56 Suchergebnisse für „Verhandlungsführung Online Weiterbildung”

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KI in der Verhandlungsführung

Die Zukunft des Einkaufs
(30)

an 3 Orten und online

1 Tag

Seminar

Schachmatt! Strategische Verhandlungsführung für Einkaufsleiter:innen

Intensiver Praxisworkshop zu Verhandlungen auf top Niveau
(139)

an 4 Orten und online

2 Tage

Training

Kosten einsparen im technischen Einkauf

Von der Kostenstrukturanalyse bis zur Verhandlungsführung
(47)

an 2 Orten und online

2 Tage

Training

Verhandlungstraining für Einkäufer:innen

Mit Strategie und Taktik zum Einkaufserfolg
(1.351)

an 14 Orten und online

3 Tage

Training

Betriebsverfassungsrecht II für Arbeitgeber

Soziale Angelegenheiten, Betriebsvereinbarungen, Einstieg in Verhandlungsführung
(84)

an 3 Orten und online

4 Tage

Training

Verhandlungstraining für den Verkaufsprofi II

Harte Verhandlungen in Vertrieb und Verkauf erfolgreicher führen
(438)

an 5 Orten und online

2 Tage

Training

Online-Verhandlungen professionell führen

Neue Formen und Formate des Verhandelns im Einkauf
(40)

online

1 Tag

Seminar

Verhandlungstraining für den Verkaufsprofi I

Verhandlungen in Vertrieb und Verkauf erfolgreicher führen
(1.000)

an 7 Orten und online

2 Tage

Training

Weiterbildung Geprüfte:r Einkaufsleiter:in

Abschluss mit einem Zertifikat der Hochschule der Wirtschaft für Management
(261)

an 3 Orten und online

siehe Details

Weiterbildung

Verhandlungstraining für Einkäufer:innen intensiv

Garantiert profitabel verhandeln!
(91)

an 2 Orten und online

4 Tage

Blended Learning

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Ein Business Development Manager (BDM) ist verantwortlich für das Wachstum und die strategische Weiterentwicklung eines Unternehmens. Er identifiziert neue Geschäftsmöglichkeiten, analysiert Markttrends und entwickelt Strategien, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Der Fokus liegt auf der Erschließung neuer Märkte, der Gewinnung von Kunden sowie dem Aufbau von langfristigen Geschäftsbeziehungen. Business Development Manager: Key Facts Ausbildung

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Adaptive Leadership bietet Führungskräften einen Weg, Teams durch unsichere Zeiten und Situationen zu führen – nicht mit vorgefertigten Antworten, sondern durch die Fähigkeit, gemeinsam neue Denkweisen zu entwickeln. Für Personalentwickler:innen stellt sich die Frage: Wie lassen sich Führungskräfte befähigen, in Zeiten permanenten Wandels nicht nur zu reagieren, sondern aktiv zu gestalten? Adaptive Leadership: Das Wichtigste

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