FMEA Methodentraining und -anwendung

Allgemeiner Einstieg in die FMEA (Systeme, Prozesse, Produkte)

Einführung in die FMEA Methode und deren Ziele.

Mehrwerte der FMEA für unterschiedliche Stakeholder und prozessuale Verortung.

Variation, Fehler und Fehlerkategorien.

Funktions- und Strukturanalyse bzw. Prozessanalyse als wichtige Vorbereitung (praktische Durchführung) mit LEGO und Brown Paper-Ansatz.

Wie funktioniert die Methodik FMEA?

Inhaltlicher Aufbau einer FMEA und Funktionsweise der Methode.

Die Bewertungskategorien der FMEA.

Praktische Durchführung der FMEA auf Basis der Funktions-/ Struktur- bzw. Prozessanalyse.

Diskussion und Austausch über individuelle Herausforderungen bei der Durchführung der FMEA.

Erkenntnisgewinn und Ergebnisverwertung aus der FMEA für Prozesse, Produkte, Systeme.

Nebenaspekte der FMEA

Fallstricke der FMEA.

Sinnvolle Rollen im FMEA-Prozess.

Moderation von FMEA-Workshops: Was es zu beachten gilt!

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erarbeiten sich ein methodisches Grundverständnis bei der Identifizierung von Fehlerpotenzialen.
• Sie können Ihren Stakeholdern die potenziellen Fehlermöglichkeiten und Risiken in Produkten, Systemen und Prozessen argumentativ darlegen.
• Sie wissen, wie eine FMEA vorzubereiten und durchzuführen ist.
• Sie sind in der Lage, strukturierte Analysen vorzunehmen und die richtigen Maßnahmen einzuleiten.
• Sie kennen weitere Anwendungsfelder und wichtige Nebenaspekte der FMEA.
• Sie können nach Durchführung des Trainings erste FMEA-Workshops moderieren.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, praktische Simulation mit Lego.

Die Wertstromanalyse: Prozesse optimieren und schlank gestalten

Qualitätsmanagement in der Praxis