Praxiswissen Immobiliencontrolling

Immobiliencontrolling für Property-, Asset- und Portfolio Manager

Immobilienportfolios effektiv steuern und die Rendite nachhaltig steigern.

Strategisches/operatives Immobiliencontrolling: Ziele und Nutzen für die Property-, Asset-, Portfolio Manager; Nutzen für Eigentümer, Investoren und Betreiber.

Kennzahlen(-systeme) entwickeln

Wichtige Kennzahlen wie z. B. Leerstandsquote, Effektivmiete, verschiedene Investmentrenditen, Net Operating Income (NOI), Debt Service Coverage Ratio aufbereiten und den Entscheidern gekonnt vermitteln.

Mit Kennzahlen die langfristige Werthaltigkeit Ihrer Immobilien beurteilen.

Strategische Controllinginstrumente in der Praxis

Ertragsoptimierungs-/Kostensenkungspotenziale identifizieren.

Darstellung aussagekräftiger Informationen zur strategischen Beurteilung der Immobilienbestände.

Ableitung Immobilienstrategien aus der SWOT-Analyse.

Einsetzen von Portfolioanalysen zur Optimierung Ihres Immobilienbestands.

Discounted Cashflow-Berechnungen nutzen, um den langfristigen Immobilienwert zu kalkulieren.

Operative Controllinginstrumente in der Praxis

Objekt- und Potenzialanalyse: Datenaufbereitung und Entscheidungshilfe.

Stammdatenerfassung und -aktualisierung.

Budget und Reportingwerkzeuge: u. a. Quartals-, Jahres-, Langzeitbudget, Quartalsreporting.

Definieren von Cashflow-Kennzahlen und Nutzen von Cashflow-Analysen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie sichern und optimieren nachhaltig die Rendite Ihrer Immobilien im Property-, Asset- und Portfoliomanagement.
• Sie können in der Praxis bewährte strategische und operative Controllinginstrumente anwenden, analysieren systematisch Optimierungspotenziale und leiten geeignete Maßnahmen ab.
• Sie entwickeln nützliche Kennzahlen(-systeme), die jederzeitige Aktualität Ihrer Informationen ermöglichen.
• Sie verstehen, was beim Aufbau eines zuverlässigen Controllingsystems notwendig ist.
• Sie können Controllinginstrumente zur Beurteilung von Ankäufen wählen und deren Ergebnisse zielgerichtet interpretieren.

Trainer-Input, viele Übungen im laufenden Seminar, Darstellung von Praxisfällen, Checklisten und Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch. Teilnehmerbezogene Fragestellungen sind möglich.

Budgetplanung und Reporting im Immobilienmanagement

Kennzahlen im Immobilienmanagement: entwickeln - implementieren - nutzen