternehmen entwickelt.
- Austausch und Networking mit Trainer:innen, Praktiker:innen und Teilnehmenden unterschiedlichster Branchen werden gefördert.
Methoden
Trainer-Input, Praxis-/Fallbeispiele, Case Studies, Einzel-/Gruppenarbeiten, Rollenspiele, praktische Verhandlungssimulation, Videoanalyse, Einsatz von Filmsequenzen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, E-Learning.
Empfohlen für
(Nachwuchs-)Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft.
Abschlussprüfung
Management Summary: Nach Absolvierung der Module 1 bis 3 erfolgt die schriftliche Abschlussarbeit (ca. 8-10 DIN A4-Seiten). Diese Arbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement. Die Arbeit sollte spätestens vier Wochen nach Ende des 3. Moduls eingereicht werden.
Modul 1: Online-Seminar
3 Tage
Fach- und Führungs-Know-how
Fach- und Führungs-Know-how
- Strategischer Einkauf
Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing; Potenziale des digitalen Einkaufs.
- Die schlagkräftige Einkaufsorganisation
Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.
- Prozessmanagement und Beschaffungslogistik
u. a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.
- Global Sourcing
Global-Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.
- Das Einkaufsteam führen — Leadership Skills
Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteam steuern.
Modul 2: E-Learning
3 Stunden
E-Learnings: Arbeitsrecht für Führungskräfte & Erfolgreich Gespräche führen
E-Learnings: Arbeitsrecht für Führungskräfte & Erfolgreich Gespräche führen
Bearbeitung der E-Learnings "Arbeitsrecht für Führungskräfte" und "Erfolgreich Gespräche führen".
Modul 3: Online-Seminar
3 Tage
Fach- und Führungs-Know-how
Fach- und Führungs-Know-how
Modul 3: Fach- und Führungs-Know-how
Auffrischung Modul 1:
- Strategischer Einkauf, Führung des Einkaufsteams.
KI-Kompetenz im Einkauf
- Aktuelle Entwicklungen und Möglichkeiten für den Einkauf.
Kosten- und Ertragsmanagement
- U.a. Wertbeiträge/Einsparungen messen, KI-gestützte Analysen, Benchmarks.
Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren
- U.a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL, KI zur Transparenz von Märkten und Preisen.
Prozesskosten senken
- Procurement Excellence Audit, Benchmarking, Automatisierung, KI-gestützte Prozessanalysen.
Einkaufsperformance Management
- Das Working Capital optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte & KI-basierte Auswertungen.
Lieferanten- und Risikomanagement
- Lieferantenbewertung und -entwicklung, Lieferantenauswahl und -qualifizierung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim Management, strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien, KI zur Identifikation von Alternativen zu Monopolisten.
Strategische Verhandlungsführung
- Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkulturelle Besonderheiten, KI-gestützte Markt- und Preisrecherche, Argumentationsunterstützung, Einsatz von KI während der Verhandlung.
Modul 4: Coaching
2 Stunden
Einzelcoaching
Einzelcoaching
Während der Weiterbildung hast du die Möglichkeit, ein Coaching mit einem:einer Trainer:in zu buchen.
Im Coaching besteht die Möglichkeit, einen realen Fall aus der eigenen Praxis mit dem:der Trainer:in vorzubereiten oder andere Themen zu bearbeiten, die dir als Einkaufsleiter:in weiterhelfen.
Modul 5: Prüfung
Management Summary
Management Summary
Die schriftliche Projektarbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement.
Inhalte
Bereits über 100 Einkaufsleiter:innen erfolgreich qualifiziert.
Modul 1: Fach- und Führungs-Know-how
Strategischer Einkauf
- Einkaufsstrategien entwickeln/implementieren; strategische Handlungsfelder; mit Nachhaltigkeitsanforderungen/volatilen Marktentwicklungen umgehen; Advanced Purchasing; Potenziale des digitalen Einkaufs.
