Blended Learning
Verhandeln zählt zu den zentralen Kompetenzen im Einkauf und ist ein wesentlicher Hebel zur Ausschöpfung von Gewinnpotenzialen. In diesem Training wird vermittelt, wie Verhandlungen mit Lieferantinnen und Lieferanten effektiv geführt, die eigene Verhandlungsmacht gestärkt und definierte Einkaufsziele erreicht werden können. Im Fokus steht eine systematische Vorbereitung sowie eine ergebnisorientierte Durchführung von Einkaufsverhandlungen.
Im zweiten Schritt werden die Verhandlungskompetenzen weiter vertieft – auch herausfordernde Verhandlungssituationen lassen sich so erfolgreich meistern. Zu Beginn wird in einem persönlichen Gespräch analysiert, welche individuellen Facetten, Stärken und Entwicklungspotenziale vorhanden sind. Das ermöglicht eine bessere Einschätzung sowohl der eigenen Person als auch der Verhandlungspartner:innen und eine gezielte Anpassung der Verhandlungsstrategie.
Ein ergänzendes Individual-Coaching bereitet zudem gezielt auf eine bevorstehende reale Verhandlung vor.
Modul 1: Coaching
ca. 1 Stunde
Analyse nach dem DISG®-Modell
Analyse nach dem DISG®-Modell
Wie ticken Einkäufer:innen?
Wie ticken Verhandlungspartner:innen? Und wie lässt sich optimal auf Lieferant:innen in der Verhandlung einstellen?
Mithilfe des DISG®-Modells werden persönliche Facetten, Stärken und Ausbaupotenziale sichtbar gemacht. Es erleichtert, sowohl sich selbst als auch Verhandlungspartner:innen besser einzuschätzen und die Verhandlungsstrategie sowie -taktik gezielt auf das Gegenüber abzustimmen. Das DISG®-Modell schafft die Basis für die persönliche Weiterentwicklung.
Das DISG®-Modell ist eine international seit Jahrzehnten eingesetzte und wissenschaftlich validierte Analyse potenzieller Stärken und Entwicklungsfelder. Hierzu ist es erforderlich, im Vorfeld einen Fragebogen auszufüllen und auszuwerten. Der ausgefüllte Fragebogen bildet die Grundlage für das nachfolgende Auswertungsgespräch mit den Trainer:innen. In den Präsenzphasen wird — basierend auf den Ergebnissen — gezielt daran gearbeitet, Stärken und Talente weiterzuentwickeln.
Auswertungsgespräch
Ein persönliches Auswertungsgespräch mit dem:der Trainer:in findet im Laufe des ersten Präsenz-Seminars statt.
Dauer: ca. 30 Minuten.
Modul 2: Präsenztraining
2 Tage
Erfolgreich verhandeln im Einkauf I
Erfolgreich verhandeln im Einkauf I
Im ersten Präsenzmodul wird der Grundstein für erfolgreiches Verhandeln gelegt. In diesem Modul wird trainiert, Verhandlungen optimal vorzubereiten sowie Einkaufsverhandlungen systematisch, zielgerichtet und überzeugend zu führen.
Die Präsenzphase ist so konzipiert, dass identifizierte Stärken weiter entwickelt und Optimierungspotenziale im Verhandeln gezielt ausgeschöpft werden.
Modul 3: Coaching
ca. 1,5 Stunden
Individual-Coaching und Selbstlernphase
Individual-Coaching und Selbstlernphase
Zwischen dem ersten und dem zweiten Präsenzmodul findet ein Telefon-Coaching mit dem:der Trainer:in statt.
Im Coaching besteht die Möglichkeit, eine reale Verhandlung aus der eigenen Praxis mit dem:der Trainer:in vorzubereiten oder andere Themen zu bearbeiten, die in Verhandlungen weiterhelfen.
Selbstlernphase: Videocasts und Arbeitsmaterialien
In der Online-Lernumgebung stehen Videocasts und weitere Arbeitsmaterialien zur Verfügung.
Themen aus dem ersten Präsenzmodul werden in der Selbstlernphase vertiefend geübt.
