Selbstorganisierte Teams

Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn?

• Ein Blick auf vergangene und gegenwärtige Organisationsmodelle.
• Von impulsiv zu postmodern – Das Stufenmodell nach Laloux.
• Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbeit.
• Grenzen gegenwärtiger Organisationsmodelle.
• Chancen integraler – evolutionärer Organisationsformen.

Selbstorganisation in der Praxis – wie kann das aussehen?

• Nicht ohne Regeln!
• 10 Thesen für selbstorganisierte Teams.
• Prozesse, Strukturen und Praktiken der Selbstführung am Beispiel
  von Scrum erklärt.

• Aufgaben- und Rollenverteilung in selbstorganisierten Teams.
• Selbstbestimmte Arbeitsweise, Verantwortung und Eigenverpflichtung.
• Entscheidungsfindung im Beratungsprozess.
• Kommunikation, Konflikt- und Fehlerkultur.

Wie gelingt die Implementierung selbstorganisierter Teams?

• Notwendige Voraussetzungen und Bedingungen.
• Veränderung einer bestehenden Arbeitsweise und Unternehmenskultur.
• Umgang mit Widerständen.
• Praktiken zur Einführung der Selbstorganisation.
• Die Veränderung aktiv begleiten.

Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen?

• Welche Chancen bergen selbstorganisierte Teams für Ihr Unternehmen?
• Diskussion und Austausch – Die Frage ist, wollen wir es umsetzen?
• Ideenfindung und Praxistransfer – Arbeit an konkreten Beispielen der Teilnehmenden.