Compliance und Nachhaltigkeit – zwei Themen, ein Treiber

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Lesezeit: 5 Min

Aktualisiert:

2025

Compliance und Nachhaltigkeit gleichzeitig betrachten.

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Compliance-Verstöße können Millionen kosten – Nachhaltigkeitsdefizite ebenfalls. Was früher getrennte Unternehmensbereiche waren, wächst heute zusammen. Moderne Unternehmen erkennen: Compliance und Corporate Sustainability sind zwei Seiten derselben Medaille. Beide zielen darauf ab, das Unternehmen verantwortungsvoll und zukunftssicher zu führen. Wer diese Synergien nutzt, reduziert Risiken und schafft sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Wie Ihnen das am Besten gelingt, erfahren Sie hier.

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Das Wichtigste in Kürze

Strategische Synergie: Compliance und Nachhaltigkeit verfolgen identische Ziele – verantwortungsvolle und zukunftssichere Unternehmensführung.
Gemeinsame Treiber: Fünf Faktoren prägen beide Bereiche: Reputation, Risikomanagement, regulatorische Anforderungen, Stakeholder-Erwartungen und Wettbewerbsvorteile.
Operative Vorteile: Integration beider Bereiche reduziert Kosten, vermeidet Doppelarbeit und schafft einen ganzheitlichen Unternehmensansatz.
Mitarbeiterrolle: Schulungen und Bewusstseinsbildung minimieren Risiken durch unbeabsichtigtes Fehlverhalten.
‍Zukunftssicherung: Proaktive Maßnahmen in beiden Bereichen schaffen Rechtskonformität und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Warum gehören Compliance und Nachhaltigkeit zusammen?

Die Zeiten isolierter Betrachtung sind vorbei. Compliance sorgt schon immer dafür, dass Unternehmen gesetzliche Vorgaben einhalten. Nachhaltigkeit und Rücksicht auf die Umwelt entwickelt sich rasant vom Nice-to-have zum Must-have – getrieben durch wirtschaftliche Vorteile und verschärfte Vorgaben wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) oder strengere Regeln gegen Greenwashing. Wer hier nicht konform handelt, riskiert hohe Strafen und Reputationsschäden unabhängig von der Unternehmensgröße.

Unternehmen, die sich intensiv mit ihrer Umwelt- und Nachhaltigkeitsstrategie auseinandersetzen, stellen fest, dass Compliance und Sustainability eng miteinander verknüpft sind. Beide Bereiche verfolgen identische Kernziele: Sie führen Unternehmen verantwortungsvoll, ethisch und rechtskonform in die Zukunft. Gleichzeitig helfen sie, Haftungsrisiken zu minimieren, sei es durch die Vermeidung von Regelverstößen, die Reduzierung von Umweltschäden oder die Absicherung gegenüber Klagen. Diese gemeinsame Ausrichtung schafft Raum für intelligente, integrierte Ansätze.

Gemeinsame Treiber: Sieben Faktoren, die beide Bereiche prägen

Durch das Verfolgen eines gemeinsamen Ziels, ergeben sich gemeinsame Treiber:

Visualisierung der gemeinsamen Treiber für Compliance und Sustainability

Reputation: Das wertvollste Gut schützen

Der Ruf eines Unternehmens ist schnell beschädigt, aber nur schwer wieder aufgebaut. Compliance und Nachhaltigkeit sind heute zentrale Säulen des Reputationsmanagements:

Vertrauensverlust vermeiden: Compliance-Verstöße oder Greenwashing-Vorwürfe können jahrelang aufgebautes Vertrauen in kürzester Zeit zerstören.
Positive Wahrnehmung stärken: Authentische Umwelt- und Nachhaltigkeitsbemühungen und transparente Unternehmensführung schaffen Glaubwürdigkeit.

Medienrisiken minimieren: Proaktive Maßnahmen in beiden Bereichen reduzieren die Anfälligkeit für negative Berichterstattung.

Risikomanagement: Schutz an mehreren Fronten

Integriertes Risikomanagement schützt vor verschiedenen Bedrohungen gleichzeitig:

Reputationsschutz: Compliance verhindert Greenwashing-Vorwürfe und Imageschäden.
Zukunftssicherung: Proaktive Compliance bereitet Unternehmen auf kommende regulatorische Anforderungen vor.
Krisenresilienz: Robuste Systeme und Prozesse verbessern das Krisenmanagement.
Risiken minimieren durch Wissensaufbau: Weiterbildung von Mitarbeitenden schafft Bewusstsein für Verantwortung.

