Selbstorganisierte Teams

Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn?

• VUCA – Veränderte Anforderungen und Visionen.
• Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede.
• Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbeit.
• New Work – Lean – Startup – Holokratie – wo kommen diese Begriffe her?

Selbstorganisation in der Praxis – wie kann das aussehen?

• Was verstehen wir unter Selbstorganisation? Und was ist ein selbstorganisiertes Team?
• Nicht ohne Regeln!
• Themen von selbstorganisierten Teams.
• Selbstbestimmte Arbeitsweise, Verantwortung und Eigenverpflichtung – verbindliche Grundwerte und Prinzipien.
• Agile Werkzeuge und Methoden.
• Prozesse, Strukturen und Praktiken der Selbstführung am Beispiel von Scrum erklärt.
• Aufgaben- und Rollenverteilung in selbstorganisierten Teams.
• Methoden für Analyse und Entscheidungsfindung.

Kommunikation, Konflikt- und Fehlerkultur

• Ziel und Nutzen von Feedback – konkrete Methoden.
• Ziel und Nutzen der Retrospektive – konkrete Methoden.
• Prozess-Schritte der Konfliktklärung.
• Konstruktiv mit Fehlern umgehen und aus ihnen lernen: 8 Erfolgsfaktoren.

Wie gelingt die Implementierung selbstorganisierter Teams?

• Notwendige Voraussetzungen und Bedingungen.
• Veränderung einer bestehenden Arbeitsweise und Unternehmenskultur.
• Die Veränderung aktiv begleiten.
• Bestehendes reflektieren und Neues entstehen lassen – was wollen wir wie umsetzen?
• Ideenfindung und Praxistransfer – Arbeit an konkreten Beispielen der Teilnehmenden.