Die schlagkräftige Einkaufsorganisation
- Aufbauorganisation, Materialgruppenmanagement, Make-or-Buy-Entscheidungen, Business-Partner-Konzepte; Projektmanagement, Projekteinkauf.
Prozessmanagement und Beschaffungslogistik
- U.a. Aufgaben/Prozesse; Beschaffungsmodelle, Inbound Logistics, Prozessoptimierung.
Global Sourcing
- Global-Sourcing-Strategien entwickeln, umsetzen und steuern; Länderauswahl, Kosten-/Qualitätsaspekte.
Das Einkaufsteam führen – Leadership Skills
- Den eigenen Führungsstil entwickeln; Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, Feedback; das Einkaufsteam steuern.
Modul 2: Transferphase und Bearbeitung der E-Learnings: "Arbeitsrecht für Führungskräfte" und "Erfolgreich Gespräche führen"
Modul 3: Fach- und Führungs-Know-how
Auffrischung Modul1:
- Strategischer Einkauf, Führung des Einkaufsteams.
KI-Kompetenz im Einkauf
- Aktuelle Entwicklungen und Möglichkeiten für den Einkauf.
Kosten- und Ertragsmanagement
- U.a. Wertbeiträge/Einsparungen messen, KI-gestützte Analysen, Benchmarks.
Den Wertbeitrag des Einkaufs optimieren
- U.a. Supply Chain Optimization, Target Costing, Wertanalyse, Preisstrukturanalyse, TCO, TCL, KI zur Transparenz von Märkten und Preisen.
Prozesskosten senken
- Procurement Excellence Audit, Benchmarking, Automatisierung, KI-gestützte Prozessanalysen.
Einkaufsperformance Management
- Das Working Capital optimieren, Einkaufskennzahlen/-systeme, Einkaufsberichte & KI-basierte Auswertungen.
Lieferanten- und Risikomanagement
- Lieferantenbewertung und -entwicklung, Lieferantenauswahl und -qualifizierung; Termine, Qualität und Preise steuern, Claim-Management, strategische Lieferantenpartnerschaften; Risiken bewerten, Handlungsszenarien, KI zur Identifikation von Alternativen zu Monopolisten.
Strategische Verhandlungsführung
- Verhandlungsvorbereitung; Verhandlungsstrategien/-techniken einsetzen; Verhandeln mit Monopolisten, interkulturelle Besonderheiten, KI-gestützte Markt- und Preisrecherche, Argumentationsunterstützung, Einsatz von KI während der Verhandlung.
Modul4: Einzelcoaching
Modul 5: Prüfung mittels einer Management Summary
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Es wird sofort anwendbares Management-Wissen für die Einkaufspraxis vermittelt, das den Einkauf effektiv steuert und die Einkaufsperformance systematisch steigert.
- Der Einkauf wird als schlagkräftige und wettbewerbsfähige Organisation ausgerichtet, um dem Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
- Die Leistung des Teams wird gesteigert.
- Das Erlernte wird effektiv in Training, der Transferphase sowie im Management Summary umgesetzt. Als Abschlussarbeit wird eine strategische Aufgabenstellung aus der Praxis bearbeitet und konkrete Lösungsansätze für das Unternehmen entwickelt.
- Austausch und Networking mit Trainer:innen, Praktiker:innen und Teilnehmenden unterschiedlichster Branchen werden gefördert.
Methoden
Trainer-Input, Praxis-/Fallbeispiele, Case Studies, Einzel-/Gruppenarbeiten, Rollenspiele, praktische Verhandlungssimulation, Videoanalyse, Einsatz von Filmsequenzen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, E-Learning.
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(Nachwuchs-)Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft.
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Management Summary: Nach Absolvierung der Module 1 bis 3 erfolgt die schriftliche Abschlussarbeit (ca. 8-10 DIN A4-Seiten). Diese Arbeit befasst sich mit einem Thema aus dem strategischen Einkaufsmanagement. Die Arbeit sollte spätestens vier Wochen nach Ende des 3. Moduls eingereicht werden.
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Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
4,6
250
Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmendenorientiert:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6
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