Inhalte
Grundlagen des Bestandsmanagements
- Trends, Begriffsbestimmungen, Zusammenhänge.
- Zielkonflikte im Supply Chain Management, Produktion und Logistik.
- Zielsetzungen von SC-Projekten; Working Capital Management.
- Netzwerkplanung in der SC – mehrstufige Lagersysteme.
Das Bestandsmanagement als übergreifende, betriebliche Funktion
- Ziele des Bestandsmanagements, Funktionen von Beständen.
- Einfluss der Bestände auf das Unternehmensergebnis (Working Capital etc.).
- Ursachen für überhöhte Bestände, Verbesserungspotenziale über die Reichweitenanalyse ausschöpfen.
- Wesentliche Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement: Organisation, Prozesse, Stammdaten, IT etc.
Bestandsanalysen
- Grundlegende Bestandsanalysen.
- Artikelklassifizierung als Grundlage einer differenzierten, dynamischen Disposition (ABC/XYZ).
- Prozessmanagement und logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen.
Bestände kontrollieren und steuern – wichtige Kennzahlen
- Service-, Beschaffungs-, Bestandskennzahlen: On Time Delivery, Lagerumschlag, Lieferbereitschaft, Forecast-Genauigkeit etc.
Bestände optimieren — Kosten senken
- Sortimentsmanagement.
- Die Planungsqualität verbessern: vom Vertriebs-Forecast zur IT-gestützten Absatzprognose.
- Methoden der Bedarfsermittlung: Brutto-/Nettobedarf, deterministische, stochastische Disposition.
- Versorgungsstrategien: Make to Order, Order to Order, Make to Stock etc.
- Die differenzierte, dynamische Disposition: Klassifizierung der Bestände mithilfe der Volumenvariabilitätsanalyse (ABC-/XYZ), dynamische Berechnung der Sicherheitsbestände und der Bestellpunkte, Ermittlung der optimalen Bestellmengen etc.
- Special: Fehlteilemanagement im Maschinen- und Anlagenbau.
Special: Praxiserprobter Softwareeinsatz in der Disposition
Prozessautomatisierung als Treiber der digitalen Transformation
- Automatisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse.
- Optimale Einbindung der Lieferant:innen.
- Konsignationslager, C-Teile-Management, VMI (Vendor Managed Inventory).
- Die 8 Megatrends in der Logistik.
Bestandsoptimierung in der Produktion
- Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände: Rüstzeiten, Losgrößen, Kanban-Steuerung.
- Bestandsmanagement im Instandhaltungsbereich.
Erarbeitung eines Aktivitätenplans für Ihre Praxis
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
In diesem Seminar erarbeiten Sie das grundlegende Fundament für ein effektives und effizientes Bestandsmanagement mit der Zielsetzung,
- den Lagerbestand zu optimieren und Ihren administrativen Aufwand zu minimieren,
- Kosten zu senken,
- den Servicegrad (Ersterledigungsquote und Wartezeit) zu verbessern,
- Fehlteile zu reduzieren,
- die Transparenz im Bestandsmanagement zu erhöhen und
- Zusammenhänge und Zielkonflikte zu verstehen.
Methoden
Interaktives Seminar mit Trainer-Input, Übungen, Praxis- und Best-Practice-Beispielen, Praxissimulation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Teilnehmer:innenkreis
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik, Produktion und Supply Chain Management, die lernen möchten, richtig zu planen, effizient zu disponieren, Bestände zu optimieren. Für Teilnehmer:innen, die ihr diesbezügliches Fachwissen auf ein solides Fundament stellen wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Bestandsmanagement und Disposition“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Ich habe viele Anregungen bekommen, wie man vorhandene bzw. festgefahrene Prozesse im eigenen Unternehmen optimieren kann."
"Ein rundum stimmiges Paket!"
"Gute inhaltliche Abgrenzung, verständliche Erläuterungen, hoher Praxisbezug."
"Ich starte am 01.08.2022 in der Disposition-Fertigungsplanung. Jetzt fällt mir mein Start bestimmt leichter."
Seminarbewertung zu „Bestandsmanagement und Disposition“
Starttermine und Details
Montag, 21.10.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 22.10.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 28.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 29.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 03.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 04.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 18.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 19.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Donnerstag, 15.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 16.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 14.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 15.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 16.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 17.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.