Modul 4: Präsenztraining
2 Tage
Erfolgreich verhandeln im Einkauf II
Erfolgreich verhandeln im Einkauf II
Ein solider Grundstein für erfolgreiches Verhandeln im Einkauf ist gelegt. Einkaufsverhandlungen sind gut vorbereitet, und die Verhandlungswerkzeuge stehen einsatzbereit zur Verfügung. Im zweiten Präsenztraining werden die Verhandlungskompetenzen weiter vertieft, um auch in schwierigen Situationen erfolgreich zum Ziel zu gelangen. Die Fähigkeiten als professionelle:r Einkäufer:in werden dadurch abgerundet.
Die Präsenzphase ist so konzipiert, dass identifizierte Stärken weiter ausgebaut und Optimierungspotenziale im Verhandeln gezielt ausgeschöpft werden.
Inhalte
Grundlagen der Kommunikation für effektive Einkaufsverhandlungen
- Die 4 Seiten einer Nachricht.
- Körpersprache, Gestik, Mimik, Haltung.
- Fragetechniken, Fragearten und aktives Zuhören.
- Small Talk typgerecht einsetzen, um Informationen zu bekommen.
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten.
Die vier Phasen der Einkaufsverhandlung
- Vorbereitungs-, Klärungs-, Vorschlags- und Abmachungsphase.
Gut vorbereitet starten: Verhandlungsziele, Informations-, Konzessionsmatrix und Verhandlungsrahmen
- SMARTe Ziele; Maximal-, Minimalziele festlegen.
- Verhandlungsalternativen entwickeln.
- BATNA (Best Alternative to Negotiated Agreement).
- Informationen definieren.
- Die Konzessionsmatrix — Zugeständnisse planen.
- Den Verhandlungsrahmen festlegen: ZOPA-Methode.
Verhandeln nach dem Harvard-Konzept
- Hart in der Sache — sanft im Umgang mit dem:der Verhandlungspartner:in.
- Verhandeln auf gleicher Augenhöhe.
- Persönliche Grundeinstellung.
Einkaufsverhandlungen erfolgreich führen
- Klärungsphase: Beziehung zum:zur Verhandlungspartner:in aufbauen, Verhandlungsstrategien festlegen, Fragetechniken anwenden, klären und sondieren, die eigene Machtposition und die des Gegenübers richtig einschätzen.
- Austausch von Interessen: Tauschen von Zugeständnissen, die Macht im Gespräch behalten.
- Die Vorschlagsphase: Vorschläge machen, beste Alternative BATNA bereit halten, Paket schnüren.
- Die Abmachungsphase: Keine Zugeständnisse ohne Gegenleistung.
Reflexion der Selbstlern-/Praxisphase
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten.
- Vertiefung: Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept.
Sachbezogene Verhandlung mit einem konkurrierende:n Verhandlungspartner:in auf Einkäuferseite.
- Verhandlungen mit mehreren Parteien und Interessenslagen.
- Grundsätze erfolgreichen Feilschens.
- Professioneller Umgang mit Verhandlungstricks, unfairen Methoden und manipulativer Dialektik.
- Aggressives Verhalten des:der Verhandlungspartners:in meistern.
- Angriffe abwehren.
Schwierige Einkaufsverhandlungen führen: Mächtige Lieferant:innen, Selling Center, Nachverhandeln & Co.
- Verhandeln mit mächtigeren Partnern:innen.
- Einkaufsverhandlungen mit mehreren Verhandlungspartnern:innen (Selling Center).
- Erfolgreiche Abwehr von Preiserhöhungen.
- Umgang mit negativen Emotionen des:r Verhandlungspartners:innen.
- Lieferanten:innenbeschwerden souverän managen.
- Überbringen negativer Nachrichten für den:die Lieferanten:innen.
- Erfolgreiches Nachverhandeln wegen z.B.: Optimierung des Einkaufsergebnisses, schlechter Performance des:er Lieferanten:innen, Verbesserung von Lieferbedingungen.
Professionelles Konfliktmanagement für den:die Profi-Einkäufer:in
- Konfliktmanagement: u. a. Strategien der Konfliktlösung.
- Das Drei-Phasen-Modell der Konfliktlösung.
- Die sachbezogene Verhandlung bei Konflikten nach dem Harvard-Konzept.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Die Verhandlungsmacht gegenüber Lieferant:innen lässt sich durch dieses Training maßgeblich stärken.
