5 Suchergebnisse für „Unternehmenssteuerung E-Learning”

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Manager sind überfordert – das bestätigt die aktuelle Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten für 2025. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen

Einmal jährlich Ziele setzen, Leistung bewerten, abhaken und fertig? Dieses Verständnis von Performance Management greift zu kurz. Die Arbeitswelt hat sich längst weiterentwickelt: Agile Teams passen Ziele quartalsweise an. Feedback kommt nicht einmal pro Jahr, sondern wöchentlich in Check-ins. Und Entwicklung passiert nicht irgendwann, sondern genau dann, wenn Skill-Gaps sichtbar werden. Für die Personalentwicklung heißt

Als oberste Leitungsstelle eines Unternehmens ist der Geschäftsführer maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich. Er ist sowohl für die Unternehmensstrategie als auch für die Führung der Mitarbeiter zuständig und ihm obliegen zahlreiche Verantwortungsbereiche. Das Wichtigste in Kürze Was macht ein Geschäftsführer? Der Geschäftsführer trägt die Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung

Die Welt verändert sich rasant, Unternehmen müssen heute schneller denn je auf Entwicklungen in ihrem Umfeld reagieren. Doch wie kann das gelingen? Dr. Bernhard Eickenberg, Trainer der Haufe Akademie mit Arbeitsschwerpunkt Agile Organisation, weiß aus Erfahrung was nicht funktioniert: den Druck zu erhöhen und die Auslastung der Mitarbeitenden weiter nach oben zu treiben. Stattdessen plädiert

Ein neuer Kunde meldet sich, das Projekt klingt vielversprechend, die Zusammenarbeit startet unkompliziert. Vielleicht fällt nur eine Kleinigkeit auf: Die Zahlungen kommen über mehrere Konten, die Ansprechpartner wechseln häufiger oder die Unternehmensstruktur wirkt auf den ersten Blick etwas verschachtelt. Nichts davon ist direkt problematisch. Und doch sind es genau diese Momente, in denen Aufmerksamkeit gefragt

Die Beurteilung von Mitarbeitenden gilt als eines der wichtigsten Instrumente moderner Personalführung. Richtig eingesetzt, schafft sie Transparenz, fördert Leistung und bildet eine belastbare Grundlage für nachhaltige Personalentwicklung und Führungsentscheidungen. In der Praxis sorgt sie jedoch häufig für Unsicherheit: Welche Kriterien sind wirklich relevant? Wie bleibt die Beurteilung objektiv? Und welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten? Dieser Beitrag

Minijobs ermöglichen Flexibilität – ob als Nebenverdienst neben Studium oder Rente oder als unkomplizierte Beschäftigungsform für Unternehmen. 2025 und 2026 gelten neue Vorgaben: Die Verdienstgrenze liegt 2025 bei 556 Euro im Monat und steigt 2026 auf 603 Euro im Monat. Auch die Regeln rund um Stunden, Steuern und Sozialabgaben rücken stärker in den Fokus. Du

Fachkräftemangel, KI-Transformation, hybride Arbeitsmodelle: Unternehmen müssen ihre Mitarbeitenden kontinuierlich qualifizieren, nicht als Reaktion auf den nächsten Engpass, sondern als strategische Grundentscheidung. Wer Weiterbildungsmanagement professionell aufstellt, verankert klare Ziele in der Personalentwicklung und sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und schafft auch die Voraussetzung dafür, dass Mitarbeitende langfristig motiviert, leistungsfähig und gebunden bleiben. Dieser Artikel zeigt, wie

Vier gewinnt – oder? Die 4-Tage-Woche polarisiert derzeit wie kaum ein anderes Arbeitszeitmodell. 80 Prozent der Vollzeit-Beschäftigten in Deutschland geben an, weniger Arbeitstage in der Woche arbeiten zu wollen – das belegt eine Umfrage der gewerkschaftsnahen Hans-Böckler-Stiftung. Doch während viele Arbeitnehmende begeistert sind, fragen sich Unternehmen: Wie lässt sich dieses Konzept in der Realität umsetzen?

Fehler sind menschlich – doch in Unternehmen können sie schnell weitreichende Folgen haben: Sie beeinträchtigen die Sicherheit und Qualität von Produktionsprozessen sowie Produkten. Am Ende kostet es Zeit und Geld, diese Fehler zu korrigieren. Poka Yoke setzt genau hier an: Es ist ein Konzept, das den menschlichen Fehlern vorausgreift. Wie Poka Yoke Arbeitsprozesse sicherer, stabiler