Strategische Aufgabenkritik für Führungskräfte
Aufgaben und Beschäftigte zukunftsgerichtet steuern
Inhalte
Grundlagen und Mehrwert der Aufgabengliederung
Aufgabenanalyse und Aufgabenkritik
- Aufgabenwahrnehmung
- Zuständigkeiten
- Verantwortung
- Zuordnung
- Funktionen
- Eingruppierung
Aufbauorganisation
- Modelle und ihre Auswirkungen auf Führungsverhalten, Prozesse und Motivation von Beschäftigten
Ablauforganisation, Prozessaufnahme, -optimierung
Schnittstellenanalyse und Aufgabenkritik
Chancen und Risiken: Ganzheitliche Sachbearbeitung vs. Spezialistentum
Mehr oder weniger Personal? Grundlagen der Personalbedarfsermittlung und der Berechnung der Leistungsspanne
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie wenden Methoden und Instrumente zur strategischen Aufgabensteuerung an.
- Sie analysieren die IST-Situation und erkennen Handlungsbedarfe.
- Sie initiieren Optimierung und Weiterentwicklung für Ihren Verantwortungsbereich.
- Sie können eine angemessene Auslastung Ihrer Beschäftigten sicherstellen.
- Sie erhöhen die Mitarbeiter:innenzufriedenheit und reduzieren Fluktuation.
- Sie führen zeitgemäß und zukunftsorientiert.
Methoden
Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Lernen an Beispielen aus der Praxis.
Teilnehmer:innenkreis
(Nachwuchs-)Führungskräfte, Entscheider:innen, Projektverantwortliche, Projektleiter:innen sowie Fachkräfte aus unterschiedlichen Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen.
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Starttermine und Details
Montag, 17.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 03.11.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 01.03.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Über uns – Die Haufe Akademie
Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
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