- Schnelles Return on Invest! Die nächste reale Einkaufsverhandlung zahlt sich effektiv aus – durch ein individuelles und intensives Trainingskonzept mit nachhaltigem Lernerfolg.
- Die Trainer:innen sind erfahrene Verhandlungsführende und Business Coaches und unterstützt Teilnehmende in der praktischen Umsetzung.
Im Training werden unter anderem folgende Fähigkeiten vermittelt:
- Verhandlungsziele leichter und gezielter erreichen,
- Verhandlungen professionell vorbereiten und strukturiert führen,
- das Gegenüber besser einschätzen und Verhandlungsspielräume optimal nutzen,
- Verhandlungs- und Argumentationstechniken systematisch einsetzen,
- auf unfaire Verhandlungspraktiken situationsgerecht reagieren,
- die eigene Verhandlungsmacht ausbauen und Einwände souverän meistern,
- auch in herausfordernden Situationen, wie bei Preisforderungen, standhaft bleiben.
Methoden
Präsenztraining, DISG®-Modell inklusive Auswertungsgespräch, Telefon-Coaching, Selbstlernphasen. Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Praxissimulationen, Videoanalyse mit Konstruktivfeedback, kollegialer Austausch mit Praxisberatung, Videocasts, Arbeitshilfen, Checklisten.
Trainingskonzept
Dieses Blended Learning ist durch ein nachhaltiges Trainingskonzept geprägt:
- Die individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale werden mithilfe des DISG® Arbeitsplatzprofils analysiert. Die Persönlichkeitsanalyse beinhaltet ein persönliches Auswertungsgespräch.
- Die Präsenzphasen sind darauf ausgerichtet, die im Rahmen der Analyse erkannten Stärken gezielt weiterzuentwickeln und Optimierungspotenziale im Verhandlungsverhalten zu nutzen.
- Zwischen den Präsenzmodulen unterstützt ein Individual-Coaching die Vorbereitung auf eine bevorstehende reale Verhandlung.
- Videocasts und praxisnahe Arbeitsaufträge während der Selbstlernphasen fördern den Lernerfolg. Das erworbene Wissen wird dadurch systematisch vertieft und gefestigt.
Empfohlen für
Für Einkäufer:innen/Mitarbeiter:innen aus der Materialwirtschaft mit grundlegenden Verhandlungserfahrungen. Für Mitarbeiter:innen angrenzender Bereiche, wie F&E, Produktion, Logistik, Qualitätsmanagement, Disposition etc., die ebenfalls mit am Verhandlungstisch mit Lieferant:innen sitzen. Diese Qualifizierung ist auch für die Beschaffung von Dienstleistungen geeignet.
Zertifikat
Das hochwertige Zertifikat der Haufe Akademie wird nach erfolgreichem Abschluss des Programms ausgestellt.
Weitere Empfehlungen zu „Verhandlungstraining für Einkäufer:innen intensiv“
Modul 1: Coaching
ca. 1 Stunde
DISG® Arbeitsplatzprofil
DISG® Arbeitsplatzprofil
Wie ticken Einkäufer:innen?
Wie ticken Verhandlungspartner:innen? Und wie lässt sich optimal auf Lieferant:innen in der Verhandlung einstellen?
Mithilfe des DISG®-Modells werden persönliche Facetten, Stärken und Ausbaupotenziale sichtbar gemacht. Es erleichtert, sowohl sich selbst als auch Verhandlungspartner:innen besser einzuschätzen und die Verhandlungsstrategie sowie -taktik gezielt auf das Gegenüber abzustimmen. Das DISG®-Modell schafft die Basis für die persönliche Weiterentwicklung.
Das DISG®-Modell ist eine international seit Jahrzehnten eingesetzte und wissenschaftlich validierte Analyse potenzieller Stärken und Entwicklungsfelder. Hierzu ist es erforderlich, im Vorfeld einen Fragebogen auszufüllen und auszuwerten. Der ausgefüllte Fragebogen bildet die Grundlage für das nachfolgende Auswertungsgespräch mit den Trainer:innen. In den Präsenzphasen wird — basierend auf den Ergebnissen — gezielt daran gearbeitet, Stärken und Talente weiterzuentwickeln.
