Silke Lütgens-Junga

"Ich bin davon überzeugt, dass Menschen dann gute Arbeit leisten, wenn ihre persönlichen Kraftfelder ungehindert wirken können. Dann übernehmen sie Verantwortung für ihr Handeln und werden das Beste geben. Mir liegt es am Herzen, Menschen die Sichtweise auf ihr eigenes Denken und Tun so zu öffnen, dass sie freien Blick auf ihre Potenziale bekommen und ihnen Weg aufzuzeigen, diese zu nutzen."

Industriefachwirtin (IHK), Projektmanagerin und zertifizierte systemische Beraterin mit Schwerpunkt Changemanagement, Organisationsentwicklung, Managementberatung und Coaching. Langjährige Führungskraft in internationaler Position für Auftragsadministration, Service und Organisation.

Auf- und Umbau von Organisationen mit neuer strategischer Ausrichtung für mittelständische Unternehmen, Entwicklung und Begleitung von Führungskräften und „Young Professionals“ zum Erfolg, Projekt- und Prozessaudits und Optimierung

• Im Rahmen eines Changeprojekts wurde mit mir als Projektleiterin die Ablauforganisation eines regionalen Energieversorgers komplett überarbeitet. In einem zweiten Schritt wurde eine neue Aufbauorganisation adaptiert. Ziel war es dabei, eine nachhaltige Organisationsstruktur mit effizienter Nutzung vorhandener Ressourcen zu schaffen. Der Umbau hat die gewünschte Umstellung von Sparten- auf Prozessorganisation ermöglicht und damit zu einer Einsparung von 10 % Personalkosten geführt.
• Als Managementberaterin einer Medienagentur war das Ziel eines Sanierungsprojekts, eine strategische Neuausrichtung herbeizuführen. Durch den Aufbau eines MIS-Systems wurden Kostenblöcke transparenter, das Management konnte zielgerichtet handeln und anstehende Bankentermine erfolgreich abschließen. Weiterhin konnten durch die Umstrukturierung im Management Handlungsstaus aus der Vergangenheit aufgelöst, neue Produktfelder etabliert und neue Kunden gewonnen werden.

• Seit 2009: Inhaberin und Geschäftsführung einer  Managementberatung
• 2008–2009: Angestellte Projektmanagerin und Beraterin in einem Consultingunternehmen
• 2004–2008: Manager Prozesskoordination Service und Logistik EMEA „Supply Chain Management“ bei einem IT-Hersteller
• 2000–2004: Manager Finanz- und Administration Ersatzteillogistik EMEA bei einem IT-Hersteller
• 1999–2000: Controllerin eines Beratungshauses
• 1991–1999: Finanzanalyst International bei einem IT-Hersteller
• 1989–1991: Fachkraft für Neuemissionen und Syndizierung bei einer schweizerischen Großbank
• 1988–1989: Fachkraft Vertriebsinnendienst in meiner Ausbildungsfirma

• Geprüfte Industriefachwirtin (IHK) inklusive Ausbildereignung
• Systemische(s) Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung am ISB in Wiesloch
• Führungsseminar bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung
• Kommunikation und Menschenführung bei Dale Carnegie, DCD Training
• High Impact Presentation Seminar bei Dale Carnegie, DCD Training
• Intensiv- Videoseminar für Souveränität, Kompetenz, Persönlichkeit bei EK Institut
• QM Auditorin, Beauftragte und Fachkraft für ISO 9001 ff. mit Zertifizierung durch TÜV Süd Akademie
• Prozessanalyse und Prozessoptimierung an der TÜV Süd Akademie
• KAIZEN/KVP bei Unilog Integrata Training
• Zertifizierte SAP-Beraterin SCM, Order Fulfillment bei SAP in Walldorf
• ITIL Grundausbildung mit Zertifizierung durch TÜV SÜD Akademie
• Controlling Seminar an der Controller Akademie für Unternehmens Planung und Rechnungswesen

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