Training

Projektarbeit remote. Teams virtuell zum Projekterfolg führen

Enge Zusammenarbeit - trotz Distanz!

Projektteams arbeiten häufig verteilt über mehrere Standorte, manchmal auch in unterschiedlichen Zeitzonen, oft im Wechsel zwischen Büro und Homeoffice. Als ob Projektarbeit nicht schon herausfordernd genug wäre! Der richtige Einsatz von neuen Technologien, speziellen Prozessen und Kommunikationsmaßnahmen können virtuelle Projekte dennoch zum Erfolg führen und echte Teamarbeit ermöglichen. Lernen und erleben Sie in diesem Online Training die Schlüsselfaktoren virtueller Zusammenarbeit, basierend auf dem von der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) 2017 mit dem Deutschen Studienpreis ausgezeichneten Virtual Team Maturity Model (VTMM®).

Modul 1: Webinar

ca. 3 Stunden

Kick-off

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Kick-off

Kennenlernen Trainer:in und Teilnehmer:innen, Ablauf, Schwerpunkte.
Herausforderungen virtueller/hybrider Zusammenarbeit.
Teamprozesse und ihre Steuerung im virtuellen/hybriden Team.
"Hausaufgaben": anschließende Selbstlernphase mit Übungen etc. (ca. 1 Stunde).

Modul 2: Webinar

ca. 3 Stunden

Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt

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Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt

Kommunikationsstruktur und Informationsmanagement an hybride Arbeitsumgebungen anpassen.
Isolation und Motivation der einzelnen Teammitglieder ergründen.
Absprachen für virtuelle und hybride Meetings festlegen.
"Hausaufgaben": anschließende Selbstlernphase mit Übungen etc. (ca. 1 Stunde).

Modul 3: Webinar

ca. 3 Stunden

Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement

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Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement

Vertrauen und Teambildung fördern.
Rollenverständnis: Führung und Verantwortung übernehmen.
Feedback austauschen, Anerkennung und Konflikte ansprechen.
"Hausaufgaben": anschließende Selbstlernphase mit Übungen etc. (ca. 1 Stunde).

Modul 4: Webinar

ca. 3 Stunden

Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive

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Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive

Widerstände in Delegationsprozessen auflösen.
Transparente Entscheidungsprozeduren einführen.
Retrospektive, Vernetzung, Abschluss.

Inhalte

Grundlagen virtueller Zusammenarbeit

Kommunikation und Verhalten.
Prozesse virtueller Zusammenarbeit.

Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit

Verhaltens- und Kommunikationstypen.
Isolation und Motivationsmessung.
Virtuelle und hybride Besprechungen regeln.

Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement

Teambildung fördern.
Führung und Verantwortung übernehmen.
Feedback austauschen, Anerkennung und Kritik formulieren.

Delegation, Partizipation und Retrospektive

Wirkungsvoll delegieren.
Transparent entscheiden.
Retrospektive und Vernetzung nutzen.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Dieses Live-Online-Training wird Sie befähigen, sicher und kompetent in der virtuellen und hybriden Zusammenarbeit zu agieren.

Sie erleben die Teamphasen und ihre Steuerung als Teilnehmer:in.
Sie lernen erprobte Methoden zur Verbesserung virtueller und hybrider Zusammenarbeit kennen.
Sie verstehen die besonderen Herausforderungen und Konfliktpotentiale hybriden Arbeitens und lernen ihnen wirkungsvoll und präventiv zu begegnen.
Sie erlernen kreative Ansätze zur selbständigen Transformation bekannter Methoden in virtuellen Arbeitsweisen.
Eigenes Erfahren interaktiver virtueller Zusammenarbeit und virtueller Teambildung im Training.
Sie profitieren vom Austausch der Erfahrungen mit anderen Seminarteilnehmer:innen und sammeln während des Trainings direkte praktische eigene Erfahrungen.
Durch die Transferaufgaben haben Sie direkt anwendbare Lösungen für Ihre Arbeitssituation erstellt.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Trainer:innen

Michael Gebser

Andrea Keil

Methoden

Trainer:innen-Input, interaktive Trainingsgestaltung mit vielen Einzel- und Gruppenübungen, Videos, Online-Übungen und -aufgaben, Arbeiten mit verschiedenen Tools, Live-Umfragen.

Teile des Trainings (Videos und integrierte Transferaufgaben, ergänzend zu den Online Trainings) sind in englischer Sprache. Grundkenntnisse der englischen Sprache sind hilfreich, aber keine zwingende Voraussetzung.

Teilnehmer:innenkreis

Projektmitarbeiter:innen und Projektleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Ways of Working:

0.00

PDU Power Skills:

11.00

PDU Business Acumen:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^®“

Ways of Working
Power Skills
Business Acumen

PMI Talent Triangle^®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Ways of Working:

0.00

PDU Power Skills:

11.00

PDU Business Acumen:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Ways of Working
Power Skills
Business Acumen

PMI Talent Triangle^®

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Buchungs-Nr.:
31271

€ 1.240,- zzgl. MwSt

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4 Webinare à …

Online

3 Termine

PDUs: 12.0

Termine

Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr

Preis auf Anfrage

Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
Zeit und Reisekosten sparen

4 Webinare à 3 Std.+ Transferaufgaben und Übungen

Präsenz oder Online

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Starttermine und Details

18.04.2024

Live-Online

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Buchungsnummer: 31271

€ 1.240,- zzgl. MwSt.

€ 1.475,60 inkl. MwSt.

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Technische Hinweise

Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.

Zum Systemcheck

Module

4 Webinare à 3 Std.+ Transferaufgaben und Übungen

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Termin

18.04.2024

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Tagesablauf

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

Webinar

Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt

Termin

23.04.2024

Durchführung

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Tagesablauf

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

Webinar

Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement

Termin

24.04.2024

Durchführung

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Tagesablauf

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

Webinar

Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive

Termin

25.04.2024

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Tagesablauf

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

03.07.2024

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Buchungsnummer: 31271

€ 1.240,- zzgl. MwSt.

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Termin

03.07.2024

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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

Webinar

Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt

Termin

08.07.2024

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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

Webinar

Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement

Termin

09.07.2024

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Tagesablauf

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

Webinar

Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive

Termin

10.07.2024

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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

04.03.2025

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Module

4 Webinare à 3 Std.+ Transferaufgaben und Übungen

Webinar

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Termin

04.03.2025

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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

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Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt

Termin

10.03.2025

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Tagesablauf

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

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Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement

Termin

11.03.2025

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Tagesablauf

Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr

Webinar

Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive

Termin

17.03.2025

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Durchführung gesichert

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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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