Friedhelm Köhler

"Meine (Führungs-) Erfahrung als Linienmanager im HR-Bereich und Projektleiter in Restrukturierungsprojekten in Großindustrie und eigentümergeführtem Konzern ermöglichen mir, Fragestellungen der Kunden sowie die Kontextfaktoren und die Bedürfnisse der unterschiedlichen Stakeholder schnell zu erfassen und aus dieser Analyse pragmatische und nachhaltige Lösungsansätze gemeinsam zu entwickeln."

Dipl.-Psychologe und Geschäftsführer einer Managementberatung. Führungs- und Management-Erfahrung in internationaler chemischer Großindustrie (Gruppenleiter Führung und Change Management) und eigentümergeführtem Mischkonzern (Mitglied der Unternehmensleitung, Personalchef).

Change Management, Strategieentwicklung, Prozess-Beratung, Change Architektur, Workshop-Moderation, Coaching in Change Prozessen, Kultur- und Leadership-Entwicklung (Führungsleitlinien, Leadership-Feedback- und 360-Grad-Feedback-Systeme), Teamentwicklung für Vorstands-, Senior Management-Teams, Strategische Personalentwicklung, Talent Management und Nachfolgeplanung, Performance Management (Entwicklung, Implementierung, Training von Instrumenten zum Performance Management), Moderation von Workshops und Großgruppenveranstaltungen, Management Assessment, Management Audit

• Implementierung einer neuen Führungsphilosophie und Kultur bei Restrukturierung (Versicherung: Abbau Führungskräfte im Vertrieb um ca 40%, Vergrößerung Führungsspanne, Aufbau eines veränderungsorientierten Mind-Sets): Begleitung von Führungskräften aller Ebenen mit Schulungsmaßnahmen (Leadership, Leading Change), regelmäßigen kollegialen Beratungsgruppen, Einzel-/Teamcoachings
• Offshoring von IT Dienstleistungen (Chemische Industrie: Auslagerung von ca 400 Arbeitsplätzen im first-level-support zu externem Dienstleister): 
  Stakeholder-Analyse, Kommunikationskonzept, Training Führungskräfte im Führen von schwierigen Gesprächen, Beratung Change-Team und des Lenkungskreis
• Neue Führungskultur (Stadtwerke: Implementierung neuer Leitlinien Führung und Zusammenarbeit, um bei sich schnell verändernden Markt- und Kundenaforderungen proaktiv neue Geschäftsmodelle umzusetzen):Moderation von Strategieworkshops, Training Führungskräfte in Leading Change

• Seit 2009 geschäfstführender Gesellschafter einer Managementberatung
• Seit 2008 Berater, Coach und Trainer
• 2000-2008 Personalchef und Mitglied der Unternehmensleitung (eigentümergeführter Konzern)
• 1990-2000 u.a. Leiter der Gruppen "Führung" und "Change Management" (Internationaler chemischer Großkonzern)
• 1984-1990 Klinischer Psychologe in div. psychosomatischen Einrichtungen
• 1981-1990 Nebenberuflich freie Trainertätigkeit

• Diplom-Psychologe
• systemische Beratung
• Change Management
• Verhaltenstherapie

• Deutsch
• Englisch

• Hofmann, K./Köhler, F./Steinhoff, V. (1995): Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis Beltz PVU, Weinheim.

• Chemie
• Versicherung
• Messemanagement
• Schule
• Gesundheitswesen
• Energieversorger
• Medizintechnik