Auswertungsgespräch
Ein persönliches Auswertungsgespräch mit dem:der Trainer:in findet im Laufe des ersten Seminars statt.
Dauer: ca. 30 Minuten.
Modul 2: Online-Seminar
2 Tage
Erfolgreich verhandeln im Einkauf I
Erfolgreich verhandeln im Einkauf I
Nach einem individuellen Auswertungsgespräch mit dem:der Trainer:in, in dem die eigenen Stärken sowie Optimierungspotenziale identifiziert wurden, wird im nachfolgenden Modul der Grundstein für erfolgreiches Verhandeln gelegt. In diesem Modul wird trainiert, Verhandlungen optimal vorzubereiten sowie Einkaufsverhandlungen systematisch, zielgerichtet und überzeugend zu führen.
Das Modul ist so konzipiert, dass identifizierte Stärken weiter entwickelt und Optimierungspotenziale im Verhandeln gezielt ausgeschöpft werden.
Modul 3: Coaching
ca. 1,5 Stunden
Individual-Coaching und Selbstlernphase
Individual-Coaching und Selbstlernphase
Zwischen dem ersten und dem zweiten Online-Modul findet ein Telefon-Coaching mit dem:der Trainer:in statt.
Im Coaching besteht die Möglichkeit, eine reale Verhandlung aus der eigenen Praxis mit dem:der Trainer:in vorzubereiten oder andere Themen zu bearbeiten, die in Verhandlungen weiterhelfen.
Selbstlernphase: Videocasts und Arbeitsmaterialien
In der Online-Lernumgebung stehen Videocasts und weitere Arbeitsmaterialien zur Verfügung.
Themen aus dem ersten Modul werden in der Selbstlernphase vertiefend geübt.
Modul 4: Online-Seminar
2 Tage
Erfolgreich verhandeln im Einkauf II
Erfolgreich verhandeln im Einkauf II
Ein solider Grundstein für erfolgreiches Verhandeln im Einkauf ist gelegt. Einkaufsverhandlungen sind gut vorbereitet, und die Verhandlungswerkzeuge stehen einsatzbereit zur Verfügung. Im zweiten Seminar werden die Verhandlungskompetenzen weiter vertieft, um auch in schwierigen Situationen erfolgreich zum Ziel zu gelangen. Die Fähigkeiten als professionelle:r Einkäufer:in werden dadurch abgerundet.
Die Onlinephase ist so konzipiert, dass identifizierte Stärken weiter ausgebaut und Optimierungspotenziale im Verhandeln gezielt ausgeschöpft werden.
Inhalte
Grundlagen der Kommunikation für effektive Einkaufsverhandlungen
- Die 4 Seiten einer Nachricht.
- Körpersprache, Gestik, Mimik, Haltung.
- Fragetechniken, Fragearten und aktives Zuhören.
- Small Talk typgerecht einsetzen, um Informationen zu bekommen.
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten.
Die vier Phasen der Einkaufsverhandlung
- Vorbereitungs-, Klärungs-, Vorschlags- und Abmachungsphase.
Gut vorbereitet starten: Verhandlungsziele, Informations-, Konzessionsmatrix und Verhandlungsrahmen
- SMARTe Ziele; Maximal-, Minimalziele festlegen.
- Verhandlungsalternativen entwickeln.
- BATNA (Best Alternative to Negotiated Agreement).
- Informationen definieren.
- Die Konzessionsmatrix — Zugeständnisse planen.
- Den Verhandlungsrahmen festlegen: ZOPA-Methode.
Verhandeln nach dem Harvard-Konzept
- Hart in der Sache — sanft im Umgang mit dem:der Verhandlungspartner:in.
- Verhandeln auf gleicher Augenhöhe.
- Persönliche Grundeinstellung.
Einkaufsverhandlungen erfolgreich führen
- Klärungsphase: Beziehung zum Verhandlungspartner aufbauen, Verhandlungsstrategien festlegen, Fragetechniken anwenden, klären und sondieren, die eigene Machtposition und die des Gegenübers richtig einschätzen.
- Austausch von Interessen: Tauschen von Zugeständnissen, die Macht im Gespräch behalten.