Pflichten erfüllen und für Awareness sorgen

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Regulatorische Anforderungen: Der Druck steigt kontinuierlich

Der Gesetzgeber verschärft kontinuierlich die Anforderungen – in beiden Bereichen. Während Compliance-Regelungen bereits etabliert sind, entstehen für Nachhaltigkeit laufend neue Vorgaben. Diese Dynamik erfordert proaktives Handeln:

Zunehmender legislativer Druck: Neue Gesetze zur Förderung von Nachhaltigkeit und Transparenz entstehen in rascher Folge.
CSRD & EU-Taxonomie: Die Corporate Sustainability Reporting Directive und die EU-Taxonomie schaffen verbindliche Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und nachhaltige Wirtschaftsaktivitäten.
Bewegung im Regulierungsumfeld: Neben strengeren Vorgaben gibt es auch Initiativen wie das EU-Omnibus-Gesetzespaket, die darauf abzielen, bestehende Regelwerke zu vereinfachen und für Unternehmen praktikabler zu gestalten.
Nationale Umsetzung: Europäische Vorgaben werden schrittweise in nationales Recht überführt.

Stakeholder-Erwartungen: Transparenz wird zum Standard

Moderne Stakeholder:innen erwarten mehr als nur Zahlen, sie fordern Verantwortung und Transparenz:

Kundenforderungen: Verbraucher:innen bevorzugen zunehmend verantwortungsvolle Unternehmen.
Investorenwünsche: Die ESG-Faktoren (Environmental, Social, Governance) bestimmen Investitionsentscheidungen.
‍Öffentlicher Druck: Medien und NGOs überwachen Unternehmensaktivitäten genauer denn je.

Wettbewerbsvorteile: Differenzierung durch Verantwortung

Unternehmen, die beide Bereiche strategisch nutzen, verschaffen sich messbare Vorteile:

Marktdifferenzierung: Nachhaltigkeitsinitiativen heben Sie von der Konkurrenz ab.
Markenreputation: Compliance und Nachhaltigkeit stärken das Unternehmensimage.
‍Talentmagnet: Verantwortungsvolle Unternehmen ziehen Talente an und fördern das Mitarbeiterengagement.

Operative Effizienz: Synergien schaffen Einsparungen

Die Integration beider Bereiche optimiert Geschäftsprozesse und reduziert Kosten:

Ressourceneffizienz: Nachhaltige Praktiken erhöhen die Effizienz.
Systemintegration: Gemeinsame Compliance- und Nachhaltigkeitsansätze vermeiden Doppelarbeit und reduzieren Kosten.
Lieferkettenoptimierung: Integrierte Beschaffungsprozesse erhöhen die Effizienz.

Strategische Integration: Ganzheitlicher Unternehmensansatz

Erfolgreiche Unternehmen verankern beide Bereiche in ihrer DNA:

Strategische Verankerung: Compliance und Nachhaltigkeit werden Teil der Unternehmensstrategie.
Produktverantwortung: Ganzheitliche Ansätze erfassen den gesamten Produktlebenszyklus.
Kultureller Wandel: Integration fördert eine verantwortungsvolle Unternehmenskultur.

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Referenz

Unterschiede verstehen: Compliance vs. Nachhaltigkeit

Trotz aller Gemeinsamkeiten unterscheiden sich beide Bereiche in wichtigen Aspekten:

	Compliance	Corporate Sustainability
Ziele	Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen sowie interner Richtlinien und Vorschriften, Integrität und Verlässlichkeit.	Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken, die langfristig ökonomische, ökologische und soziale Vorteile bringen.
Fokus	Vermeidung von Rechtsverstößen, rechtlichen Risiken und Sanktionen.	Verbesserung der Umweltbilanz, sozialen Verantwortung und der langfristigen Unternehmensstrategie.
Messbarkeit	Leicht messbar durch die Einhaltung oder Nichteinhaltung spezifischer Vorschriften, z. B. durch Audits und Inspektionen.	KPIs sind komplexer und weniger unmittelbar messbar. Erfolgsindikatoren können qualitative und quantitative Aspekte umfassen, wie CO₂-Reduktion, soziale Indikatoren oder Nachhaltigkeitsberichte.

Für Compliance gibt es schon lange etablierte Gesetze und Richtlinien, aber auch neue Regelungen wie den EU AI Act, die bei Verstößen schnell zu Bußgeldern in Millionenhöhe führen. Für Corporate Sustainability wurden erst in den letzten Jahren erste Anforderungen definiert. Die Vorgaben auf EU-Ebene wurden und werden teilweise in nationale Gesetze übersetzt. Deshalb gibt es auf diesem Gebiet viel Bewegung, beschlossene Richtlinien werden überarbeitet oder wieder verworfen.

