Personalgewinnung im öffentlichen Dienst

Personalgewinnung

• Von der passiven zur aktiven Personalgewinnung: Neue Rolle und Aufgaben des Personalers im öD.
• Adressatenorientierte Kommunikation: Richtige Zielgruppe kennen, finden und ansprechen.
• Analoges Recruiting: Face-to-Face Werbung und andere klassische Kanäle.
• Digitales Recruiting: Social Media, Xing und co.
• Vorgehensweise „S-P-A-S“ – Praktika zu Werbezwecken nutzen, um die vielfältigen Berufe im öD kennenzulernen.
• Die Stärken als öffentlicher Arbeitgeber richtig nutzen: Attraktivitätsfaktoren erkennen und ausspielen.
• Employer Branding: die eigene Arbeitgebermarke entwickeln und das Arbeitgeberimage stärken.
• Moderner Recruiting-Prozess auch unter starren gesetzlichen Bedingungen und tariflichen Vorgaben im öD.

Einstellungsprozess

• Moderner Einstellungsprozess im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben und der engen Mitbestimmungsrechte im öD.
• Bewerberportal und e-Recruiting, rechtssicher und kreativ an die Anforderungen und gesetzlichen Vorgaben für den öD.
• Auswahlprozesse und Assessment-Center für die unterschiedlichen Berufe und Zielgruppen im öD: Die passenden Kandidaten finden.

Personalbindung

• Attraktive Rahmenbedingungen für Mitarbeiter:innen im öffentlichen Dienst/ öffentliche Verwaltung schaffen: moderne Arbeitszeitgestaltung (Teilzeit, Sabbatical), hohe Work-Life-Balance, Familienfreundlichkeit etc.
• Benefits und besondere Leistungen des öffentlichen Arbeitgebers: Kinderbetreuung, Kantinen/Bistros, Gesundheitsmanagement, Fort­bildungsprogramme, kostenlose Nutzung des ÖPNV etc.
• Möglichkeiten von Homeoffice im öD.
• Mitarbeiter:innenanalyse und -befragung zur Mitarbeiter:innenzufriedenheit.
• Systematische Personalentwicklung und Personalentwicklungsinstrumente für den öffentlichen Dienst: Talent Management, Weiterbildungen, Nachfolgeplanung, Karriereentwicklung im öD.