54 Suchergebnisse für „Verhandlungsführung Online Weiterbildung”

Ein Business Development Manager (BDM) ist verantwortlich für das Wachstum und die strategische Weiterentwicklung eines Unternehmens. Er identifiziert neue Geschäftsmöglichkeiten, analysiert Markttrends und entwickelt Strategien, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Der Fokus liegt auf der Erschließung neuer Märkte, der Gewinnung von Kunden sowie dem Aufbau von langfristigen Geschäftsbeziehungen. Business Development Manager: Key Facts Ausbildung

Welche im Einkauf tätige Person kennt sie nicht: die Ohnmacht, Preis- und andere Diktate von einem Lieferanten mit Alleinstellung hinnehmen zu müssen. Dabei sind Monopolisten oft nur die Symptome einer Krankheit, deren Ursache für die Machtlosigkeit oftmals hausgemacht sind und im Maverick Buying und Late Involvement liegen. Neben nachhaltiger Prävention durch interne Sensibilisierung aller relevanten

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Um erfolgreicher als Immobilienmakler:in oder Immobilienverwalter:in zu agieren, sollte die Weiterbildungspflicht nach § 34c GeWo (Gewerbeordnung) und § 15b MaBV (Makler- und Bauträgerverordnung) erfüllt sein. Das wichtigste in Kürze Weiterbildungspflicht für Immobilienmakler:innen: Nach § 34c GewO und § 15b MaBV müssen Makler:innen und Immobilienverwalter:innen alle drei Jahre mindestens 20 Weiterbildungsstunden absolvieren. Dies dient der Qualitätssicherung

In Verhandlungen entscheiden nicht nur Fakten, sondern psychologische Effekte. Drei Denkfehler treten besonders häufig auf: der Ankereffekt, der Fix-Pie-Error und Reaktanz unter Druck. In diesem Beitrag lernst du, wie diese psychologischen Fehler in Verhandlungen wirken – und welche konkreten Methoden du nutzen kannst, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Als Verhandlungstrainer und Verhandlungswissenschaftler erlebe ich in

Innovationen umsetzen, Märkte neu erschließen und das Unternehmenswachstum beleben – das fasst den Kern der Rolle eines Chief Business Development Officers (CBDO) zusammen. Er spürt frühzeitig, was Kundinnen und Kunden benötigen, und beobachtet, wie sich Markttrends entwickeln. Mit geschultem Blick entdeckt er dabei mögliche Chancen, die zu neuen Geschäftsfeldern führen. In seiner Rolle sorgt er

Ein Personal Assistant (PA) ist die rechte Hand der Geschäftsführung oder einer einzelnen Führungskraft und übernimmt ein vielseitiges Aufgabenspektrum, das weit über klassische Sekretariatsaufgaben hinausgeht. Personal Assistants unterstützen Führungskräfte unmittelbar im Arbeitsalltag und tragen maßgeblich dazu bei, dass betriebliche Abläufe effizient und reibungslos verlaufen. Personal Assistant: Key Facts Ausbildung Studium (z. B. BWL oder Projektmanagement)

Gut organisierte Personalarbeit entsteht nicht zufällig. Sie braucht klare Abläufe, verlässliche Strukturen und Menschen, die den Überblick behalten. Die Personalassistenz übernimmt genau diese Rolle im Personalbereich. Sie unterstützt HR-Teams im Tagesgeschäft, koordiniert Aufgaben und sorgt dafür, dass administrative Prozesse effizient umgesetzt werden. Damit bietet der Beruf einen praxisnahen Einstieg in das moderne Personalmanagement. Personalassistenz: Key

Den Wert von Immobilien zu erhalten und ihren Wert zu steigern ist die Kernaufgabe des Immobilienmanagements. Was alles zur Betreuung von Immobilien sowie zur strategischen und operativen Steuerung gehört, erfährst du hier! Was ist Immobilienmanagement? Immobilienmanagement bezeichnet die ganzheitliche, strategische und operative Steuerung und Betreuung von Immobilien über deren gesamten Lebenszyklus hinweg. Es umfasst alle

Die Welt verändert sich rasant, Unternehmen müssen heute schneller denn je auf Entwicklungen in ihrem Umfeld reagieren. Doch wie kann das gelingen? Dr. Bernhard Eickenberg, Trainer der Haufe Akademie mit Arbeitsschwerpunkt Agile Organisation, weiß aus Erfahrung was nicht funktioniert: den Druck zu erhöhen und die Auslastung der Mitarbeitenden weiter nach oben zu treiben. Stattdessen plädiert

Ein neuer Kunde meldet sich, das Projekt klingt vielversprechend, die Zusammenarbeit startet unkompliziert. Vielleicht fällt nur eine Kleinigkeit auf: Die Zahlungen kommen über mehrere Konten, die Ansprechpartner wechseln häufiger oder die Unternehmensstruktur wirkt auf den ersten Blick etwas verschachtelt. Nichts davon ist direkt problematisch. Und doch sind es genau diese Momente, in denen Aufmerksamkeit gefragt

Die Beurteilung von Mitarbeitenden gilt als eines der wichtigsten Instrumente moderner Personalführung. Richtig eingesetzt, schafft sie Transparenz, fördert Leistung und bildet eine belastbare Grundlage für nachhaltige Personalentwicklung und Führungsentscheidungen. In der Praxis sorgt sie jedoch häufig für Unsicherheit: Welche Kriterien sind wirklich relevant? Wie bleibt die Beurteilung objektiv? Und welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten? Dieser Beitrag