Konfliktmanagement in Projekten - Advanced
Den eigenen Blick erweitern ─ strukturelle Konflikte lösen
Was tun, wenn solide Kenntnisse von Kommunikation, Persönlichkeit und Teamdynamik nicht ausreichen, um aufflammende Konflikte im eigenen Projekt zu verhindern? In diesem intensiven Training lernen Sie, den Blick zu erweitern: Unternehmenskultur, Führungsverständnis, Organisationsstruktur und Methodiken der Projektsteuerung stellen die Weichen für Konflikte. In diesem Training lernen Sie, deren Einfluss systematisch zu erkennen und die Weichen umzustellen auf Prävention und Lösung von Konflikten. Das zahlt sich für Sie, für das Projekt und für Ihr Umfeld aus!
Inhalte
Projekt- und Unternehmenskultur
- Sich positionieren zwischen Harmonie und Konflikt, autoritär und partizipativ, Problem- und Lösungsfokus.
Führungsverständnis und Entscheidungsverhalten
- Verschiedene Führungsstile und Entscheidungsprozesse kennen, situativ angemessen auswählen und emotional intelligent praktizieren.
Organisationsstrukturen
- Projektorganisation im Spannungsfeld der Matrix?
- Sind Projekte ein Sonderfall oder eher ein flächendeckender Regelfall?
- Wie vorgehen bei strukturellen Konflikten?
Projektmethodiken
- Von Wasserfall und V-Modell zu Agilität und Critical Chain.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie setzen sich intensiv mit dem Einfluss von Kontext, Kultur, Struktur und Methodik auf Konflikte in Projektteams auseinander.
- Sie erhalten in diesem Training Werkzeuge, um diese Einflüsse zu erkennen, zu bewerten und für die Konfliktprävention und -lösung systematisch zu nutzen.
- Sie können Konflikte bearbeiten, die auf der Teamebene allein bisher nicht lösbar waren.
- Sie verlassen dieses Intensivtraining mit einem erweiterten Verständnis der vielfältigen Einflussfaktoren, die Konfliktlösungen erschweren oder erleichtern und können diese Erkenntnisse in Ihre Praxis transferieren.
- Sie haben Ihre eigene Situation gründlich analysiert und neue Vorgehensweisen erprobt und eingeübt.
- Sie können nach drei Tagen für Ihre Projekte "die Weichen neu stellen".
Methoden
Bestandsaufnahme der eigenen Projektsituation und der aktuell wirkenden "Weichenstellungen" in deren Umfeld. Analyse alltäglicher und struktureller Konflikte im Projekt, kurze Inputs zum besseren Verständnis von Kultur, Strukturen und neueren Projekt-Methodiken. Erarbeiten, ausprobieren und einüben von Lösungsvarianten im Einzel- und Kleingruppengespräch, Feedbacks und Reflexion in der Gruppe. Und: Solange üben, bis Sie sich auf Ihren nächsten Konflikt freuen!
Teilnehmerkreis
Projektmitarbeiter, (Teil-)Projektleiter, (Teil-)Projektmanager, Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Projektumfeld.
Weitere Empfehlungen zu „Konfliktmanagement in Projekten - Advanced“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
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