Training
Projektteams arbeiten oft verteilt über mehrere Standorte, teilweise in unterschiedlichen Zeitzonen und im Wechsel zwischen Büro und Homeoffice. Projektarbeit allein ist schon herausfordernd genug! Durch den richtigen Einsatz moderner Technologien, spezieller Prozesse und Kommunikationsmaßnahmen können virtuelle Projekte dennoch erfolgreich sein und echte Teamarbeit ermöglichen. In diesem Online-Training lernst du die Schlüsselfaktoren virtueller Zusammenarbeit kennen und erleben. Das Training basiert auf dem Virtual Team Maturity Model (VTMM®), das von der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) 2017 mit dem Deutschen Studienpreis ausgezeichnet wurde.
Modul 1: Webinar
ca. 3 Stunden
Kick-off
Kick-off
- Kennenlernen Trainer:in und Teilnehmer:innen, Ablauf, Schwerpunkte.
- Herausforderungen virtueller/hybrider Zusammenarbeit.
- Teamprozesse und ihre Steuerung im virtuellen/hybriden Team.
- "Hausaufgaben": anschließende Selbstlernphase mit Übungen etc. (ca. 1 Stunde).
Modul 2: Webinar
ca. 3 Stunden
Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt
Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt
- Kommunikationsstruktur und Informationsmanagement an hybride Arbeitsumgebungen anpassen.
- Isolation und Motivation der einzelnen Teammitglieder ergründen.
- Absprachen für virtuelle und hybride Meetings festlegen.
- "Hausaufgaben": anschließende Selbstlernphase mit Übungen etc. (ca. 1 Stunde).
Modul 3: Webinar
ca. 3 Stunden
Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement
Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement
- Vertrauen und Teambildung fördern.
- Rollenverständnis: Führung und Verantwortung übernehmen.
- Feedback austauschen, Anerkennung und Konflikte ansprechen.
- "Hausaufgaben": anschließende Selbstlernphase mit Übungen etc. (ca. 1 Stunde).
Modul 4: Webinar
ca. 3 Stunden
Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive
Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive
- Widerstände in Delegationsprozessen auflösen.
- Transparente Entscheidungsprozeduren einführen.
- Retrospektive, Vernetzung, Abschluss.
Inhalte
Grundlagen virtueller Zusammenarbeit
- Kommunikation und Verhalten.
- Prozesse virtueller Zusammenarbeit.
Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit
- Verhaltens- und Kommunikationstypen.
- Isolation und Motivationsmessung.
- Virtuelle und hybride Besprechungen regeln.
Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement
- Teambildung fördern.
- Führung und Verantwortung übernehmen.
- Feedback austauschen, Anerkennung und Kritik formulieren.
Delegation, Partizipation und Retrospektive
- Wirkungsvoll delegieren.
- Transparent entscheiden.
- Retrospektive und Vernetzung nutzen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Dieses Live-Online-Training befähigt dich, sicher und kompetent in der virtuellen und hybriden Zusammenarbeit zu agieren.
- Erlebe die Teamphasen und ihre Steuerung als Teilnehmer:in.
- Lerne erprobte Methoden zur Verbesserung der virtuellen und hybriden Zusammenarbeit kennen.
- Verstehe die Herausforderungen und Konfliktpotenziale hybriden Arbeitens und lerne, ihnen präventiv und effektiv zu begegnen.
- Entwickle kreative Ansätze zur Umwandlung bekannter Methoden in virtuelle Arbeitsweisen.
- Erlebe interaktive virtuelle Zusammenarbeit und Teambildung im Training. Profitiere vom Austausch mit anderen Teilnehmer:innen und sammle praktische Erfahrungen.
- Durch Transferaufgaben erstellst du direkt anwendbare Lösungen für deine Arbeitssituation.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 12,00 PDUs.
Methoden
Trainer-Input, interaktive Trainingsgestaltung mit vielen Einzel- und Gruppenübungen, Videos, Online-Übungen und -aufgaben, Arbeiten mit verschiedenen Tools, Live-Umfragen.
Wichtig: Teile des Trainings (Videos und integrierte Transferaufgaben, ergänzend zu den Online Trainings) sind in englischer Sprache. Grundkenntnisse der englischen Sprache sind hilfreich, aber keine zwingende Voraussetzung.
In der Veranstaltung kann folgendes Drittanbieter-Tool eingesetzt werden:
Empfohlen für
Projektmitarbeiter:innen und Projektleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld.
Seminarbewertung zu „Projektarbeit remote. Teams virtuell zum Projekterfolg führen“
4,7 von 5
bei 3 Bewertungen
Seminarinhalte:
5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,6
Fachkompetenz:
5
Teilnehmendenorientiert:
5
Methodenvielfalt:
4,6
Gemeinsam online weiterbilden
PDUs: 12.0
Mehrere Mitarbeitenden intern schulen
Preis auf Anfrage
- Passgenaue Schulungen nach deinem Bedarf
- Direkt bei dir vor Ort oder online
- Kostenvorteil ab 5 Teilnehmenden
- Wir kontaktieren dich innerhalb von 24 Stunden (Mo-Fr)
4 Webinare à 3 Std.+ Transferaufgaben und Übungen
Präsenz oder Online
Starttermine und Details
15.01.2026
Live-Online
Buchungsnummer:
31271
€ 1.240,- zzgl. MwSt.
€ 1.475,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
4 Webinare à 3 Std.+ Transferaufgaben und Übungen
Webinar
Kick-off
Termin
15.01.2026
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Webinar
Forming Phase: Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit im Projekt
Termin
21.01.2026
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Webinar
Storming Phase: Teamkultur, Feedback und Konfliktmanagement
Termin
22.01.2026
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Webinar
Norming und Performing: Delegation, Partizipation und Retrospektive
Termin
23.01.2026
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Buchungsnummer:
31271
€ 1.240,- zzgl. MwSt.
€ 1.475,60 inkl. MwSt.
Details
4 Webinare à 3 Std.+ Transferaufgaben und Übungen
Buchungsnummer:
31271
€ 1.240,- zzgl. MwSt.
€ 1.475,60 inkl. MwSt.
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4 Webinare à 3 Std.+ Transferaufgaben und Übungen
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