FMEA Methodentraining und -anwendung

Schluss mit Fehlern in Produkten, Systemen und Prozessen!

Die FMEA (Fehlermöglichkeiten- und Einflussanalyse) ist eine sehr gute Methode zur Erkennung und Eliminierung von Fehlermöglichkeiten in Produkten, Prozessen, Services und Systemen. Ihr absoluter Mehrwert liegt in der Qualitätsverbesserung, der Sicherheit und der Zuverlässigkeit von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und Systemen im Allgemeinen. Sie unterstützt wirksam bei der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung, aber auch in der Prävention potenzieller Fehler. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie dank FMEA Fehler abstellen und die Qualität erhöhen!

Inhalte

Allgemeiner Einstieg in die FMEA (Systeme, Prozesse, Produkte)

Einführung in die FMEA Methode und deren Ziele.

Mehrwerte der FMEA für unterschiedliche Stakeholder und prozessuale Verortung.

Variation, Fehler und Fehlerkategorien.

Funktions- und Strukturanalyse bzw. Prozessanalyse als wichtige Vorbereitung (praktische Durchführung) mit LEGO und Brown Paper-Ansatz.

Wie funktioniert die Methodik FMEA?

Inhaltlicher Aufbau einer FMEA und Funktionsweise der Methode.

Die Bewertungskategorien der FMEA.

Praktische Durchführung der FMEA auf Basis der Funktions-/ Struktur- bzw. Prozessanalyse.

Diskussion und Austausch über individuelle Herausforderungen bei der Durchführung der FMEA.

Erkenntnisgewinn und Ergebnisverwertung aus der FMEA für Prozesse, Produkte, Systeme.

Nebenaspekte der FMEA

Fallstricke der FMEA.

Sinnvolle Rollen im FMEA-Prozess.

Moderation von FMEA-Workshops: Was es zu beachten gilt!

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten sich ein methodisches Grundverständnis bei der Identifizierung von Fehlerpotenzialen.
Sie können Ihren Stakeholdern die potenziellen Fehlermöglichkeiten und Risiken in Produkten, Systemen und Prozessen argumentativ darlegen.
Sie wissen, wie eine FMEA vorzubereiten und durchzuführen ist.
Sie sind in der Lage, strukturierte Analysen vorzunehmen und die richtigen Maßnahmen einzuleiten.
Sie kennen weitere Anwendungsfelder und wichtige Nebenaspekte der FMEA.
Sie können nach Durchführung des Trainings erste FMEA-Workshops moderieren.

Trainerin

Carry Gyarmati

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, praktische Simulation mit Lego.

Teilnehmerkreis

Prozessmanager, Produktentwickler, Systementwickler, Prozessbeteiligte, Projektleiter, Qualitätsbeauftragte, Führungskräfte und sonstige Interessierte.

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2532

Training

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

Termine & Orte

Teilnahmegebühr

€ 1.390,- zzgl. MwSt.

€ 1.654,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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