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Vor wenigen Monaten, im April 2024, hat der International Accounting Standards Board (IASB) die neuen Rechnungslegungsstandards „IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements“ veröffentlicht. Die IFRS 18 werden die bisherigen IAS 1 ersetzen und zielen darauf ab, die Darstellung der Abschlüsse transparenter und vergleichbarer zu machen. Bei den IFRS handelt es sich um international

Das Jahr 2024 steht im Zeichen der Nachhaltigkeit – auch, was die Rechnungslegung betrifft. Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vereinheitlicht die EU die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen, schafft Vergleichbarkeit und Transparenz. Derzeit bereitet der deutsche Gesetzgeber die Umsetzung der EU-Richtlinie in nationales Recht vor. Und die neue Berichtspflicht wird bald konkret: Einige Unternehmen werden

Der Jahresabschluss ist ein echter Meilenstein im Rechnungswesen. Wie ein Marathon fordert er einen langen Atem, denn die Vorbereitung und Erstellung streckt sich meist über mehrere Monate. Das bedeutet viel Arbeit für die Beschäftigten in der Buchhaltung, denn neben den bekannten Vorgaben müssen jedes Jahr neue Gesetze und Änderungen berücksichtigt werden. Dieser Beitrag zeigt auf,

Yvonne Breinlinger-Scheuring begleitet Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg in eine KI-gestützte Arbeitswelt. Im Gespräch spricht sie darüber, warum KI ein Werkzeug ist, das aktiv geführt werden will, über die Fehler, die Führungskräfte dabei am häufigsten machen – und darüber, warum das persönliche Guten Morgen an die Mitarbeitenden niemals delegiert werden darf. KI-Kompetenz für Führungskräfte:

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) und begleitet Führungskräfte dabei, KI sinnvoll in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Im Gespräch erklärt sie, warum KI nicht nur ein Effizienzwerkzeug ist, weshalb Führung trotz aller Technologie zutiefst menschlich bleibt – und wie man KI als persönlichen Sparringspartner nutzt. KI für Führungskräfte: Wie der

Der Haufe Jahreswechsel Summit 2025/26 bot die optimale Gelegenheit, um mit frischen Impulsen in das neue Jahr zu starten. In der modernen Memox-Location in Frankfurt-Eschborn drehte sich am 26. und 27. Januar 2026 alles rund um Input, Austausch und vor allem Begegnung. Payroll-Profis und Personaler:innen trafen sich, um das zu tun, was zum Jahreswechsel zählt:

Wer sich selbst kennt, handelt klarer. Klingt simpel – ist aber eine der anspruchsvollsten Fähigkeiten im Beruf. Dieser Artikel zeigt, was Selbstreflexion bedeutet, warum sie im Beruf so relevant ist und wie man anfangen kann, sie zu üben. 1. Warum Selbstreflexion heute unverzichtbar ist Aus einem Gespräch rausgehen und wissen: Das hätte besser laufen können.

Ein Personal Assistant (PA) ist die rechte Hand der Geschäftsführung oder einer einzelnen Führungskraft und übernimmt ein vielseitiges Aufgabenspektrum, das weit über klassische Sekretariatsaufgaben hinausgeht. Personal Assistants unterstützen Führungskräfte unmittelbar im Arbeitsalltag und tragen maßgeblich dazu bei, dass betriebliche Abläufe effizient und reibungslos verlaufen. Personal Assistant: Key Facts Ausbildung Studium (z. B. BWL oder Projektmanagement)

Gut organisierte Personalarbeit entsteht nicht zufällig. Sie braucht klare Abläufe, verlässliche Strukturen und Menschen, die den Überblick behalten. Die Personalassistenz übernimmt genau diese Rolle im Personalbereich. Sie unterstützt HR-Teams im Tagesgeschäft, koordiniert Aufgaben und sorgt dafür, dass administrative Prozesse effizient umgesetzt werden. Damit bietet der Beruf einen praxisnahen Einstieg in das moderne Personalmanagement. Personalassistenz: Key

Den Wert von Immobilien zu erhalten und ihren Wert zu steigern ist die Kernaufgabe des Immobilienmanagements. Was alles zur Betreuung von Immobilien sowie zur strategischen und operativen Steuerung gehört, erfährst du hier! Was ist Immobilienmanagement? Immobilienmanagement bezeichnet die ganzheitliche, strategische und operative Steuerung und Betreuung von Immobilien über deren gesamten Lebenszyklus hinweg. Es umfasst alle

Die Welt verändert sich rasant, Unternehmen müssen heute schneller denn je auf Entwicklungen in ihrem Umfeld reagieren. Doch wie kann das gelingen? Dr. Bernhard Eickenberg, Trainer der Haufe Akademie mit Arbeitsschwerpunkt Agile Organisation, weiß aus Erfahrung was nicht funktioniert: den Druck zu erhöhen und die Auslastung der Mitarbeitenden weiter nach oben zu treiben. Stattdessen plädiert

Ein neuer Kunde meldet sich, das Projekt klingt vielversprechend, die Zusammenarbeit startet unkompliziert. Vielleicht fällt nur eine Kleinigkeit auf: Die Zahlungen kommen über mehrere Konten, die Ansprechpartner wechseln häufiger oder die Unternehmensstruktur wirkt auf den ersten Blick etwas verschachtelt. Nichts davon ist direkt problematisch. Und doch sind es genau diese Momente, in denen Aufmerksamkeit gefragt