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz: Sorgfalt vs. Erfüllung

Viele Diskussionen gab es beispielsweise um das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Es illustriert perfekt die Herausforderungen moderner Unternehmensführung. Es zielt darauf ab, Menschenrechtsverletzungen in Lieferketten zu vermeiden – definiert jedoch Sorgfaltspflichten, keine Erfolgspflichten. Das bedeutet, es handelt sich dabei um keine Erfüllungspflicht. Unternehmen müssen somit angemessene Bemühungen nachweisen, können aber nicht für alle Aktionen ihrer Lieferanten haftbar gemacht werden.

Dennoch sollten sich Unternehmen nicht zurücklehnen und abwarten. Viele Unternehmen sind bereits mit der Ermittlung von Datensets befasst, ermitteln ihre wesentlichen Themen mithilfe der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse oder schreiben Nachhaltigkeitsberichte – teils verpflichtend, teils freiwillig. Die entsprechenden Standards dafür wurden geschaffen. Und das ist gut so. Ohne Standards geht es in beiden Bereichen nicht, denn diese sorgen unter anderem für Rechtssicherheit und Risikominimierung.

Eine zusätzliche Herausforderung trifft dabei allerdings kleine und mittelständische Unternehmen. Diese haben möglicherweise keine Ressourcen für die Umsetzung von Vorgaben mit den Stakeholder:innen entlang ihrer Lieferketten.

Die Rolle der Mitarbeitenden für Compliance und Nachhaltigkeit

Es genügt eine Nachlässigkeit. Ein einziger Klick auf einen Phishing-Link. Eine unbedachte Aussage über Nachhaltigkeitsziele. Ein übersehenes Detail im Recruiting-Prozess. Wo Menschen arbeiten, entstehen Fehler und diese können teuer werden. Einer der größten Risikofaktoren ist also unbeabsichtigtes Fehlverhalten. Der effektivste Weg, um dies zu vermeiden? Wissen und Bewusstsein schaffen.

Jede:r Mitarbeiter:in trägt Verantwortung und muss sich dessen bewusst sein. Sowohl im Bereich Compliance als auch bei Corporate Sustainability spielen die Mitarbeiter:innen eine zentrale Rolle, um Rechtssicherheit zu gewährleisten. Durch Schulungen, Bewusstseinsbildung und aktive Teilnahme tragen sie dazu bei, dass Unternehmen gesetzliche Anforderungen erfüllen und nachhaltige Praktiken umsetzen. Entscheidend für den Erfolg ist eine starke Unternehmenskultur, die Integrität und Verantwortungsbewusstsein fördert.

Themen wie Greenwashing, Whistleblowing oder Wettbewerbsverletzungen werden vermieden, wenn Mitarbeitende informiert sind und die rechtlichen Fallstricke kennen. Zudem tragen sensibilisierte und verantwortungsbewusste Mitarbeitende maßgeblich dazu bei, dass Ihr Unternehmen auf der sicheren Seite bleibt und erfolgreich in eine nachhaltige und gesetzeskonforme Zukunft steuert.

Zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen

Mit den Compliance und Sustainability Colleges der Haufe Akademie machen Sie Ihre Mitarbeitenden zu Ihren Verbündeten. Unsere digitalen Lernlösungen vermitteln praxisnahes Wissen zu beiden Bereichen – flexibel, messbar und direkt im Arbeitsalltag einsetzbar. Greenwashing- oder Korruptionsvorwürfe etwa können damit der Vergangenheit angehören.

Jahrzehntelange Erfahrung und bewährte Partnerschaften machen uns zu Ihrem zuverlässigen Begleiter auf dem Weg zu einer verantwortungsvollen und zukunftssicheren Unternehmensführung. Gemeinsam schaffen wir die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg – rechtskonform und zukunftsorientiert.

FAQ

Was ist der Unterschied zwischen Compliance und Nachhaltigkeit?

Compliance konzentriert sich auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien, um Rechtsverstöße zu vermeiden. Nachhaltigkeit fördert langfristige ökonomische, ökologische und soziale Geschäftspraktiken. Während Compliance primär Risiken minimiert, schafft Nachhaltigkeit zusätzlich Wettbewerbsvorteile und Zukunftsfähigkeit.

Warum sollten Unternehmen Compliance und Nachhaltigkeit zusammen betrachten?

Beide Bereiche verfolgen identische Ziele: verantwortungsvolle und zukunftssichere Unternehmensführung. Die Integration vermeidet Doppelarbeit, reduziert Kosten und schafft Synergien. Gemeinsame Ansätze stärken die Reputation, minimieren Risiken und erfüllen gleichzeitig die steigenden Stakeholder-Erwartungen.

Welche Gesetze und Regelungen sind besonders relevant?

Für Compliance sind etablierte Regelungen wie der EU AI Act und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) zentral. Bei Nachhaltigkeit prägen die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die EU-Taxonomie die Anforderungen. Diese Regelungen entwickeln sich dynamisch weiter und erfordern kontinuierliche Anpassung.