- Die Vorschlagsphase: Vorschläge machen, beste Alternative BATNA bereit halten, Paket schnüren.
- Die Abmachungsphase: Keine Zugeständnisse ohne Gegenleistung.
Reflexion der Selbstlern-/Praxisphase
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten.
- Vertiefung: Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept.
Sachbezogene Verhandlung mit einem konkurrierende:n Verhandlungspartner:in auf Einkäuferseite.
- Verhandlungen mit mehreren Parteien und Interessenslagen.
- Grundsätze erfolgreichen Feilschens.
- Professioneller Umgang mit Verhandlungstricks, unfairen Methoden und manipulativer Dialektik.
- Aggressives Verhalten des:der Verhandlungspartners:in meistern.
- Angriffe abwehren.
Schwierige Einkaufsverhandlungen führen: Mächtige Lieferant:innen, Selling Center, Nachverhandeln & Co.
- Verhandeln mit mächtigeren Partnern:innen.
- Einkaufsverhandlungen mit mehreren Verhandlungspartnern:innen (Selling Center).
- Erfolgreiche Abwehr von Preiserhöhungen.
- Umgang mit negativen Emotionen des:r Verhandlungspartners:innen.
- Lieferanten:innenbeschwerden souverän managen.
- Überbringen negativer Nachrichten für den:die Lieferanten:innen.
- Erfolgreiches Nachverhandeln wegen z.B.: Optimierung des Einkaufsergebnisses, schlechter Performance des:er Lieferanten:innen, Verbesserung von Lieferbedingungen.
Professionelles Konfliktmanagement für den:die Profi-Einkäufer:in
- Konfliktmanagement: u. a. Strategien der Konfliktlösung.
- Das Drei-Phasen-Modell der Konfliktlösung.
- Die sachbezogene Verhandlung bei Konflikten nach dem Harvard-Konzept.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Die Verhandlungsmacht gegenüber Lieferant:innen lässt sich durch dieses Training maßgeblich stärken.
- Schnelles Return on Invest! Die nächste reale Einkaufsverhandlung zahlt sich effektiv aus – durch ein individuelles und intensives Trainingskonzept mit nachhaltigem Lernerfolg.
- Die Trainer:innen sind erfahrene Verhandlungsführende und Business Coaches und unterstützt Teilnehmende in der praktischen Umsetzung.
Im Training werden unter anderem folgende Fähigkeiten vermittelt:
- Verhandlungsziele leichter und gezielter erreichen,
- Verhandlungen professionell vorbereiten und strukturiert führen,
- das Gegenüber besser einschätzen und Verhandlungsspielräume optimal nutzen,
- Verhandlungs- und Argumentationstechniken systematisch einsetzen,
- auf unfaire Verhandlungspraktiken situationsgerecht reagieren,
- die eigene Verhandlungsmacht ausbauen und Einwände souverän meistern,
- auch in herausfordernden Situationen, wie bei Preisforderungen, standhaft bleiben.
Methoden
Präsenztraining, DISG®-Modell inklusive Auswertungsgespräch, Telefon-Coaching, Selbstlernphasen. Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Praxissimulationen, Videoanalyse mit Konstruktivfeedback, kollegialer Austausch mit Praxisberatung, Videocasts, Arbeitshilfen, Checklisten.
Trainingskonzept
Dieses Blended Learning ist durch ein nachhaltiges Trainingskonzept geprägt:
- Die individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale werden mithilfe des DISG® Arbeitsplatzprofils analysiert. Die Persönlichkeitsanalyse beinhaltet ein persönliches Auswertungsgespräch.
- Die Präsenzphasen sind darauf ausgerichtet, die im Rahmen der Analyse erkannten Stärken gezielt weiterzuentwickeln und Optimierungspotenziale im Verhandlungsverhalten zu nutzen.
- Zwischen den Präsenzmodulen unterstützt ein Individual-Coaching die Vorbereitung auf eine bevorstehende reale Verhandlung.
- Videocasts und praxisnahe Arbeitsaufträge während der Selbstlernphasen fördern den Lernerfolg. Das erworbene Wissen wird dadurch systematisch vertieft und gefestigt.
