Inhalte
Basics
- Warum kooperative Entscheidungen und eine hohe Akzeptanz so wichtig sind.
- Die typischen Fehler bei Entscheidungsprozessen - und ihre schmerzhaften Folgen.
- Was entscheiden ausmacht - und welche Arten von Entscheidungen es gibt.
- Zusammenhang Entscheidungsprozess und Organisationskultur.
Einführung in Systemisches Konsensieren (SK)
- Die wissenschaftlichen Grundlagen des Systemischen Konsensierens.
- Das Gesamtsystem des SK kennenlernen: Entscheidung, Kultur, Prozess und Moderation.
- Den Entscheidungs-Prozess des SK verstehen und souverän durchführen.
- Typische Fragen und Beispiele.
Die Umsetzung des Systemischen Konsensierens
- Klarheit herstellen über das wahre Problem und die angstrebte Lösung.
- Den Entscheidungsprozess planen und die relevanten Rahmenbedingungen erkennen.
- Die Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar machen und verstehen.
- Vorschläge erarbeiten, strukturieren, kombinieren, weiterentwickeln und bewerten.
- Die Widerstände sichtbar machen und zu produktiven Inspirationen weiterentwickeln.
- Über den weiteren Prozess entscheiden, Iterationen durchführen, Erkenntnisse integrieren und die Lösungen signifikant verbessern.
Kooperative Moderationskompetenzen entwickeln
- Eine kooperative Kultur in der Gruppe schaffen.
- Inhalts- und Prozessebene unterscheiden lernen.
- Widerstände als wertvolle Ressource nutzen.
- Umgang mit starken Widerständen in der Gruppe.
- Kreative Co-Kreation fördern lernen.
- Ein kooperatives Selbstverständnis für die Moderation entwickeln.
Anwendung in der Praxis
- Den Prozess live erleben und anwenden - auch mit Online-Tools.
- Entscheidungssituationen der Teilnehmenden mit Hilfe des SK durchspielen und individuelle Fälle konkret planen.
- Typische Entscheidungen in agilen Teams betrachten.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Das Systemische Konsensieren ermöglicht es Teams und Organisationen, zielgerichtet und schnell zu Lösungen zu kommen, die von allen Beteiligten getragen und engagiert umgesetzt werden.
- Sie kommen schnell zu Lösungen, die von allen Beteiligten getragen werden.
- Meinungsverschiedenheiten und unterschiedliche Ansichten werden konstruktiv vom Team zu Lösungen entwickelt.
- Betroffene werden Beteiligte – die Zufriedenheit und das Engagement steigen!
- Die Ergebnisqualität und die Akzeptanz von Entscheidungen steigen.
- Am Ende gibt es nicht "Gewinner und Verlierer" – dadurch werden Konflikte reduziert.
- Agilität und Selbstorganisation werden signifikant unterstützt.
- Sowohl bei einfachen Alltagsentscheidungen als auch bei komplexen Problemstellungen anwendbar.
- Alle Methoden und Werkzeuge können sowohl in Präsenz als auch online angewendet werden.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Trainerimpulse, praktische Übungen mit den Methoden und Werkzeugen, Diskussionen und Austausch im Plenum, Kleingruppenarbeiten. Besprechung von Fällen und Problemstellungen der Teilnehmenden.
Teilnehmer:innenkreis
Agile Coaches, Scrum Master und Scrum Product Owner, Projektleiter:innen, Beteiligte in agilen Projekt- und Produktteams, interessierte Fach- und Führungskräfte. Die Methode ist universell einsetzbar - überall wo Entscheidungen mit anderen gemeinsam getroffen werden müssen.
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Seminarbewertung zu „Systemisches Konsensieren im Projektmanagement“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
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Starttermine und Details
Montag, 04.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 05.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 10.12.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 11.12.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 31.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 01.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 07.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 08.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 07.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.