Konfliktmanagement in Projekten - Basics

Konflikte analysieren und konstruktiv lösen

Projekte können sehr schnell unter offenen oder unausgesprochenen Konflikten leiden – sogar ein Scheitern droht. Der richtige Umgang mit Konflikten ist daher eine erfolgsrelevante Fähigkeit für einen Projektleiter, aber auch für Führungskräfte und Mitarbeiter im Projektumfeld. In diesem intensiven Training lernen Sie, Konflikte zu verstehen, zu analysieren – und für sich eine Lösungstechnik zu finden und anzueignen. Lernen Sie Verfahren kennen, die für Sie persönlich geeignet sind, die Sie üben und dann auch unter Druck umsetzen können.

Inhalte

Konflikte verstehen und bewerten

Konfliktarten, Konfliktanalyse, Konfliktbewertung.

Kommunikation und Konflikt

4 Seiten einer Nachricht, Botschaft, Beziehungsgestaltung.

Das eigene Konfliktverhalten erkennen, nutzen und beeinflussen

Konflikttypen, soziale Dialekte, Führungsstil, Teamrollen, Antreiber.

Techniken für die Bearbeitung von Konflikten

Zwischen Projektbeteiligten, für die Bearbeitung eigener Konflikte im Projekt, z. B. Regeln kooperativer Konfliktlösung.

Trainieren, trainieren, trainieren…

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie setzen sich intensiv mit dem Thema Konflikte in Projektteams auseinander und erhalten in diesem Training

  • eine Methode, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und zu bewerten,
  • eine Analyse Ihres eigenen Konfliktverhaltens und
  • für Sie passende und eingeübte Techniken im Umgang mit Konflikten.

Transfer in die Praxis

Sie verlassen dieses Intensivtraining mit einer Analyse zum eigenen Konfliktverhalten, einem Ziel für die Konfliktarbeit im Projekt und mit konkreten, geübten Vorgehensweisen.

Sie gehen nach drei Tagen anders und zufriedenstellender mit sich und mit anderen um. Das zahlt sich für Sie, für das Projekt und für Ihr Umfeld aus.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 18,00 PDUs.

Methoden

Selbstprofiling, Persönlichkeitstests, Trainer-Input, Konfliktbearbeitung anhand von Fallbeispielen resp. Teilnehmerbeispielen, Einzel- und Gruppencoaching, Analyse von Filmszenen, Videoanalyse, 360°-Feedback, Zielvereinbarung und Reflexion, Transfersicherungsmaßnahmen. Üben, üben, üben…

Teilnehmerkreis

Projektmitarbeiter, Projektleiter, Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Projektumfeld.

Weitere Empfehlungen zu „Konfliktmanagement in Projekten - Basics“

Teilnehmerstimmen

„Für mich war das Training tatsächlich sehr nützlich und hilfreich für das Tagesgeschäft. Mir wurden damit Werkzeuge in die Hand gegeben, die mir weiterhelfen, Konflikte schnell zu analysieren und zu lösen. Hier möchte ich die Stakeholderanalyse, den Umgang mit sozialen Dialekten als Typologisierung menschlicher Verhaltensweisen und vor allem Columbos Regeln® nennen.”

Thomas Huber

DANONE GmbH, Haar

"Sehr detaillierte und personenbezogene Anwendungen und Rollenspiele."

Michael Ullmann

Deutscher Sparkassenverlag GmbH, Stuttgart

"Lockere und praxisbezogene Vortragsweise, klasse Referent."

Danny Stieper

TenneT TSO GmbH, Lehrte

"Hochaktuelle Themen wurden praxisnah behandelt."

Frank Grohs

Hella Electronics Engineering GmbH, Regensburg

"Praxisorientierte Umsetzung der Lerninhalte, lockere Atmosphäre."

Stephan Muck

Gebr. Pfeiffer SE, Kaiserslautern

"Gute Organisation, sehr guter Referent, die Teilnehmer wurden gut miteinbezogen, es war nie ermüdend."

Philipp Rampp

SGSS Deutschland Kapitalanlagegesellschaft mbH, Unterföhring

„Es war ein super Seminar. Der Referent war wirklich top – ich habe nicht oft einen so kompetenten und unterhaltsamen Referenten bei Seminaren gehabt. Er hat das Wissen sehr gut vermitteln können, mit viel Spaß und Unterhaltung dabei. Super Mischung!“

Nathalie Schüller

Deutscher Ärzteverlag GmbH, Köln

Ø Seminarbewertung zu „Konfliktmanagement in Projekten - Basics“

ø 4,7 von 5

bei 264 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,8
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Buchungsnummer
5278
Training
3 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
P+
18.00 PDUs
0.00 PDUs Strategic and Business Management
0.00 PDUs Technical Project Management Skills
18.00 PDUs Leadership Skills
Termine & Orte
13.-15.02.19 
Frankfurt a. M.
03.-05.07.19
Düsseldorf-Neuss
02.-04.09.19
München
27.-29.11.19
Berlin
19.-21.02.20
Wiesbaden
1.-3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.690,- zzgl. MwSt.
€ 2.011,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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So lösen Sie Konflikte in Projekten

KonfliktmanagementProjektmanagement ist Führung unter erschwerten Bedingungen. Als Projektleiter haben Sie eine wichtige und dringende Aufgabe, aber keine Macht, um etwas einzufordern oder durchzusetzen. Das sollte kein Problem sein, solange alle an einem Strang ziehen, dasselbe Ziel vor Augen haben und die Ressourcen gut verteilt sind.

Zum Fachbeitrag von Conrad Giller, Referent der Haufe Akademie

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