Crashkurs Produktmanagement

Grundlagen Produktmanagement

• Aufgaben und Anforderungen an das Produktmanagement.
• Abgrenzung der Rolle Produktmanagement im Unternehmen.
• Unterschiede und typische Spannungsfelder im B2B/B2C-Produktmanagement.

Steuerung der Schnittstellen zum Produktmanagement

• Der:die Produktmanager:in als Unternehmer:in im Unternehmen, Netzwerk-Manager:in und Ansprechpartner:in für Kund:innen und Kolleg:innen.
• Funktionsübergreifende erfolgreiche Zusammenarbeit.
• Hilfreiche Werkzeuge, um Stakeholder-Interessen souverän zu steuern.

Unternehmensziele und Produktmanagementziele

• Vom Strategischen zum operativen Ziel, Zielformulierung und Zielkonflikte.
• Wichtige Marktkennziffern für die Erfolgsmessung der Zielerreichung im Produktmanagement.

Marktalysen

• KI-gestützte Makro- und Mikroanalysen.
• Der Marktsegmentierungsprozess.
• Zielgruppendefinition und Kaufverhalten in B2B vs. B2C.

Strategische Analyseinstrumente und Entscheidungsfindung im Produktmanagement

• SWOT in der Praxis.
• Portfolio-Analysen.
• Produktlebenszyklusanalysen.
• Marktbearbeitungsstrategien.
• Positionierungskonzepte: Differenzierung und Anforderung an Produktneu- oder Umpositionierungen.

Operative Instrumente im Produktmanagement

• Das Produkt als Kernleistung.
• Distributionskanäle und -maßnahmen.
• Pricing als der Gewinntreiber: Pricing Ansätze und Pricing Prozess.
• Produkt-Kommunikations-Mix, USP-Konzept, Customer Benefit-Argumentation für B2B und B2C.
• Erstellung von Produktvermarktungskonzepten, Grenzen und Möglichkeiten des KI-Einsatzes sowie kritische Würdigung.

Controlling für Produktmanager:innen

• Strategische und operative Controlling-Instrumente.
• Operative Controlling-Instrumente.
• Aufbau von Controlling-Systemen im Produktmanagement.