Agiles Arbeiten: Selbstorganisierte Teams entwickeln

Agilität – Was steckt dahinter?

• Agiles Manifest – Werte und Prinzipien
• Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen.
• Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten.
• Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbeit.

Selbstorganisierte Teams in der Praxis – wie kann das aussehen?

• 4 Teamarten im Vergleich: die Autoritätsmatrix sorgt für Klarheit!
• 10 Thesen für selbstorganisierte Teams.
• Themen von selbstorganisierten Teams.
• Agile Werkzeuge und Methoden.
• Prozesse, Strukturen und Praktiken der Selbstführung am Beispiel von Scrum erklärt.
• Ergänzende agile Ansätze zur Arbeitsorganisation und Problemlösung: Kanban und Design Thinking".

Verantwortung und Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams

• Warum Verantwortungsklärung wichtig ist.
• Definierte Rollen: Klare Verantwortungs- und Aufgabenbereiche, Entscheidungskompetenz im Team fördern.
• Methoden für Analyse und Entscheidungsfindung.

Vertrauen und Transparenz im Team: wie entsteht eine gute Kultur in der Zusammenarbeit?

• Psychologische Sicherheit als Basis – Konstruktiv mit Fehlern
  umgehen und aus ihnen lernen: 8 Erfolgsfaktoren.
• Ziel und Nutzen von Feedback – konkrete Methoden.
• Ziel und Nutzen der Retrospektive – konkrete Methoden.
• Prozess-Schritte der Konfliktklärung.

Wie gelingt die Implementierung selbstorganisierter Teams?

• Notwendige Voraussetzungen und Bedingungen.
• Veränderung einer bestehenden Arbeitsweise und Unternehmenskultur – die neue Rolle der Führungskraft.
• Herausforderungen annehmen und aktiv mitgestalten.
• Den Status quo reflektieren und Neues entstehen lassen – Ideenfindung und Praxistransfer.