Empfohlen für
Für Einkäufer:innen/Mitarbeiter:innen aus der Materialwirtschaft mit grundlegenden Verhandlungserfahrungen. Für Mitarbeiter:innen angrenzender Bereiche, wie F&E, Produktion, Logistik, Qualitätsmanagement, Disposition etc., die ebenfalls mit am Verhandlungstisch mit Lieferant:innen sitzen. Diese Qualifizierung ist auch für die Beschaffung von Dienstleistungen geeignet.
Abschlussprüfung
Das hochwertige Zertifikat der Haufe Akademie wird nach erfolgreichem Abschluss des Programms ausgestellt.
Weitere Empfehlungen zu „Verhandlungstraining für Einkäufer:innen intensiv“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Eine sehr gute theoretische Basis aus dem Seminarraum, die durch den begleitenden Einsatz in der Praxis durch individuelles Coaching gefestigt wird. Das Blended Learning hat mir deutlich mehr Know-How vermittelt als ein ausschließlich auf Frontalunterricht basierendes Seminar."
Moritz Wester
Freudenberg Performance Materials Service SE & Co. KG, Weinheim
„Dieses Training hat mir durch die vielen individuellen Tipps und die Praxisorientierung sehr weitergeholfen. Der Mix aus Coaching und Präsenztraining dieses Blended Learnings ist besonders ansprechend!“
Sylvia Tack
Diehl Aviation Hamburg GmbH, Hamburg
"Besonders gefallen hat mir, dass wir eine recht kleine Gruppe waren. Dadurch haben wir vom Seminarleiter eine individuelle Rückmeldung zu unseren Stärken und Schwächen erhalten."
Fabienne Treiling
Rotovia Hockenheim GmbH
"Die sehr gute Allgemeinbildung des Trainers hat mir besonders gefallen."
Ivo Pelz
GIM GmbH
"Ich kann das Seminar empfehlen aufgrund der Qualität des Unterrichts. Der Nutzen für die alltägliche Arbeit ist erkennbar."
Björn Hipka
Bierbaum Unternehmenensgruppe
Seminarbewertung zu „Verhandlungstraining für Einkäufer:innen intensiv“
4,6 von 5
bei 91 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,6
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmendenorientiert:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6
Whitepaper: 10 Verhandlungstipps, die Sie kennen sollten
So erreichen Sie Ihre Ziele in Verhandlungen! Denn: Verhandlungserfolge sind kein Zufall! Wenn Sie in Verhandlungen Top-Ergebnisse erzielen wollen, brauchen Sie klare Strategien und Taktiken. Zudem gilt es, einige ganz elementare Dinge zu beachten, mit denen jede Verhandlung steht und fällt.
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
1943
1943
€ 2.890,-
zzgl. MwSt
4 Tage
an 2 Orten
mit Zertifikat
2 Termine
Gemeinsam online weiterbilden
Buchungs-Nr.:
33683
33683
€ 2.890,-
zzgl. MwSt
4 Tage
Online
mit Zertifikat
0 Termine
Starttermine und Details
26.02.2026
Hamburg
Buchungsnummer:
1943
€ 2.890,- zzgl. MwSt.
€ 3.439,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Module
4 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenztraining
Erfolgreich verhandeln im Einkauf I
Termin
26.-27.02.2026
Veranstaltungsort
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenztraining
Erfolgreich verhandeln im Einkauf II
Termin
26.-27.03.2026
Veranstaltungsort
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer:innen direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
06.07.2026
München
Buchungsnummer:
1943
€ 2.890,- zzgl. MwSt.
€ 3.439,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Inselkammerstraße 7-9, 82008 München
Zimmerpreis: € 125,03 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.
Module
4 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenztraining
Erfolgreich verhandeln im Einkauf I
Termin
06.-07.07.2026
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Präsenztraining
Erfolgreich verhandeln im Einkauf II
Termin
03.-04.09.2026
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer:innen direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer:
1943
€ 2.890,- zzgl. MwSt.
€ 3.439,10 inkl. MwSt.
Details
4 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer:innen direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer:
33683
€ 2.890,- zzgl. MwSt.
€ 3.439,10 inkl. MwSt.
Details
4 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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600.000+ Lernende pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
2.500 Trainer:innen und Coach:innen
17.500+ durchgeführte Trainings pro Jahr
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