High Impact Leadership für Executives

Eine High-Performance-Kultur schaffen und halten

• Den Einfluss und die Trends von New Work kombinieren.
• Umgang mit Macht und Rivalitäten.
• Den starken persönlichen Einfluss auf die Performance-Kultur und den Stil der internen Kommunikation klar steuern.
• Die richtige Kommunikation: Welche Töne sollte die erste Ebene dabei anschlagen?

Komplexe Transformationen treiben

• Die besondere Rolle als Executive Leader.
• Die eigene Vision und die persönliche Linie im Blick behalten.
• Führungsmannschaften konsequent ausrichten.
• Komplexe Stakeholder-Konstellationen meistern.
• Fokus halten: Umgang mit Widerstand und Veränderungen.

Meine persönliche Wirkung kennen und steigern

• Den Impact in der Organisation und nach außen steigern.
• Widersprüchliche Persönlichkeitsstile kombinieren und integrieren (z.B. Stärke/Sensibilität, Undurchschaubarkeit/Transparenz, Nahbarkeit/professionelle Distanz).
• Bewusste Steuerung und Kontrolle der eigenen Kommunikation und ggf. (Nicht-)Kommunikation.
• Den eigenen Stil über symbolische Gesten und Handlungen mitteilen.
• Die eigene Leistungsfähigkeit als zentralen Anker im Blick behalten.

Subtile und notwendige Basisthemen von Führung und Kultur

• Leadership-Besonderheiten für die erste Ebene.
• Praktische Übersetzung auf meine Leader-Situation.
• Coaching von selbstbewussten Führungskräften.
• Die Vielzahl der Handlungsoptionen abgleichen mit den langfristigen Linien, Visionen und Strategien.

Systemische Führungsprinzipien für Leading Leaders

• Eine dauerhafte Performance-Orientierung im Führungskreis halten.
• Eine Kultur von Freiheit und gleichzeitiger Verantwortung etablieren.
• Langfristiger Aufbau von High-Performance-Führungsteams.

Individuelles Coaching der persönlichen und drängenden Leadership-Themen mit einem erfahrenen Top-Management-Coach