Arne Wölper

"Veränderungen werden immer durch und mit Menschen umgesetzt. 'ManageMensch', im positiven Sinne von guter Personalführung und Leadership, berücksichtigt die Bedürfnisse der Menschen, fördert deren Stärken und wandelt Widerstände in positive Unterstützung. Nur mit der richtigen Balance zwischen Management und 'ManageMensch' lassen sich Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umsetzen."

Kurzprofil

Unternehmensberater, Interim Manager. Sparringpartner und Trainer für Organisationsveränderungen und Change Management in mittelständischen Unternehmen - fundiert, direkt, pragmatisch.

Arbeitsschwerpunkte

Organisationsveränderungen (Organisationsentwicklung, Restrukturierung, M&A, Sanierung) - von der Strategieentwicklung bis zur praktischen Umsetzung für mittelständische Unternehmen, Sparring im Change Management - Analyse, Planung, Begleitung der Umsetzung, Erfolgscheck, Interim Management

Projekte

  • Konzeptionierung und Umsetzung mehrerer Fusionen in Führungsverantwortung sowie begleitend als Change Management Berater (Schifffahrt, Hafenlogistik technische Dienstleistungen)
  • Sanierung eines mittelständigen Unternehmens, inkl. Aufbau einer Fertigung in China und Restrukturierung eines Joint Venture in Singapur (Anlagenbau)
  • Umstrukturierung von Unternehmen auf Basis von Organisations- und Prozessanalysen inkl. der Einführung klarer Management- und Profitcenterstrukturen, Kunden-Dienstleister-Beziehungen, Vollkostenrechnung und KPIs (Anlagenbau, Schifffahrt, technische Dienstleistungen)
  • Organisationsentwicklung, zum Beispiel die Einführung von neuen Arbeitszeitsystemen inkl. Verhandlung entsprechender Tarife und Betriebsvereinbarungen (technische Dienstleistungen)
  • Aufbau von Unternehmen oder Geschäftsfeldern in Europa, Asien und Südamerika (Hafenlogistik, Kreuzschifffahrt, technische Dienstleistungen)

Berufserfahrung

  • Seit 2013 Unternehmensberater und Interim Manager
  • 2010 - 2013 Vice President Marine / Technical Operations, Deutsches Kreuzfahrtunternehmen
  • 2004 - 2010 Geschäftsführer, Anlagenbau in Bauindustrie
  • 1999 - 2004 Geschäftsführer, Technischer Service für Hafenindustrie
  • 1990 - 1999 Prokurist/Bereichsleiter Technik, Containerterminal - Gruppe
  • 1989 - 1990 wissenschaftlicher Mitarbeiter, an einer Technischen Universität

Qualifikation

  • Zertifizierter Changesetter® Trainer
  • Business Coach (Basis Training)
  • Diplom Ingenieur Schiffbau
  • Diverse Zertifikate in Bezug auf Unternehmens- und Personalführung, Change Management, Lean Management etc.

Arbeitssprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Branchenkenntnisse

  • Unternehmensberatung (verschiedene Branchen)
  • Schifffahrt
  • Kreuzfahrt
  • Anlagenbau
  • Hochwertige, technische Dienstleistungen
  • Hafenumschlag /-logistik

Inhouse-Veranstaltungen

Besitzt Erfahrung in zahlreichen Inhouse-Trainings.